零售額下降中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司2013年度優(yōu)秀改善評審圓滿完成卡特彼

為樹立中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司優(yōu)秀改善榜樣，僅下降1%。該公司的動力系統(tǒng)業(yè)務(wù)全球零售額下降了6%。，進(jìn)一步激發(fā)員工參與改善的熱情，提升員工改善的意識與技能，同時(shí)對優(yōu)秀改善提案人做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，近日，由中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)組織的2013年混凝土機(jī)械公司年度優(yōu)秀改善現(xiàn)場評審活動圓滿結(jié)束。

中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司2013年度優(yōu)秀改善評審圓滿完成 

本次年度優(yōu)秀改善評審按照混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)周焱平建議：以現(xiàn)場為中心，對原來的評審方式進(jìn)行。往次改善評審采用的是改善事例發(fā)表會，由改善員工現(xiàn)場匯報(bào)，評委現(xiàn)場評分，有耗時(shí)少、效率高的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也因匯報(bào)時(shí)間過短，評審員和觀眾難以較準(zhǔn)確理解改善的實(shí)際效益。因此，采用靈活的多種改善提案評審制度也就成為必要。最終，經(jīng)與各事業(yè)溝通確認(rèn)，本次年度改善評審采用現(xiàn)場評審模式，這也是對豐田生產(chǎn)模式的“三現(xiàn)主義”——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的借鑒。

2013年12月23日——27日，分公司精益生產(chǎn)組織來自事業(yè)的九人評審組，到改善的現(xiàn)場進(jìn)行評審。各改善現(xiàn)場評審方式采用改善提案人現(xiàn)場匯報(bào)、操作演示，改善評審組組員現(xiàn)場提問，并從改善效果、創(chuàng)意等五個(gè)維度對各改善評分，同時(shí)給出相應(yīng)持續(xù)改善的建議。這種評審方式對改善的得分點(diǎn)把握更加準(zhǔn)確，這種眼見為實(shí)的方法同時(shí)也得到改善者的認(rèn)可。

在改善評審的過程中，一個(gè)個(gè)經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證的改善不斷地給評審組帶來震撼，如來自二手設(shè)備事業(yè)的員工張偉良的泵車液壓系統(tǒng)應(yīng)急動力設(shè)備改善，從一開始就讓人眼前一亮，“這就是一個(gè)移動心臟啊!”來自攪拌車事業(yè)的評審員黃勇剛經(jīng)理聽完匯報(bào)后感慨。隨著之后的現(xiàn)場演示，各位評委被這位車間一線員工的豐富專業(yè)知識所折服，這套集機(jī)、電、液一體的裝置，從根本上解決了二手泵車維修時(shí)因主泵損壞、管路不同的臂架展開，支腿伸縮的問題，更為難能可貴的是，整套裝置上的動力、傳動機(jī)構(gòu)、執(zhí)行與控制機(jī)構(gòu)，都是公司已經(jīng)報(bào)廢或呆滯的物料，經(jīng)過他申請修理之后，又煥發(fā)了新的生命。而另外一個(gè)來自站類事業(yè)的工藝工程師朱建輝的改善，是自己的一套軟件，是他通過自己編程運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)編寫而成，與公司SAP系統(tǒng)進(jìn)行無縫鏈接，將原來要四個(gè)人花上幾個(gè)小時(shí)的攪拌站訂單處理流程，改善到只要一個(gè)人幾次點(diǎn)擊幾分鐘就能夠完成。將自己的興趣愛好應(yīng)用工作上，竟能產(chǎn)生如此大的效果。現(xiàn)場的評審人員不禁感慨，如果我們將改善延伸到管理人員、工作流程，或許會有更意想不到的效果。另外，攪拌車的“四維鑰匙”改善、行車吊鉤改善等其他改善，同樣展示了各位提案人的聰明才智與各事業(yè)在降本增效方面的成果。

本次確定的優(yōu)秀改善將在沅江、漢壽、麓谷園區(qū)同步展出，用于各事業(yè)參考學(xué)，進(jìn)一步提高各事業(yè)的改善水平。 

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 中聯(lián)重科