項專利玉柴集團上半年產銷發(fā)動機35萬臺同比增長4.8%英達公

    盡管2009年上半年各實體經濟受全球金融危機沖擊較大，公司已經擁有23項專利。，但作為全球最大獨立柴油發(fā)動機生產基地的玉柴集團，仍然實現(xiàn)逆勢持續(xù)增長，企業(yè)經營再上新臺階。截至6月30日，玉柴集團上半年累計產銷發(fā)動機35.6萬臺，同比增長2.36%，銷量繼續(xù)保持行業(yè)領先地位；實現(xiàn)含稅銷售收入77.9億元，同比增長4.8%。

    對玉柴集團來說，這一串數(shù)字背后所蘊涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。

    從容應對  轉危為機

    當華爾街風暴席卷下的全球汽車業(yè)一片陰霾、汽車市場連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)環(huán)比下滑的時候，玉柴集團公司董事晏平卻堅持認為，危機中既有危險，也有機遇，機遇與危險是可以轉化的，只要信心堅定、措施得力、方法得當，就能把危機轉化為發(fā)展的機遇，并且要求集團全體員工要“以強烈的危機意識和責任感促進玉柴創(chuàng)新發(fā)展”。

    正是基于對危機的辯證認識，自2008年第四季度開始，玉柴集團就開展了形勢與責任的危機教育，建立了危機文化，并且苦練內功，大力調整了市場結構、產品結構。2008年年底，玉柴集團以209.88億元的年度銷售業(yè)績完美收官，如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的既定目標；發(fā)動機產銷55萬臺，連續(xù)8年保持國內同行業(yè)產銷量第一，演繹了繼2005年后的又一個“玉柴現(xiàn)象”。

    在被國內同行及媒介津津樂道之時，玉柴集團并沒有沾沾自喜，而是謹慎地將2009年度的經營方針確立為“內練外筑，蓄力發(fā)展”。對內，玉柴集團致力于產業(yè)產品結構調整、產品質量水平提升、人才培育、風險控制、成本減降、責任強化、文化深植等方面，夯實了發(fā)展基礎，提升了競爭實力；對外，玉柴集團致力于在產品市場培育、融資渠道拓展等方面，構筑了新的市場增長點，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

    同時，玉柴集團積極開展深入學實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊圍繞“內練外筑，克難，推動科學發(fā)展，打造國際玉柴”活動主題，以“經營優(yōu)化工程、自主創(chuàng)新工程，團隊工程，民生提升工程”為載體，把學實踐活動與企業(yè)經營發(fā)展緊密結合起來，進一步筑牢了科學發(fā)展理念，理清了企業(yè)科學化、集團化、國際化的發(fā)展思路，為企業(yè)有效應對危機、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的理論基礎。

    從2009年2月份開始，玉柴集團迎來了歷史性的發(fā)展良機，發(fā)動機生產訂單大幅度飚升，其中玉柴股份公司2月份的生產訂單就高達5萬臺，3月份的訂單超過7萬臺，生產車間再現(xiàn)忙碌的喜人景象，在行業(yè)里引起了極大反響。

    拼搶機遇  逆勢上揚

    在金融危機面前，玉柴股份公司銷售系統(tǒng)以敏銳的市場洞察力、頑強的拼搏精神，搶抓4萬億元投資拉動基礎工程、汽車下鄉(xiāng)政策、取消養(yǎng)路費收費、農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、農機的補貼等政策帶來的新機遇,關注市場個性，科學地細分市場，以“新農村”、“汽車下鄉(xiāng)”、“黃標車”、“工程”、“混合動力”等專項營銷模式運作重要市場；同時不斷優(yōu)化服務網(wǎng)絡，加強網(wǎng)絡深度覆蓋，抓好國3服務能力，使得服務及配件保障能力普遍提升，在行業(yè)內繼續(xù)保持了服務優(yōu)勢。而應用質量全達標，配套確認整車測試同比增長39％，也為市場的穩(wěn)固和開拓打下了良好的基礎。正是由于銷售系統(tǒng)踩準了政策節(jié)奏，市場反應能力與團隊協(xié)同能力進一步加強，在行業(yè)市場普遍走低的情況下，玉柴股份公司在卡車、客車、通機等市場板塊均取得了不菲的銷售業(yè)績：卡車板塊，在終端需求大幅度下滑的情況下， 2009年上半年累計銷售發(fā)動機16.8萬臺，同比增長10％，即使在淡季6月仍然取得銷量同比增長16.5％的好業(yè)績；客車板塊，在客車行業(yè)遭遇嚴寒的情況下，玉柴發(fā)動機保持了市場優(yōu)勢，在客車廠家的占比仍然得到進一步提升；通機板塊，銷量月月刷新，4月份突破萬臺大關，上半年累計銷售同比增長18％，超過了公司2008年的總量。上半年，玉柴股份公司累計銷售發(fā)動機超過25萬臺,同比增長3％，累計銷售額同比增長3％。同時營銷質量也躍上了新的臺階，如訂單準時交付率大幅度提高、訂單反饋時間縮短了、庫存結構得到了優(yōu)化、回款正?；崆盎⒔M織職能和分工更加明確合理，實現(xiàn)了營銷量與質的雙突破。

    團結拼搏  屢創(chuàng)新高

    面對國際金融嚴冬中出現(xiàn)的振奮人心的市場暖春，玉柴集團生產系統(tǒng)采取從辦事處開始到整機出廠建立銷售信息綠色通道、排產重心前移至供應商、靈活上班方式等多項措施提高系統(tǒng)的連續(xù)作戰(zhàn)能力，以滿足訂單的需求。

    各發(fā)動機工廠鼓足干勁，從春節(jié)開始便開足馬力，投入新一年的生產戰(zhàn)。鑄造廠全體將士團結拼搏，挑戰(zhàn)極限，產量和質量指標不斷被刷新，3月份全廠鑄件綜合廢品率下降到2.9%，創(chuàng)玉柴鑄造歷史最好質量水平，領先國內同行。冷加工廠以創(chuàng)新為手段，以精細為標準，以量化績效為目標，實現(xiàn)生產率提升的閉環(huán)管理，上半年自產件直送量同比增長27.5%。一發(fā)廠不等不靠，在與2008年同期相比人員減少400多人的情況下，克服了諸多困難，取得了突破：天標突破、月產量突破、產品結構改變后的突破，上半年發(fā)動機交庫累計突破15萬臺，同比增長8.4%。二發(fā)廠勇于擔責，敢于沖鋒，高產捷報連連，上半年累計交庫同比增長11.76%，其中車機總成工段在一個多月的時間里，日產量連闖八關，產能提升超過50％。為了確保生產任務的全面完成，玉柴技師協(xié)會發(fā)出了“干一流，爭就要爭第一”的倡議，不少工人技師練成了“一澆準”“一裝準”“一判準”等技能絕活，在大生產中充分發(fā)揮了先鋒隊的作用。

    在全球金融危機的大背景下，玉柴集團以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，內練外筑，從容應對，夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎，團隊凝聚力得到了空前提升。除發(fā)動機板塊以外，玉柴集團工程機械、物流機電等板塊也取得了喜人的業(yè)績，其中工程機械板塊實現(xiàn)含稅銷售收入10.18億元，同比增長43.94%。整個玉柴集團上半年實現(xiàn)含稅銷售收入128.56億元，同比增長3.86%，完成年度經營目標210億元的61.22%。同時，玉柴集團品牌價值與2008年相比增加7.61億元，在2009年500最具價值品牌排行榜上，以71.19億元名列第111位。

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