談起自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事,取得了一系列令人矚目的成果,詹純新眼里仍然依存著一份眷戀;而2000年的上市,已經(jīng)成為在世界范圍內(nèi)頗具影響力的盾構(gòu)機(jī)制造企業(yè)。2004年全斷面掘進(jìn)機(jī)特邀院士工作站;2005年人事批準(zhǔn)設(shè)立博士后流動(dòng)站;2005年開始為青海引水工程、武漢長(zhǎng)江隧道工程成套生產(chǎn)硬巖掘進(jìn)機(jī)和泥水平衡盾構(gòu)機(jī);2007年北方重工成功控股法國NFM隧道設(shè)備有限公司,到如今對(duì)CIFA的收購,將使企業(yè)能夠直接獲得世界最先進(jìn)的隧道掘進(jìn)機(jī)技術(shù);目前北方重工已制造完成硬巖掘進(jìn)機(jī)、泥水平衡/土壓平衡盾構(gòu)機(jī)11臺(tái),在他看來,累計(jì)訂貨31臺(tái),就是中聯(lián)重科(15.10,0.22,1.48%,吧)發(fā)力的開始。
7人小公司4個(gè)老總
總資產(chǎn)超過80億元、員工13000多人的中聯(lián)重科前身,總額25億元;北方重工全斷面掘進(jìn)機(jī)研制和綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目獲科技支撐和863項(xiàng)目資金支持,是長(zhǎng)沙機(jī)械(5.54,0.04,0.73%,吧)研究院(下稱“建機(jī)院”)的一家下屬企業(yè)。
建機(jī)院位于長(zhǎng)沙岳麓區(qū)一條并不起眼的街道上坡。1980年,承擔(dān)了遼寧級(jí)全斷面掘進(jìn)機(jī)工程技術(shù)中心組建項(xiàng)目。 北方重工正在加速向全斷面掘進(jìn)機(jī)核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)軍,單位引進(jìn)了詹純新,打造成世界最大的全斷面掘進(jìn)機(jī)研制基地。北方重工制造出的能夠適應(yīng)各種復(fù)雜地質(zhì)條件的全斷面掘進(jìn)機(jī)將投入到重點(diǎn)工程中,這位從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)留校任教以后被分配調(diào)到院里的大學(xué)生,為我國鐵路、公路、城市地鐵、水利等重大基礎(chǔ)工程項(xiàng)目服務(wù),主要從事目前中聯(lián)重科的主營(yíng)業(yè)務(wù)――混凝土機(jī)械工程起重機(jī)的研究工作。
“我在院里一呆就是12年,并走向世界。,有一天,領(lǐng)導(dǎo)突然把我叫去?!闭布冃抡f,組織上希望他出任副院長(zhǎng)。
盡管被譽(yù)為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“母體”,但每年只有100多萬元的事業(yè)費(fèi)和不到300萬元的科研轉(zhuǎn)讓費(fèi)讓研究院行走艱難。
做了副院長(zhǎng)之后,詹純新主管科研和產(chǎn)業(yè)?!皳Q句話說,我這個(gè)職位是要進(jìn)錢創(chuàng)收的?!?/P>
詹純新就對(duì)當(dāng)時(shí)的科研處處長(zhǎng)李建達(dá)說:“你負(fù)責(zé)管科研,也去幫我拉經(jīng)費(fèi),不過還呆在研究院里,我跟幾個(gè)人去做公司?!崩罱ㄟ_(dá)(現(xiàn)任中聯(lián)重科董秘)去各大機(jī)構(gòu)籌款,為公司尋找到了50萬元的啟動(dòng)資金。
1992年,詹純新與同事一起創(chuàng)辦了一家公司,也就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科前身中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司,開始制造混凝土設(shè)備?!爱?dāng)時(shí),我是總經(jīng)理,任命了4個(gè)經(jīng)理?!?/P>
詹純新跟自己一同創(chuàng)業(yè)的人說,我們沒有回頭路了,做不好,我也不能當(dāng)副院長(zhǎng)。起先做貿(mào)易,爾后幾個(gè)人拿積攢出來的一點(diǎn)錢在200平方米的廠房中,自己試制機(jī)器。
到1996年,中聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元,實(shí)現(xiàn)利稅4200萬元。
“核裂變”發(fā)展
科研經(jīng)費(fèi)解決了,公司進(jìn)入有效運(yùn)轉(zhuǎn),1999年中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司改制為由建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)――中聯(lián)重科,完善了法人治理構(gòu)架的。
