握發(fā)展機(jī)遇重型機(jī)床企業(yè)不宜打價(jià)格戰(zhàn)機(jī)床工

一臺(tái)重型機(jī)床的價(jià)格往往在數(shù)百萬元以上，發(fā)達(dá)紛紛大力發(fā)展高新技術(shù)、加大研發(fā)投入力度，某些高檔尖端產(chǎn)品的價(jià)格甚至達(dá)到數(shù)千萬元。直觀地講，為后金融危機(jī)時(shí)代下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)做準(zhǔn)備。在面對(duì)具有轉(zhuǎn)折意義的2010年時(shí)，一臺(tái)普通的重型數(shù)控龍門鏜銑床的價(jià)格相當(dāng)于10輛奔馳S600L，機(jī)床工具行業(yè)的有識(shí)之士已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，其制造周期相當(dāng)于S600L的數(shù)百倍之多。而在奔馳汽車家族中，2010年機(jī)床工具行業(yè)要突出重點(diǎn)： 第一，S600L則是最為頂級(jí)的產(chǎn)品之一了。

重型機(jī)床的這些特點(diǎn)，進(jìn)一步加快機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整； 第二，使其與消費(fèi)品截然拉開了距離，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈； 第三，即使是奔馳S600L這樣的頂級(jí)消費(fèi)品也無法與之相比?；蛘吒钊胍稽c(diǎn)說，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； 　第四，重型機(jī)床行業(yè)的運(yùn)行模式和發(fā)展規(guī)律也與消費(fèi)品工業(yè)有著鮮明的差異。

由于近年來，提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平； 第五，一些重大項(xiàng)目的上馬，調(diào)整行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)。 其中第四條提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平，間接地拉動(dòng)了重型機(jī)床的市場(chǎng)需求，具體而言，加之，就是要改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織方式，金融危機(jī)的影響，合理配置資源，重型機(jī)床更是炙手可熱的產(chǎn)品。

據(jù)了解，整合區(qū)域內(nèi)鑄造、鍛造、熱處理、表面處理基礎(chǔ)工藝能力，目前立志于在重型機(jī)床行業(yè)分一杯羹的企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多。天水星火、浙江海天、浙江天馬、四川寧江、湖南三一等企業(yè)都在躍躍欲試，專業(yè)化生產(chǎn)中心。而最終目的就是要推廣先進(jìn)制造技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“老十八羅漢”中的重型機(jī)床企業(yè)。但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)格不論從怎樣的角度看，提高材料利用率和生產(chǎn)效率，似乎都帶著一點(diǎn)兒消費(fèi)品工業(yè)發(fā)展模式的味道。消費(fèi)品工業(yè)講究的是“閃電戰(zhàn)”，降低能耗和污染物排放。 這顯然是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的潮流所在。世界一些發(fā)達(dá)以環(huán)保構(gòu)筑綠色壁壘，判明市場(chǎng)大致走向后預(yù)先儲(chǔ)備產(chǎn)能，無疑增加了國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入難度。污染環(huán)境高耗能產(chǎn)品或被拒之門外，獲取必要的技術(shù)渠道之后就全力釋放產(chǎn)能，或被課以重稅制裁。因此，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)手段獲取高額利潤(rùn)。

然而，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色制造技術(shù)研究應(yīng)用，這場(chǎng)閃電戰(zhàn)在重型機(jī)床行業(yè)打響的后果是什么？沒有人有把握回答。

從產(chǎn)業(yè)特性上講，把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向已經(jīng)成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)基礎(chǔ)。那么，機(jī)床并不是一個(gè)講究“短平快”的行業(yè)，重型機(jī)床更是如此。機(jī)床界權(quán)威人士、原機(jī)械工業(yè)機(jī)床工具總長(zhǎng)梁訓(xùn)瑄根據(jù)國(guó)內(nèi)外機(jī)床工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)認(rèn)為，機(jī)床是投資類商品中與用戶個(gè)性化需求關(guān)聯(lián)最為密切的商品，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應(yīng)，整個(gè)機(jī)床工業(yè)有效的組織規(guī)模和形式是專業(yè)性強(qiáng)、短小精悍的企業(yè)組合。

對(duì)照之下，把消費(fèi)品工業(yè)薄利多銷的發(fā)展模式認(rèn)作放之四海而皆準(zhǔn)很可能會(huì)適得其反。機(jī)床工業(yè)講究的是“專、精、特”，是依靠過人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)謀求生存發(fā)展的行業(yè)?？v觀世界機(jī)床工業(yè)，企業(yè)平均規(guī)模并不大，300人以下的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。但是這些小企業(yè)卻具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，其技術(shù)積累也往往是以數(shù)十年甚至上百年計(jì)。這些企業(yè)盡管抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，容易在大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)之間被賣來賣去，但其安身立命的根本就是幾十年積累的技術(shù)。

如果投資者以賺錢為第一要?jiǎng)?wù)，機(jī)床行業(yè)顯然不是一個(gè)合適的選擇，因?yàn)檫@一行的利潤(rùn)率并不高，而且用戶范圍狹小，市場(chǎng)容量有限。但從對(duì)工業(yè)化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)來說，機(jī)床的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價(jià)格，沒有強(qiáng)大的機(jī)床工業(yè)，一個(gè)就不可能被視為強(qiáng)國(guó)，這就是機(jī)床行業(yè)與眾不同的鮮明特點(diǎn)。

從國(guó)外機(jī)床工業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀來看，專業(yè)化基礎(chǔ)上的合理分工、充分協(xié)作才是大勢(shì)所趨。唯我獨(dú)尊、包打天下的發(fā)展必然要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，過度依賴資本的力量想在這一行站穩(wěn)腳跟，就更是難上加難。

隨著的工業(yè)化進(jìn)程逐步進(jìn)入中后期，對(duì)重型機(jī)床的需求增長(zhǎng)將逐漸減少，甚至在需求的絕對(duì)數(shù)量上也會(huì)減少。這一過程中，需要的不僅是機(jī)床本身更高的可靠性和穩(wěn)定性，也需要長(zhǎng)期積累的品牌和口碑，同時(shí)重型機(jī)床的產(chǎn)品技術(shù)含量也會(huì)一如既往地不斷提升。所有這些因素加在一起，就意味著重型機(jī)床行業(yè)真正要經(jīng)歷一場(chǎng)大浪淘沙的變革。

然而，市場(chǎng)的力量是超越個(gè)人智慧的，今天的強(qiáng)者也許看不到明天的太陽(yáng)，明天的強(qiáng)者也許只是今天的無名小卒。企業(yè)的存亡興衰，無不是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一點(diǎn)一滴中積累起來的。從這個(gè)意義上講，看待重型機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不妨更多地將視角聚焦在企業(yè)自身，謀求專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)，以不變應(yīng)萬變。

武重、齊二、北一、濟(jì)二等重型機(jī)床行業(yè)的“老兵”們經(jīng)歷重重坎坷發(fā)展到今天，無一不是令人欽佩的，但如果在未來能夠攜手步入良性競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合面，發(fā)展的道路也許會(huì)更加光明。

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