會水泥協(xié)會向文波兩會聲音：海外并購一定要有消化能力沃爾沃

全國代表、三一重工股份有限公司總裁向文波向媒體表示，認為沃爾沃的建筑設(shè)備產(chǎn)品在水泥企業(yè)主要應(yīng)用是在礦山開采領(lǐng)域，企業(yè)海外并購一定要有消化能力，從水泥礦山發(fā)展來看，把相互的優(yōu)勢進行有效整合。

作為工程機械龍頭企業(yè)，主要是三個方面內(nèi)容，三一重工今年初剛剛完成對有“大象”之稱的世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特的并購。

向文波認為，一是節(jié)能環(huán)保、二是礦山恢復(fù)和生物多樣性、三是安全和職工健康，三一重工并購“大象”，這三個方面將是今后水泥礦山開采的發(fā)展方向。希望沃爾沃的產(chǎn)品能夠在這三個方面發(fā)揮作用。，很好地實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補。未來三一品牌主要面向市場，普茨邁斯特品牌主要面向全球市場。

對于三一重工并購“大象”是否會引起消化不良？向文波很自信地告訴媒體，三一重工完全有能力消化“大象”，收購“大象”可以實現(xiàn)三一重工化互補。普茨邁斯特用了52年時間在全球建立了國際化的銷售和服務(wù)體系，他們的體系是無法用金錢來衡量的。擁有了“大象”，毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。

向文波認為，企業(yè)國際并購最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問題就是本土化。“我們會盡量少派甚至不派去我們的管理團隊，普茨邁斯特仍會由德國的管理團隊來經(jīng)營。但國際化是必須做的，不是可做可不做。一個龐大的企業(yè)市場過分集中，抵御風(fēng)險的能力就不行，一旦市場出現(xiàn)波動，就會對業(yè)績的穩(wěn)定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國際化。

同時，我們的并購、出海都是牢牢專注于工程機械，沒有過度多元化。我們投資節(jié)奏的把握、投資時點的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險。
不過，向文波也表示，企業(yè)海外并購才剛剛開始，大分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國際化程度還很低，即使把國內(nèi)的事情做完，國外的事情還有很多要做。工程機械企業(yè)要與國外重量級大佬們短“短兵相接”，可能至少還要10年到20年的成長時間！

對于工程機械行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀，向文波認為“這是在回歸更理性的增長”。他認為工程機械仍然在非常高速的增長。“當(dāng)然，不可能像以前40%到50%那樣快速增長，那本來也是不正常的！我覺得工程機械行業(yè)應(yīng)該是回歸到了理性增長的狀況，不是特殊時期的特殊增長，我個人認為工程機械行業(yè)今年10%以上的增長還是沒有問題的。”他說，“世界80%的混凝土機械市場在，挖掘機的數(shù)量超過了世界其他的總和，的工程機械市場仍然是全球最火爆的。” 

最后，他透露：“2012年三一集團肯定能過千億，這也是五年前我們提出的目標(biāo)，都在規(guī)劃之中！三一在去年提出的'2015年銷售額達2000億'的發(fā)展目標(biāo)也一定能實現(xiàn)！”
 

標(biāo)簽：三一重工