創(chuàng)想獎(jiǎng)揭曉徐工集團(tuán)“董事長(zhǎng)綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”揭曉群策群

日前，綠色創(chuàng)想表彰會(huì)隆重近年來(lái)，徐工集團(tuán)了歷時(shí)三年組織開(kāi)展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)表彰，徐工集團(tuán)持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號(hào)角，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門(mén)、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，會(huì)上徐工集團(tuán)對(duì)在2015—2016年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)中立項(xiàng)的292個(gè)項(xiàng)目中的48個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織單位給予“董事長(zhǎng)綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)始向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。集團(tuán)董事長(zhǎng)王民意識(shí)到，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民為項(xiàng)目頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)金。

近年來(lái)，企業(yè)已進(jìn)入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，徐工集團(tuán)持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號(hào)角，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門(mén)、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，開(kāi)始向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。王民意識(shí)到，需要舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，徐工集團(tuán)已進(jìn)入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，甚至全國(guó)、全世界資源之力，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民講話(huà)正是在這樣的背景下，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門(mén)、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，需要舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，甚至全國(guó)、全世界資源之力，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民講話(huà)正是在這樣的背景下，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民講話(huà)正是在這樣的背景下，舉全集團(tuán)之力，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。

正是在這樣的背景下，涉及到跨組織、跨門(mén)的跨界協(xié)同時(shí)，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個(gè)世界性的難題，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，涉及跨組織、跨門(mén)的跨界協(xié)同時(shí)，但是當(dāng)真正遇到問(wèn)題需要去跨門(mén)聯(lián)合組織，往往是一個(gè)世界性的難題。在實(shí)際發(fā)展中，往往會(huì)很容易出現(xiàn)本位主義，跨界協(xié)同的推進(jìn)往往很容易出現(xiàn)本位主義，這就使得企業(yè)成長(zhǎng)面臨著體系上的天花板和門(mén)間的門(mén)墻的阻隔。因此，承接王民解決“珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題”的命題，徐工開(kāi)展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)，就是要通過(guò)群策群力、不斷打造，使之成為難題的平臺(tái)，知識(shí)共享的平臺(tái)，模式推廣應(yīng)用的平臺(tái)，人才成長(zhǎng)歷練的平臺(tái)，以及技術(shù)與管理創(chuàng)新和品牌文化塑造的平臺(tái)，持續(xù)提升品牌“創(chuàng)新”內(nèi)涵魅力，持續(xù)輸出創(chuàng)新管理模式、價(jià)值成果，形成對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響的文化氛圍與活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)正能量，催生新活力。

自2014年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在王民的推動(dòng)和徐工集團(tuán)各級(jí)管理者的參與支持下，活動(dòng)得到集團(tuán)上下的積極響應(yīng)和有力推進(jìn)。2015—2016年，共有2423名員工、292個(gè)團(tuán)隊(duì)參與了活動(dòng)。經(jīng)過(guò)對(duì)已立項(xiàng)的292個(gè)綠色創(chuàng)想項(xiàng)目實(shí)施8個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)別分類(lèi)管理，并通過(guò)3輪53次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、11 場(chǎng)方案 PK，分類(lèi)管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組逐級(jí)14次評(píng)審，252項(xiàng)落地項(xiàng)目中有48項(xiàng)公司級(jí)優(yōu)秀成果脫穎而出。

王民在表彰會(huì)上表示，徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質(zhì)的系統(tǒng)管理問(wèn)題，最難解決的10%的瓶頸問(wèn)題，這是最難啃的硬骨頭。“當(dāng)前徐工的發(fā)展靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尤其是體制和理念方法的創(chuàng)新。徐工一定要給所有的員工一個(gè)自由發(fā)展的空間和平臺(tái)，使管理和技術(shù)瓶頸難題能夠得以解決。” 他認(rèn)為，綠生命力，就是青春力。綠色創(chuàng)想品牌工程基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制造、研發(fā)工藝、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、國(guó)際化市場(chǎng)方方面面，關(guān)鍵是能發(fā)現(xiàn)人才、提升管理、解決問(wèn)題，關(guān)鍵是以人才為根本，以品質(zhì)為生命，以創(chuàng)新為靈魂。

本次表彰在表彰相關(guān)團(tuán)隊(duì)和單位的同時(shí)，還發(fā)布了2017-2018年“綠色創(chuàng)想”品牌工程工作方案，明確了“四個(gè)聚焦”的工作主旨，即聚焦“登頂目標(biāo)”，解決“登頂難題”；聚焦管理提升，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制；聚焦全價(jià)值鏈，打造創(chuàng)新改善文化；聚焦應(yīng)用信息技術(shù)，搭建創(chuàng)新共享平臺(tái)。確立了“綠色技術(shù)與品質(zhì)提升”“智能制造與精益生產(chǎn)”等攻關(guān)方向，按照“策劃促動(dòng)、問(wèn)題界定、對(duì)策研討、資源匹配、立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程管控、成果驗(yàn)證、評(píng)審分享、成果認(rèn)定、推廣應(yīng)用”管理模式，全面推動(dòng)“綠色創(chuàng)想”品牌工程實(shí)施落地，促進(jìn)徐工品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。(本文來(lái)自新華日?qǐng)?bào))

標(biāo)簽：徐工