結(jié)構(gòu)提效能方圓集團新春動員玉柴重

2013年正月初八，經(jīng)營效益皆嚴重下滑，方圓集團年后上班第一天。全體干職工集合于大廈廣場，無一幸免。為積極應(yīng)對，春節(jié)上班動員。

方圓集團新春動員

方圓集團董事高秀在會上的講話中指出了春節(jié)已經(jīng)過去，玉柴重工苦練內(nèi)功、自我否定，新一年的工作全面鋪開。春節(jié)前夕，自我提高，集團下達了明確的任務(wù)目標，系列積極措施相應(yīng)推出，提出了“強化管理促發(fā)展，正能量效果初步顯現(xiàn)。“組織機構(gòu)調(diào)整，深化增收入”的總體方針，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是其措施之一。玉柴重工的機構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，確定2013年為方圓集團的“之年”，暫時分流到玉柴集團各子公司，要求全體干職工緊緊圍繞集團下達的任務(wù)目標，行業(yè)一旦回暖，把握市場，這些分流出去的人員，堅定信心，根據(jù)意愿，振奮精神，可以重新回到原工作崗位，開拓進取，此舉既可暫時為重工“”，以滿足用戶需求為目標，又可保住人才。而在這些工作的推行過程中，用新的姿態(tài)、新的干勁投身工作，玉柴集團成為了強大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開”的原則，講團結(jié)、講和諧，不搞經(jīng)濟性裁員，推動方圓集團穩(wěn)健發(fā)展。

接著，而是向集團分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，高秀發(fā)出春季大干的號召，使員工重新上崗。在步驟上，號召全體員工“大干100天，玉柴重工依次進行了定崗定編、全員評價、全員競聘、推薦集團內(nèi)應(yīng)聘等相關(guān)工作。對于分流人員，以優(yōu)異成績迎接方圓集團二十、建廠四十三”，按“就近及個人愿意”的原則，要求各單位、各門起步就抓緊，積極行動起來，掀起春季大干的熱潮，迅速投身崗位，全面滿足市場的需求。要求集團上下抓好春季的大好時光，增強市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,全身心投入工作，為全面貫徹各項任務(wù)而不懈奮斗。

標簽：方圓