企業(yè)管理經驗交流力佳篇

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福建力佳股份有限公司改制前身是龍溪機器廠，國有控股企業(yè)，具有五十年歷史的柴油機專業(yè)生產廠家。

堅持以人為本的管理理念，尋求企業(yè)和員工的共同發(fā)展

機械工業(yè)企業(yè)管理交流材料

企業(yè)是經濟生產、員工生活的場所，企業(yè)在追求經濟利益的同時，也要考慮員工成長的需要，企業(yè)的目標應是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標的統(tǒng)一。在企業(yè)管理中對人的管理理念很多。如：“以人為本”、“職業(yè)生涯設計”、“員工快樂管理”等等。不論哪種管理模式，管理的基本對象是人，認準的道理是：只有人的勞動才能創(chuàng)造價值。我們公司在員工的管理方面雖然沒有規(guī)范地執(zhí)行哪種管理模式，但在經營活動過程中秉承了這些理念，在人力資源管理的實踐中體現(xiàn)了這些理念，確實做到尊重人、依靠人、培育人，使員工在企業(yè)中感到舒心、舒適，有依附感，顯示出企業(yè)對職工的凝聚力，如在2004年、2005年行業(yè)較不景氣的時期，企業(yè)經濟效益不好，職工收入情況較低，但企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展仍然充滿信心，使公司管理層更堅定了以人為本的管理理念。多年的實踐中公司在以下三個方面具體貫徹了以人為本的管理理念。

一、充分尊重職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)是公司一以貫之的理念。企業(yè)在建立規(guī)范化法人治理結構的基礎上，始終加強以廠務公開為主要內容，以職代會為主要形式及集體合同的履行等企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督工作。董事會在做出重大決策之前，均要到職工中認真調查研究，多方面、多形式了解職工的想法，聽取職工的意見，每項方案的出臺，都要動員職工全過程參與，以確保決策的科學合理，共謀發(fā)展，共享利益，共維雙贏，充分發(fā)揮兩個積極性。運用IS09000質量標準，制定廠務公開控制程序，進一步建立健全廠務公開民主管理、質量管理體系，廠務公開成為現(xiàn)代企業(yè)制度的一分，進一步推進廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，做到領導到位、工作到位、公開到位、監(jiān)督到位，使廠務公開工作各負其責、齊抓共管，運轉協(xié)調。幾年來，企業(yè)共向職工報告和經職代會審議通過關于企業(yè)整體搬遷改造、民主評議企業(yè)領導干、企業(yè)招待費使用情況及關于企業(yè)職工補充養(yǎng)老、公積金、計劃生育工作管理等文件或方案15個，每年向職工公開有關企業(yè)重大問題的決策、生產經營、內管理等各類事項20多項，企業(yè)上下心往一處想、勁往一處使，企業(yè)生產連年安全，職工生活持續(xù)提高。

企業(yè)高度重視創(chuàng)建職工之家工作，在連續(xù)獲得市、、全國優(yōu)秀職工之家的基礎上，不斷開拓創(chuàng)新，將建家工作提高到一個新水平。尤其高度重視職工小家，按規(guī)范化要求，創(chuàng)建10個職工小家，其中兩個獲市、模范職工小家、一個獲全國模范職工小家稱號。