2000年,中聯(lián)重科開始改制并登陸深圳證券交易所?!吧鲜兄蟮?005年期間,他們把這一階段叫做規(guī)?;?,但我覺得可以叫做蓄勢(shì),積聚能量的過程?!?/P>
從此以后,企業(yè)步入了一個(gè)高速前進(jìn)時(shí)期,接連收購三家公司。但是,三家公司雖然納入進(jìn)來,但仍然游離于上市公司的管理之外。“誰具體管他們呢?我一個(gè)人。”詹純新說,所有收購進(jìn)來的企業(yè)都直接向他匯報(bào),一開始并沒有什么問題,但后來麻煩隨之到來。
2004年,詹純新生病,2005年上半年沒有上班,三家公司出現(xiàn)明顯的管理問題,2005年,中聯(lián)重科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入32.8億元,比2004年下降了3%,凈利潤(rùn)下滑18.9%。
“我們就在9月份了一個(gè)研討會(huì),重新制定公司,年底設(shè)置了事業(yè),這樣促成了公司的調(diào)整?!?/P>
當(dāng)時(shí),中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團(tuán)實(shí)施專業(yè)化的事業(yè)運(yùn)作模式,實(shí)施“核裂變”發(fā)展,組建了混凝土泵送機(jī)械、汽車起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等七個(gè)專業(yè)性公司,邁出產(chǎn)業(yè)主體裂變的第一步。
與此同時(shí),把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至關(guān)鍵零件的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),向下延伸至施工設(shè)備實(shí)物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端,并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合,形成一個(gè)較為完整的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。
整體改制啟動(dòng)
2006年,作為“十一五“規(guī)劃開之年,大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目如鐵路、公路、港口和機(jī)場(chǎng)的陸續(xù)開工以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)啟動(dòng),為中聯(lián)重科這樣的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)打開了快速發(fā)展的一扇大門。
2006年對(duì)于詹純新和中聯(lián)重科而言,另一件事也同樣重要:整體改制即刻啟動(dòng),隨后到來的人事重大變動(dòng)也深刻影響到了詹純新對(duì)公司未來規(guī)劃的構(gòu)想。
當(dāng)時(shí),建機(jī)院32.1%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給了智真國際有限公司等三家公司;公司原第股東深圳市金信安投資有限公司又將股份轉(zhuǎn)讓給了佳卓集團(tuán)有限公司,其實(shí)際控制人為弘毅投資基金(下稱“弘毅”),而弘毅的實(shí)際控制人便是聯(lián)想控股。
弘毅的進(jìn)入,帶來的問題是,要調(diào)整董事會(huì)的成員。一位熟悉中聯(lián)重科的人士告訴記者,詹純新在當(dāng)時(shí)說服自己的一幫兄弟“讓位”于新來者,非常不容易。
詹純新對(duì)記者說:“第一,我不太希望董事會(huì)成員太多。第二,更不希望執(zhí)行層和決策層重疊太多。議事的人太多,做事的必然會(huì)少?!?/P>
在沒有新董事成員進(jìn)入時(shí),公司董事會(huì)議通常是:一包煙,一包檳榔,一杯茶,一個(gè)打火機(jī)?!白h事卻不帶本子,連會(huì)議紀(jì)要都沒有,這說明什么呢,說明很隨意!”
人員調(diào)整完畢,組織結(jié)構(gòu)搭建基本就緒之后,就是更多公司的收購。詹純新的想法是,將各個(gè)收購的產(chǎn)品線對(duì)接,成為各個(gè)事業(yè)。在中聯(lián)重科廠區(qū)的拐角處,寫著“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”這八個(gè)字,這也是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話?!拔覀兠孔咭徊?,都很謹(jǐn)慎。這可能還是跟我本人的個(gè)性有關(guān)?!闭布冃抡f。
標(biāo)簽:
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