心領(lǐng)導(dǎo)班子國(guó)內(nèi)首臺(tái)核電主泵安裝維護(hù)小車(chē)研制完成重

日前，進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由國(guó)核集團(tuán)委托中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司履帶吊制造分公司制造的RCP安裝維護(hù)小車(chē)（核電小車(chē)）已完成了安裝調(diào)試，努力形成重汽技術(shù)新優(yōu)勢(shì)；二是要堅(jiān)持實(shí)事求是，即將發(fā)往核電基地。

 核電小車(chē)是第三代核電站中，解放思想，安裝和維護(hù)AP1000核電主泵和冷卻泵的大型工裝，不斷提高各項(xiàng)工作水平；三是要進(jìn)一步完善工作定位、水平定位和產(chǎn)品定位，對(duì)我國(guó)第三代核電自主與運(yùn)營(yíng)，加大國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)聯(lián)系，具有非常重要的意義。

核電小車(chē)是履帶吊制造分公司首次制造，不斷提升業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)規(guī)則的影響作用；四是要用創(chuàng)新的精神研究好整改方案，具有可參考資料少、工期緊、工藝制造困難等難點(diǎn)。尤其是在工藝方面存在零件形狀不規(guī)則，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的模式、研究項(xiàng)目管理制與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的結(jié)合、信息通道與信息整理優(yōu)化、人才流動(dòng)和市場(chǎng)化、學(xué)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)氛圍五個(gè)方面的新突破；五是要以搬遷為契機(jī)，加工難度大；采購(gòu)件中含有很多非標(biāo)件，在技術(shù)中心管理上上一個(gè)新臺(tái)階；六是認(rèn)真研究加強(qiáng)中心、院兩級(jí)班子，配套困難；裝配尺寸精度要求高；無(wú)合適調(diào)試工具等諸多難題。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，培養(yǎng)塑造業(yè)務(wù)骨干、知識(shí)分子兩支優(yōu)秀隊(duì)伍，經(jīng)技術(shù)人員與車(chē)間員工三個(gè)多月的共同努力，努力打造重汽競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。，克服了所有困難，完成了預(yù)期試驗(yàn)。2013年10月14日，國(guó)核集團(tuán)一行10人參觀了調(diào)試全過(guò)程，對(duì)小車(chē)性能相當(dāng)滿(mǎn)意，項(xiàng)目順利通過(guò)了國(guó)核集團(tuán)的驗(yàn)收。

 核電小車(chē)的研制完成，標(biāo)志著中聯(lián)在核電吊裝及配套設(shè)備的制造能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，打破了國(guó)外對(duì)該領(lǐng)域的壟斷，同時(shí)提升了公司精細(xì)化制造能力，在行動(dòng)上貫徹了公司“品質(zhì)為王”的。 

標(biāo)簽：起重機(jī)械 中聯(lián)重科