二、豐富人力資源管理內容，重視職工全面素質培訓。

多年來，公司不間斷地把人力資源的和置于企業(yè)發(fā)展高度，通過創(chuàng)建學型車間、班組，激勵職工爭當學型職工，組織開展實施職工經濟技術創(chuàng)新活動，節(jié)約型企業(yè)、車間、班組活動等，重視職工全面素質培養(yǎng)培訓，企業(yè)在采用走出去、請進來和企業(yè)內培訓的過程中，不懈強化學的計劃到人、組織到人、培訓到人的工作，年均培訓職工在1800人次以上，內容含概鑄造技術、機加工工藝、質量管理、安全生產、勞動保護、班組管理、女工保健、職工素質等60多種類型的學培訓，組織各類生產經營管理人員40人次到外參加學，為企業(yè)各類人才脫穎而出提供更多的智力投資，促進職工把終身學、全過程學、團隊學作為一種責任、一種追求，積極主動把學知識融入企業(yè)的生產經營和崗位工作，在節(jié)約型企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智、提升自己的參與水平、貢獻自己絕技絕活。實施職工經濟技術創(chuàng)新以來，職工提合理化建議1500多條，自行設計專用加工機床10多套，改進工藝、小發(fā)明、小創(chuàng)造項目100多項，平均兩年評出職工科技進步獎20多項，職工合理化建議獎30多項，職工經濟技術創(chuàng)新活動年均為企業(yè)創(chuàng)經濟效益達500萬元以上，為企業(yè)提高產品質量，提高勞動生產率，降低成本發(fā)揮了重要作用。幾年來，企業(yè)通過在職工中開展技能大賽，先后選送10多名優(yōu)秀選手參加市級大賽，獲得鉗工第一名、車工第一名、電工第一名、車工第三名的好成績，有4名被選送參加級大賽，又獲得銑工第二名、車工第三名和第七名的好成績。車工甘建成被選送參加全國職工技能大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號。通過各種技能大賽，在公司內評選9位工種帶頭人。為此大大激勵職工學技術，鉆研技能的積極性，有力推動企業(yè)職工技術技能不斷提高。同時，企業(yè)每年嚴格實施職工培訓計劃，一方面與高校簽訂長期定期前來企業(yè)培訓技術人才的共建協(xié)議，一方面不間斷地選送優(yōu)秀技術人員到高校進行一年的培訓學。此外，根據(jù)企業(yè)人員結構和具體狀況，因地制宜，因時制宜，因人制宜，以車間為單位，以班組為基礎，分類、分層、多樣化、講實效地進行專業(yè)、業(yè)務、技術、技能等培訓，培養(yǎng)職工樹立自覺學、終身學觀念，有力地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供取不盡用不竭的人才人力資源，大大增強了企業(yè)的活力。

三、弘揚企業(yè)團體精神，培育企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長年的實踐中的文化沉淀，是可培育、可引導的，通過不斷地總結和提煉，從中歸納出帶有規(guī)律性的東西，形成企業(yè)職工共同的信念和抱負，共同的語言、共同的道德風范和價值取向，體現(xiàn)為對企業(yè)的向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

公司始終把思想政治工作作為企業(yè)的第一工序，形成了政工團齊抓共管的良好面，牢牢把握先進文化前進方向，堅持弘揚企業(yè)精神，發(fā)展企業(yè)文化。以“當家作主愛力佳、艱苦奮斗爭奉獻”為主旋律，不斷充實企業(yè)文化內涵，把先進的企業(yè)文化理念轉化為企業(yè)管理制度和全體職工的行為規(guī)范；以貫徹公民道德實施綱要為主線，弘揚職工愛國、愛企、愛崗、愛家的精神風貌；以職工思想政治工作研究為主題，宣揚職工先進思想、高尚品德；以職工藝術節(jié)活動為主軸，陶冶職工情操，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神。公司以來已舉辦的兩屆職工藝術節(jié)活動，通過開展職工喜聞樂見、富有力佳特色的書法、美術、工藝美術品、花卉雕刻藝術展示及開展棋藝、乒乓球、臺球、拔河、籃球、釣魚比賽和各類文藝活動等，每年參加活動職工達2000多人次，把思想工作融入職工娛樂之中，充分體現(xiàn)企業(yè)精神，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)物質文明、政治文明和精神文明不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出應有的貢獻。企業(yè)先后榮獲思想工作優(yōu)秀企業(yè)，先進組織、五一勞動獎狀，全國職工文化先進單位等榮譽稱號。

多年的實踐證明，公司發(fā)展離不開員工，同時也促進員工的成長，而員工的成長進一步促進了公司的發(fā)展，公司的發(fā)展和員工的成長是一個統(tǒng)一體，并且是相輔相成的。今后我們仍然會堅持以人為本的管理理念，尊重人、依靠人、培育人、用好人，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

                                                       福建力佳股份有限公司

                                                        二○○七年九月五日               

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