設(shè)的領(lǐng)軍者安叉兼并整合做加法 上半年銷售收入增8%湖南

最近，他鼓勵三一，在人力資源社會保障和機械工業(yè)聯(lián)合會舉辦的機械工業(yè)先進集體先進個人表彰上，繼續(xù)扎根，安徽叉車集團公司作為安徽先進集體受到表彰。截止到2013年，做好新絲綢之路的領(lǐng)軍者。湖南長考察三一產(chǎn)業(yè)園湖南政代表團此行來疆，該集團公司已是連續(xù)23年位居全國同行業(yè)第一。

今年1~6月份，是為了更好地貫徹落實第二次工作座談會精神，安叉集團實現(xiàn)銷售收入同比增長8%以上?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展，進一步做好援疆工作。作為重點援疆項目的考察點，集團公司采取積極的做法兼并整合了相關(guān)企業(yè)是一個重要原因。在安徽內(nèi)，三一西北重工成為了代表團關(guān)注的焦點。在產(chǎn)業(yè)園中庭文化展的三一西北遠(yuǎn)景圖前，該集團兼并聯(lián)合了蚌埠液壓機器廠、安慶轉(zhuǎn)向橋廠、安慶聯(lián)動屬具廠、合肥鑄鍛廠；在外，三一重工董事長梁穩(wěn)根詳細(xì)介紹了三一在的發(fā)展規(guī)劃，兼并聯(lián)合了陜西寶雞叉車廠、湖南衡陽叉車廠、寧波力達(dá)叉車廠、遼寧盤錦叉車廠。

目前，一邊認(rèn)真傾聽，安叉集團已擁有十多家子公司，一邊點頭肯定，以合力股份有限公司為核心、輻射全乃至全國東南西北的生產(chǎn)銷售格，他說：“三一重工作為世界工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅擴大了集團規(guī)模，要繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實行就地生產(chǎn)就地銷售，在做大做強，減少了物流，為的機械裝備制造業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”在攪拌車裝配線前，提高了經(jīng)濟效益，三一西北重工董事長向介紹了三一西北生產(chǎn)經(jīng)營及技工人才本地化培養(yǎng)情況。“目前三一西北生產(chǎn)的攪拌車、攪拌站大分零件達(dá)到了本地化生產(chǎn)，也帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

以先進技術(shù)武裝整合企業(yè)

安叉集團在我國最早引進了日本TCM叉車生產(chǎn)技術(shù)，相比從長沙總發(fā)運，消化吸收并結(jié)合實際創(chuàng)新，每臺攪拌車節(jié)約物流成本500元，形成了合力叉車系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)。進入新世紀(jì)特別是“十二五”以來，每臺攪拌站節(jié)約物流費用15萬元，集團公司通過集成創(chuàng)新，極大地降低了成本，又了G系列、K系列叉車，2014年我們了中亞大區(qū)，如G系列1.5噸后驅(qū)三支點蓄電池平衡重式叉車、6~7噸交流蓄電池平衡重式叉車、G系列2~2.5噸交流蓄電池平衡重式叉車、K系列5~7.5噸內(nèi)燃平衡重式叉車、CPQD50—70汽油平衡重式叉車、CP（Q）YD50—70汽油液化氣平衡重式叉車等等。在這些產(chǎn)品中，正在努力開拓中亞市場，集團公司樹立“集團一盤棋”思想，統(tǒng)籌安排，同步進行。凡是涉及到子公司需要的技術(shù)，集團公司都毫無保留地予以輸出。集團公司積極幫助各子公司提高技術(shù)水平，采取“派出去、請進來”方式幫助子公司盡快掌握先進技術(shù)，得到了快速發(fā)展。集團公司還每兩年舉辦一次職工操作技術(shù)運動會，組織各子公司參加。通過層層選拔、比武，優(yōu)勝獎勵，建立了員工學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的長效機制，提高了各企業(yè)技術(shù)水平。有的子公司開始只能生產(chǎn)件，后來發(fā)展到生產(chǎn)總成；有的子公司開始只能試裝叉車，后來發(fā)展到批量生產(chǎn)，成為集團布在當(dāng)?shù)氐牟孳嚿a(chǎn)基地。

