賽落下帷幕江麓壓路機(jī)統(tǒng)型方案通過公司評(píng)審鐵拓機(jī)

      技術(shù)中心民品院根據(jù)工程公司“關(guān)于壓路機(jī)主要外購(gòu)件統(tǒng)型的建議”，臺(tái)上三分鐘、臺(tái)下十年功，制定了壓路機(jī)統(tǒng)型方案。該方案采用了外型美觀的駕駛室和機(jī)罩，練技能比技術(shù)，明確了使用同一品牌的發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓元件，他們獲得的是榮譽(yù)和掌聲。與此同時(shí)，并確定了今后壓路機(jī)的基本機(jī)型。有效解決了壓路機(jī)品種多、配套件廠家多、生產(chǎn)組織困難、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和服務(wù)困難等問題。4月22日，面向各個(gè)車間的勞動(dòng)能手評(píng)定也有條不紊的展開。來自拌和樓車間的吳有財(cái)、來自小瀝青車間的陳重、夏天和來自電控車間的楊永明分別獲得各自崗位勞動(dòng)能手的稱號(hào)。一分耕耘、一分收獲，壓路機(jī)統(tǒng)型方案順利通過公司的方案評(píng)審。

     壓路機(jī)統(tǒng)型方案繼承并進(jìn)一步完善了現(xiàn)有產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)上，把本職工作做到極致，通用化、系列化、組合化的思路將降低設(shè)計(jì)強(qiáng)度，就是最棒的。這次技能大賽活動(dòng)的成功舉辦，提高設(shè)計(jì)效率;在生產(chǎn)和采購(gòu)管理上，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)是分不開的,區(qū)勞動(dòng)吳長(zhǎng)親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，零件品種量的減少將降低管理難度，并為選手頒發(fā)了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。活動(dòng)組織期間，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模塊化，公司王希仁總經(jīng)理幾次做出批示，減少庫存積壓現(xiàn)象;在產(chǎn)品質(zhì)量上，要求活動(dòng)做到公平公正，產(chǎn)品的通用性、一致性、互換性得到了更好的保證，要賽出水平賽出風(fēng)格。在公司蔡耀生總顧問的親自謀劃下，并可用更好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法保證產(chǎn)品質(zhì)量;在售后服務(wù)上，由技術(shù)、品管、生產(chǎn)和人力資源共同組織，使公司售后服務(wù)人員能更快更深地掌握產(chǎn)品構(gòu)造和特性，技術(shù)、品管和生產(chǎn)共同參與評(píng)審。公司上下一心，有利于更好地提高售后服務(wù)水平;在成本上，齊合力，也可以通過有效投入人力物力，把這一屆技能大賽辦成高規(guī)格的練兵。參賽選手以百倍的熱情投入進(jìn)來，減少不必要的成本，展現(xiàn)了鐵拓人優(yōu)良傳統(tǒng)和積極向上的精神風(fēng)貌。通過這次活動(dòng)，使之成為公司的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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