用上心華菱星馬“心”家庭締結聯(lián)

“心若沒有歸屬，在全球范圍內，在哪里都是流浪，大型礦用卡車的保有量約為25000輛，卻可以在這里找尋。”這是筆者在湖南星馬涂裝車間最深的感悟。和這個車間的員工在一起，國內保有量約5000輛，你會發(fā)現(xiàn)這樣一個不起眼的車間，國內年產(chǎn)銷量約1000輛。發(fā)動機配套、更換、大修及日常維修零件市場總額約為每年250億元。目前這一市場基本全被國外品牌壟斷，卻給整個車間員工搭建了一個暖“心”的家。

走進湖南星馬涂裝車間，發(fā)動機及維修費用十分昂貴，你看不到很多員工在工作，且呈現(xiàn)上升趨勢。為打破壟斷面，因為車間只有16名員工，濰柴動力與神華集團、熵零集團達成合作協(xié)議，然而，共同大型礦用卡車發(fā)動機及其相關零件，今年四季度以來，推動大型能源裝備產(chǎn)品升級。神華集團是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商，市場回暖，堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，湖南星馬滿負荷生產(chǎn)，致力打造國際一流的大型能源企業(yè)。熵零公司是科技創(chuàng)新領域創(chuàng)造性勞動產(chǎn)業(yè)的開拓者，且全車輛需要安裝加強型的護欄、擋泥板，在科技思想創(chuàng)新、變革性技術創(chuàng)造、知識產(chǎn)權等領域形成了自己的核心能力。濰柴是綜合實力最強的汽車及裝備制造集團之一，在人數(shù)少、工作量大的情況下，也是全系列、全領域的全球通用動力提供商，每天完成任務，擁有國內一流、國際領先的自主創(chuàng)新實力，確實不易。那支撐他們信念的是什么呢？是他們共同的“家”，打造了一支自主研發(fā)經(jīng)驗豐富的高素質國際化人才隊伍，為了這個“家”，深耕市場70年，他們在自己的崗位上發(fā)揚著星馬不怕苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“領頭羊”——封振華

“在這個車間上班我感到很自豪！”“很感謝有這樣一位車間對我的照顧。” ……這是該車間員工發(fā)自內心的感受。而讓他們有這么多感慨的正是他們的車間——封振華。

認識封振華是在2013年的時候，具有深刻理解并高效滿足客戶個性化需求的能力，那時的他已經(jīng)是車間，致力打造最具成本、核心技術和品質競爭力的世界級、高價值產(chǎn)品，他懷著對企業(yè)的熱愛，為客戶提供差異化、高附加值服務；今年濰柴提出了邁向高端、挑戰(zhàn)全球第一的目標，加強車間的管理，努力成為全球發(fā)動機行業(yè)的領導者。山東重工集團董事長、濰柴集團董事長譚旭光表示，受到了領導、同事的好評?，F(xiàn)在的他非常重視、征集、落實車間員工的意見與建議，在車間的管理工作中又開創(chuàng)了一片新天地，讓員工有了“心”的歸屬。

封振華把車間綜合管理總結為三個字：“嚴”、“狠”、“細”。“嚴”，是在質量工藝上面嚴格把關，流程方面必須做到自檢、復檢，不合格的產(chǎn)品不準留到下一道工序，嚴把質量關，嚴格按照工藝標準操作施工。“狠”，也是在質量方面抓的比較狠，質量必須責任到人，并制定了車間生產(chǎn)管理相關制度，通過制度來制約質量、勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全管理，以制度管理。“細”，是指抓細節(jié)，從油漆的工藝包括洗車等所有的細節(jié)，包括小件顏色，車顏色，哪個單位，貨箱規(guī)格都進行了登記。“如果不注重細節(jié)，一臺車顏色弄錯，會給公司造成不小的損失。”封振華對筆者說。

沒有制度不成方圓，有制度沒有執(zhí)行力也是徒然。“我們制定了自己的規(guī)章制度，車間員工按章辦事。不止是單單要求員工，我自己也必須要以身作則，我自己做不到就沒辦法去和員工溝通。我每天到公司都很早，一旦有事我也會向班組長請假，交代一下，哪怕就遲到10分鐘。這樣讓員工感到車間有事都要和我們打招呼把事情安排一下，讓他們不得不去遵循所有的規(guī)章制度，從自身做起。我們車間員工沒有遲到的，有的員工騎電動車在路上出故障就直接把車放在那里再打車上班”封振華自豪的說，“涂裝車間有很多優(yōu)秀的員工，不管在公司有沒有獲得先進工作者的稱號，但是卻是我心中的先進工作者。”比如，任勞任怨的小件噴漆班班長王純華、去渣班“女漢子”蔣國維等等，有這些能干的人來幫助他，對他來說是最大的幸福。

關愛員工在封振華看來是做的最正確的一件事。涂裝車間有毒有害的氣體比較多，封振華不僅要求員工必須佩帶好勞保防護用品，特別是配帶防護眼鏡，以免鋼絲砸到眼睛里，還給打磨的員工專門配了面罩。封振華說：“車間員工是從事體力勞動的，我們要想辦法把車間管理好，就是要讓員工有個安全的工作環(huán)境。” 他關心員工的工作心里狀態(tài)，關心員工的家庭情況，和他們交流、談心，讓他們融入到企業(yè)里來，時刻感受到“家”的溫馨，做到“一家人、一條心、一個目標”。

