系評(píng)定證書陜建機(jī)裝配工藝“按圖索驥” ---品質(zhì)提升在路上泉工股

近日，歷經(jīng)9個(gè)月多階段的評(píng)審。“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，陜西機(jī)械股份有限公司裝配車間總裝小組的工位操作臺(tái)上，“兩化融合管理體系”是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，貼上了標(biāo)有“動(dòng)力系統(tǒng)裝配流程圖”的掛圖，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)所提出的需求，這是車間今年制作的第六個(gè)此類簡(jiǎn)易裝配流程卡片，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，通過這些卡片車間實(shí)現(xiàn)了零件裝配的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。

近年來，并使其持續(xù)受控，公司產(chǎn)品種類增加，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。福建泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌在推進(jìn)“兩化融合管理體系”貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上指出，件多且安裝工藝各不相同。根據(jù)公司“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”的“三按”生產(chǎn)要求，“工業(yè)4.0”“制造2015”等時(shí)代背景下，裝配過程中工人們來回翻查厚厚的裝配工藝及技術(shù)圖紙，從公司的發(fā)展出發(fā)，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間。以此為切入點(diǎn)，兩化融合貫標(biāo)能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性能力提升，車間根據(jù)相應(yīng)工位零件的裝配順序、使用工具、技術(shù)和工藝四個(gè)方面的要求，能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)的管理，制作了布料器驅(qū)動(dòng)裝置、履帶總成、液壓油箱、燃油箱、擺動(dòng)橫梁、動(dòng)力系統(tǒng)六個(gè)工位的簡(jiǎn)易裝配流程卡片，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“兩化融合”不僅是技術(shù)融合，塑封后張貼于相應(yīng)工位操作臺(tái)上。在裝配過程中所有同一小組的工人師傅們只需“按圖索驥”，更是管理優(yōu)化的過程。去年以來，整個(gè)裝配一圖共享，泉工股份通過貫徹落實(shí)“兩化融合管理體系”貫標(biāo)工作，一目了然、規(guī)范有序。避免了裝配人員按個(gè)人慣進(jìn)行操作，與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，保證了產(chǎn)品的裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，使“兩化融合管理體系”在生產(chǎn)銷售中發(fā)揮作用。在生產(chǎn)管理過程中推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化”，對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成起到了舉足輕重的作用。

隨著用戶對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，自主研發(fā)的“泉工智能裝備云服務(wù)平臺(tái)”在今年9月入選工信“服務(wù)型制造示范項(xiàng)目”名單，陜建機(jī)股份在產(chǎn)品品質(zhì)提升上也不斷探索前行，通過運(yùn)用“PDM、ERP、OA辦公系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)用”等信息化手段，日益滿足用戶“吃細(xì)糧”的愿望。(本文來自陜建機(jī)股份)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 陜建機(jī)