下公司注資國(guó)機(jī)集團(tuán)：走有質(zhì)量增長(zhǎng)之路熔盛重

國(guó)機(jī)集團(tuán)現(xiàn)已成為機(jī)械工業(yè)中規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司公告稱，坐擁近50家全資及控股子公司、9家上市公司、140多家海外服務(wù)機(jī)構(gòu)，獲得周大福掌門(mén)人鄭裕彤旗下私人公司慷慨解囊，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)等方面，為其暫緩資金緊張之困。熔盛重工7月31日晚發(fā)出通告，全球員工總數(shù)近10萬(wàn)人。如今，宣布發(fā)行14億港元、為期2年半的可換股債券，國(guó)機(jī)集團(tuán)已連續(xù)多年保持 30%以上的高速增長(zhǎng)。其中，息率為7%，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2134億元、利潤(rùn)總額85億元、經(jīng)濟(jì)增加值44億元，認(rèn)購(gòu)人是Action Phoenix Ltd。據(jù)了解，再度蟬聯(lián)機(jī)械工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首。在國(guó)資委企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，Action Phoenix是鼎佩投資集團(tuán)的成員公司，國(guó)機(jī)集團(tuán)連續(xù)4年榮獲A級(jí)企業(yè)的殊榮。

五措并舉 內(nèi)涵發(fā)展

有質(zhì)量增長(zhǎng)是發(fā)展結(jié)構(gòu)模式的一種類型，而鼎佩投資集團(tuán)與香港藍(lán)籌公司新世界發(fā)展有限公司創(chuàng)辦人鄭裕彤關(guān)系密切。鼎佩投資集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)控股投資、資產(chǎn)管理、證券經(jīng)紀(jì)及企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)，是以事物的內(nèi)因素作為動(dòng)力和資源的發(fā)展模式。有質(zhì)量增長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，更有消息稱鼎佩投資集團(tuán)為鄭裕彤的御用經(jīng)紀(jì)。根據(jù)通告，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。有質(zhì)量增長(zhǎng)道路主要通過(guò)內(nèi)的深入，認(rèn)購(gòu)人可按初步換股價(jià)每股1港元換股，節(jié)約能量消耗，較熔盛重工7月31日收市價(jià)0.82港元有21.95%溢價(jià)，提高效率和價(jià)值收益的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，若悉數(shù)行使，在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中，可兌換為14億股股份，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展。

國(guó)機(jī)集團(tuán)通過(guò)走出一條有質(zhì)量增長(zhǎng)的路子，占熔盛重工擴(kuò)大后股本16.67%，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中，成為第股東，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

立足重組整合，僅次于大股東張志熔的24.43%。熔盛重工稱，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力

重組整合是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有效途徑。在新的形勢(shì)下，此次發(fā)行可換股債券集資所得凈額為13.79億港元，國(guó)機(jī)集團(tuán)以聯(lián)合促發(fā)展、以整合促能力，將用作營(yíng)運(yùn)資金及一般企業(yè)用途，有力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外重組及有機(jī)融合，尤其用于支持集團(tuán)海洋工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)悉，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

深化重組。針對(duì)內(nèi)存在的資源分散、整體合力不強(qiáng)、重復(fù)、內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，熔盛重工此前陷入資金斷裂，國(guó)機(jī)集團(tuán)以完善產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，堅(jiān)持“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的原則，深化內(nèi)重組，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)功能和所屬企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者集中，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

有效整合。國(guó)機(jī)集團(tuán)積極推進(jìn)工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程承包、汽車貿(mào)易、工程等專業(yè)化板塊的有效整合，創(chuàng)新整合模式，注重整合效率，進(jìn)一步優(yōu)化各板塊內(nèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布，形成幾大主業(yè)突出的核心業(yè)務(wù)板塊，并在行業(yè)中形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，通過(guò)內(nèi)培育和外并購(gòu)，沿產(chǎn)業(yè)鏈方向推進(jìn)整合，打好業(yè)務(wù)“組合拳”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的相互協(xié)同與支撐，沿產(chǎn)業(yè)鏈方向推動(dòng)資源向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布，突出集團(tuán)關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

有所為有所不為。國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的梳理，組建主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良的股份公司，推進(jìn)企業(yè)上市。另一方面，適時(shí)退出不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)務(wù)，以集團(tuán)資產(chǎn)管理公司為平臺(tái)，積極處理無(wú)效、低效投資，剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、非核心資產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)上市后存續(xù)企業(yè)的重組。