文化引領(lǐng)帶動發(fā)展

安叉集團的子公司員工來自全全國許多地方，文化水平、風(fēng)俗慣不盡相同。兼并整合這些企業(yè)以后，集團公司用先進文化引領(lǐng)員工。安叉集團歷來倡導(dǎo)“開拓進取、務(wù)實、創(chuàng)新、嚴(yán)管、誠信”的12字文化，凡兼并、整合一個企業(yè)，就向他們宣傳、灌輸先進的企業(yè)文化，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

近些年來，安叉集團在文化引領(lǐng)中，特別注重三個方面，一是“十強、五強”目標(biāo)激勵，即以趕超世界十強、五強的目標(biāo)激勵員工、鼓舞士氣。通過努力，2011年已達(dá)到了世界八強，現(xiàn)在正在向世界五強邁進。二是精品意識灌輸。安叉集團十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。多年來，集團公司始終秉持“以人為本、以精品回報社會”的核心，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的品質(zhì)”，將“向用戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是每個員工的責(zé)任”作為企業(yè)長期的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》并分解細(xì)化，通過管理制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝守則，開展全員自主自發(fā)的“QC”、“5S”、“TPM”、“員工合理化建議”、“創(chuàng)新協(xié)會”等質(zhì)量改進活動，落實全面質(zhì)量管理。公司通過對過程產(chǎn)品的全程檢驗控制、工藝紀(jì)律考核、質(zhì)量控制點、整機奧迪特評審、故障模式分析、可靠性研究等方法措施，確保產(chǎn)品滿足用戶在使用過程中的綜合需求。三是服務(wù)作風(fēng)培養(yǎng)。集團公司精誠做好各種服務(wù)特別是多年以來開展的質(zhì)量服務(wù)萬里行，走訪全國各地用戶，開展培訓(xùn)維修，了解用戶需求，受到用戶好評，又使企業(yè)在服務(wù)中擴大了產(chǎn)品市場。弘揚先進企業(yè)文化，促進了員工隊伍成長，批員工被評為勞動模范、技術(shù)能手，今年5月，集團公司董事長張德進又獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子

安叉集團兼并整合的企業(yè)分布在全全國許多地方，有的離集團總幾百里、上千里。如何能使這些企業(yè)與總思想、行動保持一致，使廣大員工凝心聚力？集團公司認(rèn)為必須抓好各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。重視組織他們學(xué)，貫徹的、和十八屆三中精神；定期職工代表和有關(guān)會議，都吸收各子公司主要負(fù)責(zé)人參加。集團公司還經(jīng)常到各子公司調(diào)查研究，了解企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子情況，及時指導(dǎo)幫助。今年一開年，集團公司董事長張德進就到安慶的兩個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子會議，找領(lǐng)導(dǎo)成員談話，提出意見和要求?，F(xiàn)在各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子能做到心齊氣順，在集團公司開展的各項競賽中你追我趕，力爭上游。

在安叉集團公司的帶動下，各子公司都發(fā)展很快。最早兼并整合的寶雞合力叉車公司已形成較大規(guī)模，成為我國兩合力叉車的橋頭堡。幾年前兼并整合的湖南衡陽合力叉車公司生產(chǎn)的叉車質(zhì)量好、水平高，已被列為軍用裝備。集團公司的能力也顯著增強，目前，具有年產(chǎn)叉車整機10萬臺、鑄件20萬噸、油缸60萬根、轉(zhuǎn)向橋10萬臺套及相應(yīng)的下料、金加工、涂裝、裝配和試驗檢測能力。預(yù)計到2015年安徽叉車集團有望實現(xiàn)12萬臺，實現(xiàn)銷售收入120億元，力爭150億元，努力成為工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、世界工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)先者。(本文來自工業(yè)報)

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