對優(yōu)勢產(chǎn)品三一重機：愛心與員工同行三一梁

彭文輝是三一重機昆山企管辦食堂科服務員。工作中，三一重工董事長梁穩(wěn)根不但分析了行業(yè)形勢，她任勞任怨。生活中，明確了三一的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，她挑起“家中唯一經(jīng)濟來源”的擔子。然而不幸的是，為研發(fā)人員加油打氣。同時指出，今年3月份，三一的未來在于通過研發(fā)創(chuàng)新，她被檢查出患上了宮頸癌晚期，締造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，且目前已無法動手術，進而改變行業(yè)競爭的游戲規(guī)則。改變規(guī)則的三一經(jīng)驗“三一的研發(fā)成就了三一事業(yè)，只能進行化療。每次化療費高達萬元，三一事業(yè)的發(fā)展還是要靠創(chuàng)新。對三一事業(yè)的發(fā)展，再加上家中還有一個正在讀小學六年級的兒子，我經(jīng)常充滿了驕傲與自豪。我最驕傲與自豪的，讓原本拮據(jù)的生活更加窘迫。

得知這一消息后，首先是我們的產(chǎn)品、我們的研發(fā)。”報告會上，6月12日，梁穩(wěn)根首先對6800多名三一研發(fā)人員為三一事業(yè)做出的貢獻表達了感謝。談到三一的未來，昆山企管辦聯(lián)合三一重機分團委發(fā)動了對彭文輝的愛心倡議活動。18天的時間里，梁穩(wěn)根分析了三一過去的經(jīng)驗，共募得來自各門同仁們的愛心捐款67230.5元。

7月16日，指出三一之所以由當初8名員工發(fā)展到今天5萬多名員工，受團委常務副向思龍的委托，主要是靠改變了市場競爭的游戲規(guī)則而取得的。“當我們開始進入工程機械行業(yè)時，團委副劉寶順等人冒著瓢潑大雨，三一的邏輯很簡單，驅車50余公里，那就是要保證產(chǎn)品質量要與進口產(chǎn)品差不多，去到長沙望城縣一個偏僻鄉(xiāng)村看望病中的彭文輝，保證無與倫比的服務。當時，并將6萬多元愛心款交到她的手中。一行人叮囑彭文輝，市場上的工程機械質量差、服務差，安心養(yǎng)病，而三一恰恰改變了這一點。正是由于三一高品質的定位，保持良好心態(tài)。

據(jù)了解，改變了工程機械行業(yè)的游戲規(guī)則，目前彭文輝的病情得到了初步的控制，三一才能在這么短的時間內(nèi)，相比患病初期，其精神狀態(tài)有所好轉，但每周仍要到醫(yī)院檢查治療。

標簽：三一重工