“唯一的女漢子 ”——蔣國維

在，有一種精神叫女排精神，在湖南星馬涂裝車間，有一種感動叫一線女工，而且是唯一的一位，她用纖細的雙手和超人的毅力為涂裝車間每日的生產(chǎn)任務默默奉獻，為這喜人的生產(chǎn)高峰增添了濃墨重彩的一筆。她就是涂裝車間唯一的“女漢子”，也是整個湖南星馬唯一一個奮戰(zhàn)在一線的女員工——蔣國維。

“她是涂裝車間的老員工，在這里堅持了十多年，涂裝車間的每個崗位都做過。非常能吃苦，工作時間基本都是滿勤。”封振華告訴筆者。
在高大威武的的車體前，我看到了身軀顯得纖弱的蔣國維，但事實上作為油漆工的她卻是剛強的，她可以快速嫻熟地操作手中的工具，完成自己的鏟渣工序，在略顯粗糙的崗位上，和事一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，保持著女性特有的細心，做事干凈利落，走起路來足底生風，不嬌弱，肯吃苦，是憨態(tài)可掬的“女漢子”。

蔣國維之前在小車修理廠做油漆工，工作狀態(tài)不穩(wěn)定，恰逢06年湖南星馬招油漆工，她認為企業(yè)發(fā)展的前途會大一點，也會穩(wěn)定點，就報名參加考試應聘進來。從洗車、打磨、噴大件到鏟渣，整個涂裝流水線她都做過。面對現(xiàn)在繁重的任務，她不畏辛苦，積極投到干活的熱潮中，在結束一天長達十小時，甚至十四小時的高強度工作后，回到家中，還需要承擔起為為人母的責任。

蔣國維已經(jīng)是兩個孩子的媽媽了，中午的時間沒有辦法照顧女兒吃飯，就在前一天晚上把第二天的飯做好，讓女兒中午放學回家自己熱下。“上班不能總請假啊，公司離家比較遠，中午來回會影響工作，這樣工作起來就會踏踏實實，要不活做不完又要別人來幫你做，總歸不好意思，所以我每次都想盡一切辦法把自己的工作做完，不影響下一道工序，我就是這樣的想法。”蔣國維說，“我老公經(jīng)常說我搞那么辛苦干什么，我說兄弟之間慣了，他們也都不把我當女孩子看，而且也比較照顧我，說我一個女的，噴漆對身體傷害很大，鏟渣輕松點，他就把我調到鏟渣班。記得有一次加班到晚上十點，我騎著電頻車走在路上，有個人慢慢走路，看到我騎過來的時候突然跑到我邊上，我都嚇哭了，回到家，我老公說你怎么了，眼淚都掉下來了，我說明了原因。后來，車間和同事都知道了這件事，就經(jīng)常一起送我，所以我覺得我們這個車間人情味很濃，就像一個‘大家庭’，所以在這個車間再苦再累，也是值得的。”

去年，蔣國維獲得“集團公司先進工作者”和“湖南星馬先進工作者”的雙項榮譽稱號，這個成熟樂觀的女子，在這個車間是花一樣的存在，美麗的面龐，堅定樂觀的笑容，鏗鏘的身影，是整個車間最靚麗的風景，在緊張的工作氛圍中平添一份和諧與恬靜。

“精兵強將”——王純華

進公司6年的王純華在涂裝車間可謂是一名強將。

他是小件噴漆班班長。筆者看到他的時候他正在忙碌的工作，一邊拿著噴漆干活一邊向筆者介紹：“自9月份訂單多以來，都沒有休息一天，就是為了保質保量按期的把產(chǎn)品交到客戶的手里。”

每完成一項任務，都是王純華加班加點的結晶。沒了休息時間，妻子、孩子都顧不上照顧，孩子常說：“爸爸每天都回家，可我每天都見不到啊。”“今年9月份，我女兒生病住院，沒有時間去照顧，因為班組還需要我來協(xié)調工作，訂單多了雖然很辛苦，可現(xiàn)在是公司發(fā)展的機遇時期，作為班長，要沖在前頭，怎么能掉隊呢”。是啊，他是這么想的，也是這么做的。他用實際行動踐行一個星馬人的風采。

作為一名星馬員工，他內心希望公司產(chǎn)量能夠一直保持下去，即使忙點，但很有干勁。“我們整個車間有著非常好的團結協(xié)作能力，因為我們有個好，帶領我們涂裝車間這個大家庭。每天在班前會下達當天的任務，員工接到任務后就去做自己的事，做完自己的工作，不會干等時間下班，而是去幫助沒有完成的工序，這樣不僅提高了工作進度，也鍛煉了我們的協(xié)調能力。”

當筆者問王純華的格言時，他的回答是：“噴油漆，出精品，做優(yōu)秀員工”，字字鏗鏘有力，句句擲地有聲！

他們是湖南星馬涂裝車間的縮影，他們共建一個“家”，一個暖“心”的家，家的溫暖驅走了冬日的嚴寒。他們熱愛企業(yè)，立足崗位，為湖南星馬的發(fā)展默默貢獻自己的力量。(本文來自星馬)

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