山東常林素質(zhì)工程為機械品牌再創(chuàng)競爭力

      近日，沭河手扶拖拉機榮獲“名牌”，沭河SH185、SH190T、SH1115三種型號柴油機尾氣排放同時達到歐Ⅰ排放標準，壓路機、裝載機、挖掘機與國外大牌企業(yè)產(chǎn)品同在海外市場一爭天下，足以看出常林集團的產(chǎn)品品質(zhì)在傳承著一種沂蒙老區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的獨特精神，這種精神也在同化著人的品質(zhì)。常言說：人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是動力。

山東常林集團是集農(nóng)業(yè)機械、工程機械、復合肥、鑄件、電子產(chǎn)品和生物科技研發(fā)制造為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。多年來，山東常林集團在科技興企的基礎(chǔ)上，實施素質(zhì)工程，將不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的第一位，堅持“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報國，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，創(chuàng)才優(yōu)勢，為提高企業(yè)核心競爭力提供智力基礎(chǔ)和技術(shù)保障，從而推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，學型企業(yè)的創(chuàng)建，完善了企業(yè)育人機制，高素質(zhì)員工隊伍的，為常林集團的騰飛又插上了“雙翼”。
　　引進先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作模式， 創(chuàng)造高素質(zhì)人才培養(yǎng)“軟環(huán)境。常林集團領(lǐng)導決策層達成共識，認為員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)生存之本、創(chuàng)新的動力和發(fā)展的核心，創(chuàng)建學型企業(yè)，是落實科學發(fā)展觀、走自主創(chuàng)新發(fā)展道路的必然要求。2003年開始借鑒日本豐田汽車公司的5S、精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，先以沭河手拖、柴油機的總裝車間和鈑金車間為重點試行單位，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”入手，用前面4個S的規(guī)范運作來提升后一個S素養(yǎng)，形成一種示范、引導的氛圍，員工入廠后的一言一行，都融了5S內(nèi)容。5S、精益生產(chǎn)提倡員工們自我改善事，自我提高，自我創(chuàng)新。技術(shù)型員工、多能工的培養(yǎng)是創(chuàng)建學型企業(yè)的重要內(nèi)容之一，也是精生產(chǎn)的要求。今年3-5月份，常林集團舉辦的“首屆員工專業(yè)技術(shù)大比武”活動，把員工科技練兵和員工素質(zhì)工程提高到一個新的高度。此次活動分理論與實踐兩分，參加人員1400多人，歷時兩個月，標準高，收效大。共有300多人受到表彰，并按比武成績，對者增添每人每月150元至60元檔案工資。此舉臨沂市電視臺、山東廣播電臺進行了深度報道，并被人力資源網(wǎng)等報刊網(wǎng)站列為“經(jīng)典案例。素質(zhì)工程建成了完善、嚴密、協(xié)調(diào)、互動的組織體系，做到學以致用，，使學型組織創(chuàng)建工作立竿見影，收效頗豐。
　用“鉆石”文化育人，　搞好宣傳引導。常林集團堅持用具有鉆石特色的“三品文化”，即鉆石“鉆石品質(zhì)、鉆石品德、鉆石品牌”，來塑造員工精神境界、提高企業(yè)知名度。經(jīng)常對員工進行“知識就是力量、知識就是財富、知識就是動力”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、制勝的法寶”等素質(zhì)教育，讓全體干員工認識到創(chuàng)建學型企業(yè)、培育技術(shù)型員工就是企業(yè)全體員工共同的文化，是集團發(fā)展的內(nèi)在需要，是員工自覺的精神追求和價值取向，從而達到人人主動參與、人人主動維護的良好效果，大大增強了集團員工的主人翁責任感、使命感，充分調(diào)動起每位員工提升自身素質(zhì)、參與企業(yè)管理、
投身企業(yè)發(fā)展的能動性和創(chuàng)造性。

　不具一格降人才，廣招良才。常林集團堅持每年到全國各地人才市場去招賢納士，招賢納才，讓科技人才、技術(shù)項目直接與同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)“磁場”，達到技術(shù)、質(zhì)量、安全、銷售人才普及一體化，完善和壯大知識型員工隊伍。高薪水聘用專家，發(fā)揮技術(shù)專長，增添新的創(chuàng)業(yè)亮點。常林集團先后聘用了近百余名專家、教授集團技術(shù)創(chuàng)新決策機構(gòu)，引導企業(yè)著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，進軍高科技領(lǐng)域。壓路機“領(lǐng)頭養(yǎng)”李兆良和日本、法國、德國等內(nèi)外國專家，為常林集團的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

　　賽馬機制使內(nèi)人才脫穎而出。常林集團對干的任用采取公開競選、公示制和業(yè)績考核，每年都組織公開考評。對管理員工、生產(chǎn)員工實行競爭上崗，末位淘汰，在競爭中選賢任能，依據(jù)所選人才的才能與特長，將其安排在最能充分施展才華的崗位。僅盤活人力資源一項，每年就為集團下800萬元的費用。集團高、中級管理干中，每年都有16%以上的崗位調(diào)整；一線員工每年都有5作%以上的人員流動。人人肩上有擔子，人人心上有活力。特別是在以“工人有技術(shù)才能更有力量”為主題的學許振超事跡活動中，涌現(xiàn)出更多的“比、學、趕、超”的先進人物，成為各個工作崗位上的精英。

標簽：