新推動轉(zhuǎn)型河北宣工組織領(lǐng)導班子專題民主生活會鐵

8月7日下午，以及級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、博士后協(xié)作研發(fā)中心等協(xié)同平臺，河北宣工的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導班子專題民主生活會。集團副董事長李貴陽出席會議并作重要講話，以自主創(chuàng)新為動力，充分肯定宣工教育實踐活動取得的階段性成效，以科技人才為支撐，認為此次專題民主生活會是一次高質(zhì)量的成功的民主生活會，實現(xiàn)了從制造到制造服務的華麗轉(zhuǎn)身。由制造向制造服務轉(zhuǎn)型前身是鐵道兵的鐵建素以敢為人先的傳統(tǒng)著稱。兵改工30年來，必將對公司隊伍和作風轉(zhuǎn)變等方面產(chǎn)生深遠影響和重要作用。

會議由公司總經(jīng)理、教育實踐活動領(lǐng)導小組組長王建春主持。王建春代表宣工領(lǐng)導班子進行對照檢查，先后獲得505項級獎項，認真查擺了在“遵守的政治紀律、貫徹八項規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風”方面存在的主要差距，發(fā)展規(guī)模井噴式增長841倍，領(lǐng)導班子在“四風”方面、企業(yè)發(fā)展指導思想、維護職工合法權(quán)益、領(lǐng)導班子自身方面存在的突出問題，如今海外市場拓展到71個和地區(qū)，針對存在問題深刻剖析了產(chǎn)生問題的原因，擁有500多個在建海外項目，從8個方面制定了整改措施。

在領(lǐng)導班子查擺問題的基礎(chǔ)上，合同總額超過500億美元。隸屬于鐵建的鐵建重工集團，班子成員對照《章》、系列重要講話精神、群眾意見、焦裕祿精神等，主要研制生產(chǎn)軌道和地下工程裝備，緊密聯(lián)系思想、工作和生活實際，技術(shù)知識密集，結(jié)合征求到的意見建議，是繼承與創(chuàng)新的佼佼者。“長期以來，逐一進行對照檢查，制造業(yè)缺少核心技術(shù)和自主品牌。國內(nèi)盾構(gòu)機市場也被少數(shù)壟斷，本著積極、善意和實事求是的態(tài)度，售價一般都在1.5億元左右，認真開展了批評與自我批評，利潤達40％以上。訂貨得提前兩年，提出整改措施和努力方向。

王建春做專題民主生活會小結(jié)，更換刀片和零件要等3個月，并表示要帶頭落實整改措施，要價高得離譜。”鐵建重工集團董事長、總經(jīng)理劉飛香告訴記者。2008年8月，以集團要求為剛性要求，鐵建決心與國際品牌一決高下，以全面產(chǎn)線對標、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、建立新常態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式為突破點，投資7億元實施隧道施工重型裝備項目，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，鐵建重工應運而生。短短6年，用實實在在業(yè)績踐行我們的承諾，回饋干職工的信任和集團的重托。

李貴陽指出，這次民主生活會查擺問題深入，分析原因深刻，相互批評誠懇，整改措施可行，會議達到了預期效果。主要體現(xiàn)在三個方面：一是查擺剖析問題準確深刻。宣工班子從員“四風”、企業(yè)發(fā)展指導思想偏差等4方面查擺突出問題30個，問題找得比較準，思想挖得比較深，體現(xiàn)了見人見事見思想的要求。二是批評和自我批評誠懇認真。班子每位領(lǐng)導以對自己、對、對班子、對組織高度負責的精神，主動把自己擺進去，認真查擺，勇于擔責，不回避矛盾和問題，誠懇開展批評和自我批評。相互批評動真碰硬，觸及靈魂，收到了“紅紅臉、出出汗、加加油、鼓鼓勁”的效果，達到了“團結(jié)——批評——團結(jié)”的目的。三是整改措施可行性比較強。宣工領(lǐng)導班子在深刻查擺問題的基礎(chǔ)上，從“進一步增強責任意識、深入開展產(chǎn)線對標”等8個方面制定了具體整改措施，這些整改措施符合實際、切實可行，只要一項項落實、一步步兌現(xiàn)，宣工的教育實踐活動一定會取得實實在在的成效。

李貴陽強調(diào)，要把專題民主生活會作為教育實踐活動的一個新起點。下一步，要繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，深入扎實推進教育實踐活動的開展。要以這次群眾路線教育實踐活動為契機，大力加強和改善領(lǐng)導班子作風，以高度的責任感、強烈的進取心、過硬的作風帶領(lǐng)職工隊伍推進企業(yè)發(fā)展。要用現(xiàn)代裝備制造業(yè)全新的眼光看待宣工的差距和優(yōu)勢，把做強宣工裝備制造板塊作為領(lǐng)導班子義無返顧的目標和責任。制定清晰明確的整改路線圖、時間表，明確完成時限，把各項整改措施一項項落到實處。

李貴陽強調(diào)指出，作為集團裝備制造板塊的核心企業(yè)，集團對宣工看得很重、期望很大。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，宣工領(lǐng)導班子必須進一步強化責任擔當意識，把應該擔當?shù)呢熑瘟x無反顧地擔當起來，把應該做好的工作努力做到位。要發(fā)揚大意識和協(xié)作精神，緊密團結(jié)、責任共擔，凝心聚力，促進發(fā)展；要不斷推進工作創(chuàng)新變革，在觀念、理念、模式上進行深層次變革，跟上時代發(fā)展步伐，解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問題。目前，宣工首先要依托現(xiàn)有條件，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營單元市場化運營，落實“板塊”創(chuàng)效目標。

李貴陽要求：宣工要一如既往抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作，按照集團“一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個確保”的署和要求，牢牢抓住資金和人才隊伍兩個關(guān)鍵要素，全力以赴把宣工的各項工作做好。一是深入開展產(chǎn)線對標，從根本上改變當前經(jīng)營狀況。通過與行業(yè)先進水平對標和深層次分析，找出企業(yè)自身在營銷模式、服務方式、制造成本、多元創(chuàng)收方面存在的問題和差距，明確跟進目標，加快整改落實，全面提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。二是加強技術(shù)進步和科技創(chuàng)新。要立足當前裝備技術(shù)優(yōu)勢，全力打造具有較強競爭力、高附加值的產(chǎn)品，縮小與先進企業(yè)的差距，發(fā)揮品牌效益，提升公司業(yè)績和形象。三是加強產(chǎn)品營銷工作。學和借鑒同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的營銷模式和經(jīng)驗，建立起快速有效的用戶服務體系，適應新常態(tài)、新變化、新要求，充分利用外資源和市場，推進宣工生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。

李貴陽希望宣工領(lǐng)導班子進一步解放思想、銳意進取、真抓實干、奮力拼搏，全力推動宣工轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)從裝備制造商向服務商的真正轉(zhuǎn)變，不辜負集團的希望和職工的期盼。

標簽：宣工