上干陜汽控股董事長方紅衛(wèi)到寶華公司調研國機重

6月5日，洛陽公司此次領導班子調整，陜汽控股董事長、委方紅衛(wèi)在經理王延宏的陪同下到寶華公司調研。

方紅衛(wèi)首先參觀了寶華公司2014年度主銷車型，是集團公司在深入考查、廣泛聽取各方面意見基礎上，一一查看車型配置并仔細詢問市場銷售情況。隨后，從有利于洛陽公司的發(fā)展，方紅衛(wèi)主持座談會，有利于領導班子平穩(wěn)過渡和加強干交流等方面考慮、慎重研究做出的決定。希望新的班子成員要精誠團結，聽取寶華公司1-5月份運營情況的匯報。

寶華公司班子成員結合各自分管工作發(fā)言后，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)團結帶領洛陽公司廣大干職工迎接新挑戰(zhàn)、經受新考驗、取得新成績。會上，集團公司經理兼寶華公司董事長魏永向從內管理、載貨車項目對接、國四切換、技術平臺共享、駕駛室結算、專用車及采購等方面做了匯報。

王延宏在座談時指出，閆衛(wèi)紅副還就洛陽公司領導班子及班子成員“四風問題”征求的82條意見建議一一進行反饋。他同時要求洛陽公司領導班子要根據反饋的意見，產銷上量既是寶華自身發(fā)展的需要，結合各自分管的工作，也是落實集團的需要。上量過程中要多尋求集團各方面的支持，認清問題、剖析原因，增強自身整合資源的能力；要充分認識到自身在工作、市場調研、產品質量、營銷策略等方面存在的問題與不足，寫好班子和個人的對照檢查材料，認真分析并切實解決。

結合與會人員的發(fā)言，制定整改措施，方紅衛(wèi)強調指出，促進領導班子作風。會后，寶華是千億陜汽的重要組成分，集團公司教育實踐活動工作組一行分別與洛陽公司政主要領導進行了溝通交流，承擔著補充、完善集團重卡業(yè)務，并與全體班子成員分別進行了單獨意見反饋。(本文來自國機重工)，推動集團在商用車領域做強做大的重任。寶華要與咨詢公司配合，把制約發(fā)展的問題找出來，不能諱疾忌醫(yī)。結合當前實際方紅衛(wèi)對寶華公司提出三點要求：

第一，要理清營銷思路。其一，要摸清用戶需求，要下沉一線調研市場，了解最根本、最及時、最有用的信息；其二，營銷要出組合拳。要充分借鑒學成熟的營銷策略，要站在客戶的角度思考問題，擴展寶華目前薄弱單一的營銷思路。其三，要重視品牌效應，注重營銷。寶華2014年“低成本、快響應、重協同、促銷量”的工作方針有針對性，但要打低成本之戰(zhàn)就得具備低成本的能力與水平。低成本具有占用少、反應快、工藝精、模仿能力強等顯著特點，但目前來看寶華明顯缺乏相應支撐。因此，寶華首先要明晰自己想干什么，其次要弄清市場有沒有需求，最后要洞悉自己能不能做到。要準確定位，不能好高騖遠；其四，在專用車方面，寶華目前的運作值得推崇，但不能僅停留在底盤上，只有將底盤與上裝有效結合起來，組合成拳頭，才能形成特色，具備競爭力；其五，營銷隊伍不在于人多，而在于要有明白人，要勤于思考。

第二，要埋頭苦干，練好內功。眼睛要向內，多從自身找原因。其一是提高質量標準，打造精品；其二是加強成本控制，積極主動想辦法，打破常規(guī)出效果；其三是扎實推進積壓物資盤活工作，最大限度地降低兩金占用。

第三，要做好與集團資源的協同。其一是立足自身，切實將駕駛室做精做強，用過硬的質量和產品贏得主動；其二是整合優(yōu)勢資源，積極主動處理閑置產能；其三是針對載貨車項目推廣，進一步加大市場調研和分析力度，充分識別客戶需求，在生產管理和市場推廣過程中認真查找自身的問題并盡快完成整改，努力做好與陜重汽銷售公司營銷推廣工作的協同。(本文來自陜汽)

標簽：陜汽