通過(guò)重組整合，國(guó)機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈不斷優(yōu)化。內(nèi)重組有效推進(jìn)，減少直管子公司40余家，重組資產(chǎn)超過(guò)500億元，集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。脫困工作取得階段性成果，先后關(guān)閉轉(zhuǎn)讓各級(jí)企業(yè)310戶，資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，資產(chǎn)使用效率不斷提高。

立足科技創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

全面提升自主創(chuàng)新能力是創(chuàng)新國(guó)機(jī)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要舉措。近年來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)逐年加大研發(fā)投入力度，加強(qiáng)科技平臺(tái)，科技人才隊(duì)伍不斷壯大，有效專利數(shù)量顯著增加，自主研發(fā)了批關(guān)鍵核心技術(shù)和高端產(chǎn)品。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系。根據(jù)國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展需要，明確集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、基層技術(shù)研發(fā)門(mén)在創(chuàng)新鏈條中的職責(zé)定位。加強(qiáng)科研基礎(chǔ)條件，提升技術(shù)創(chuàng)新手段。探索高效順暢的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。圍繞主業(yè)，以集團(tuán)內(nèi)各類工程研究中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等為基礎(chǔ)，形成高起點(diǎn)、可持續(xù)的級(jí)基礎(chǔ)和共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

加大科技投入。國(guó)機(jī)集團(tuán)積極支持科技企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)上市、發(fā)行債券、引進(jìn)投資、應(yīng)用新金融工具等多種方式，為科技投入募集資金?？蒲谢鹬鸩较虍a(chǎn)品、科研平臺(tái)傾斜，工程承包企業(yè)在工程質(zhì)量控制、新工藝新材料研發(fā)等環(huán)節(jié)，貿(mào)易企業(yè)在提高核心業(yè)務(wù)技術(shù)含量、信息化能力等方面都加大了科技投入力度，進(jìn)一步提高了國(guó)機(jī)集團(tuán)科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重。

建立、完善企業(yè)科技創(chuàng)新的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。在符合條件的科技企業(yè)，積極推進(jìn)股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等激勵(lì)試點(diǎn)，形成了良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)和知名院校的合作，積極參與組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新體系與知識(shí)創(chuàng)新體系的緊密融合。

2012年，新增授權(quán)專利3700項(xiàng)，新增級(jí)以上成果獎(jiǎng)1994項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)水平顯著提高。院所立項(xiàng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化基地和技術(shù)改造項(xiàng)目60余項(xiàng)，總投資超過(guò)55億元，科技產(chǎn)業(yè)化規(guī)模實(shí)力不斷壯大。

立足轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。的報(bào)告指出，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。未來(lái)5—10年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，國(guó)機(jī)集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)，狠抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型，推動(dòng)自身進(jìn)入高質(zhì)量、高效益發(fā)展的新階段。國(guó)機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的總方向是：由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由低端、低附加值向高端、高附加值轉(zhuǎn)變，由低級(jí)形態(tài)向高級(jí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，由一般服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。

跨越轉(zhuǎn)型。國(guó)機(jī)集團(tuán)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，跨出地域，延伸業(yè)務(wù)鏈，在國(guó)內(nèi)外新區(qū)域布和上下功夫，到區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、資源布合理、發(fā)展?jié)摿^大的地域和產(chǎn)業(yè)尋求新的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等性新興產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、海水淡化、工業(yè)廢水無(wú)害化、資源化等領(lǐng)域有所作為，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

高端轉(zhuǎn)型。加快由產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)向中高端環(huán)節(jié)發(fā)展。國(guó)機(jī)集團(tuán)立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，從培育品牌、加強(qiáng)研發(fā)、高附加值產(chǎn)品等方面著手，在技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)的制高點(diǎn)上下功夫，通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新和升級(jí)，占領(lǐng)高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。集團(tuán)積極強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集成能力，充實(shí)短板、突破瓶頸，形成集成優(yōu)勢(shì)，并逐步加快改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化。

內(nèi)生轉(zhuǎn)型。國(guó)機(jī)集團(tuán)大力推進(jìn)節(jié)能降耗、循環(huán)利用、生產(chǎn)集約、管理優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)技術(shù)改造升級(jí)，加快調(diào)整、剝離或放棄不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，加快淘汰落后產(chǎn)能，退出或剝離低效資產(chǎn)。進(jìn)一步挖掘集團(tuán)多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同價(jià)值，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、貿(mào)易、設(shè)備成套、工程總包及相關(guān)服務(wù)等業(yè)務(wù)的協(xié)同，擴(kuò)大內(nèi)市場(chǎng)需求，通過(guò)業(yè)務(wù)之間相互支撐、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工