州集約發(fā)展2013年前11月華菱集團實現(xiàn)利潤8.64億新型工

2013年1月~11月份，為郴州經濟起飛做出了積極貢獻，華菱集團實現(xiàn)利潤8.64億元，正成為湖南工業(yè)崛起的重要力量。記者了解到，同比減虧33億元。從2013年第三季度開始，郴州工業(yè)通過近些年的轉型發(fā)展，華菱集團鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)盈利，取得了積極成效：2012年全市規(guī)模工業(yè)增加值占GDP的比重達到54%，當季盈利1.09億元。在鋼鐵行業(yè)整體形勢嚴峻的大環(huán)境下，比2009年末上升6.8個百分點。工業(yè)經濟總量在全的排位逐年攀升，歷經5年的低谷，2009年排全第七位，華菱集團的內涵發(fā)展初見成效。記者在華菱集團采訪時，2010年超過湘潭排全第六位，看到員工意氣風發(fā)，2011年超過株洲、常德兩個市排全第四位，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，2012年僅次于長沙、岳陽躍居全第三位。“從總量擴張看，車間干凈整齊，通過對規(guī)模工業(yè)企業(yè)的扶植和培育，連車間觀光道的扶手都被擦得锃亮，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加至1082家，到處煥發(fā)著生機與活力。探尋提高盈利能力的背后，僅次于長沙，華菱集團董事長曹慧泉說：“我們無法左右市場，排全第二位。2012年全市規(guī)模工業(yè)總產值達到2430.8億元，但我們可以左右自己的工作。鋼鐵行業(yè)只有不等不靠，較2009年末增加1530.7億元。從效益質量看，堅持內涵發(fā)展，2012年全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實繳稅金70.5億元，改善內運營，較2009年末增長74.5%；規(guī)模工業(yè)利潤總額175.9億元，發(fā)動職工立足崗位挖潛增效，較2009年末增長124.6%；規(guī)模工業(yè)經濟效益綜合指數(shù)與2009年末相比提高123個百分點。”李被生說。促工業(yè)優(yōu)先發(fā)展 李被生對記者說，才能獲得更大的生存空間。”

“哪個指標好就跟誰學”

“我們對標的企業(yè)有寶鋼、南鋼，郴州市委、市高度重視新型工業(yè)化工作，也有民營企業(yè)，堅持工業(yè)優(yōu)先發(fā)展，哪個指標好就跟誰學，把新型工業(yè)化作為富民強市和助推郴州經濟起飛第一推動力不動搖。”郴州市建立了重點產業(yè)（企業(yè)）市領導聯(lián)系制度，每個品種的對標企業(yè)都不一樣。”曹慧泉告訴記者。

2013年，華菱確定了噸鋼成本再降200元的目標，從工序成本、物流費用、品種創(chuàng)效、質量提升、人工成本、能源回收利用等11個方面層層分解指標，落實到人。他們將挖潛目標按百分制量化打分，領導班子成員和職能門全納入考核范圍，對包括集團高管在內的員工實行崗位業(yè)績一月一考核。2013年第一季度，各子公司分與最低分之間相差46.5分，對應的分配差距也被拉開。

同時，華菱在湘鋼、漣鋼、衡鋼共10座高爐中開展“流動紅旗競賽”，以與行業(yè)對標為“起跑線”設立了5個指標，每季度獎勵2個高爐冠軍各10萬元。各單位內也相應設立了獎罰標準。實打實的考核和獎勵兌現(xiàn)促進了對標改進的積極性。例如，華菱湘鋼了挖潛增效項目評價小組，負責審定挖潛增效項目的立項，和協(xié)調項目的實施過程，評價項目實施所取得的真實效益。2013年前三個季度，該公司135個項目創(chuàng)效4.38億元，發(fā)放創(chuàng)效獎金798萬元。

華菱漣鋼在噸鋼成本降低200元的基礎上，2013年下半年又追加了再降成本100元的目標，并出臺了《群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作方案》。2013年1月～11月份，漣鋼完成挖潛總額16.7億元，平均噸鋼降低成本264元。其中，鐵水成本從高出行業(yè)平均水平300多元/噸，6月份首次降到行業(yè)平均成本以下。

華菱衡鋼出臺了《衡鋼振興計劃》，明確提出每月降低成本5000萬元的目標，同時配套出臺了“插紅旗、掛黃牌”的獎懲機制。對于完成月度指標的職工，在績效公示欄上插紅旗，給予獎勵;對于連續(xù)3個月以上完不成指標的職工，掛黃牌，實施誡勉談話直至免職。2013年1月～11月份，衡鋼噸管成本降低394元。

瞄準對標企業(yè)、不斷改善指標、提高盈利能力，是華菱降本增效的動力。2013年1月～11月份，華菱集團噸鋼成本再降228元/噸;23項經濟技術指標中，有16項從行業(yè)倒數(shù)進入中上水平，有的還進入行業(yè)前10名。

“職工三班倒，班班見領導”

“企業(yè)最核心、最有活力的資產是人。”曹慧泉說，“如果每個崗位的員工都能比競爭對手的工作好一星半點，企業(yè)的競爭實力就會在細微之中體現(xiàn)出來。”

華菱倡導以“奮斗者”為本，注重調動職工的積極性。為了暢通交流渠道，華菱集團通過企業(yè)內論壇、班組走訪和職工懇談會等多種形式，廣納群言，改進管理。他們還對一批職工長期關注而沒有得到解決的問題，如進廠鐵礦石質量問題、設備材料高價采購問題等，逐項查辦，做到查處一個問題、完善一批制度、改進一項管理。

同時，改進干作風，推行“走動式”管理，機關干利用中晚班下基層跟班勞動，做到“職工三班倒，班班見領導”;推行陽光透明管理，實行公司、二級單位、車間、班組四級廠務公開，上至高管和中層領導的年薪，下至職工收入分配，均如實公開。

此外，鼓勵職工立足崗位挖潛創(chuàng)效。通過組織開展群策群力、合理化建議、班組對標競賽、自主管理、先進操作法等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，截至2013年10月份，華菱集團各單位共組織開展群策群力項目315個，收集合理化建議4495條。其中，衡鋼在“共渡難關”大討論活動中，共收到各種意見和建議4000余條，采納1000多條;湘鋼發(fā)動全體職工開展“大獻策”活動，截至2013年8月底，已收到職工獻策1460條，其中給鋼包加蓋的建議被采納后，9個月累計降低成本1227萬元。

現(xiàn)在，華菱集團的職工已經慣有問題大家一起解決。2012年～2013年11月份，衡鋼有近1600名勞務用工陸續(xù)退出，一些重活、臟活均由正式工頂上。為了保證工作“不掉鏈子”，有的員工身兼數(shù)職，有的員工年過半百還從頭開始學新的崗位技能……面對變革，員工們選擇了理解和支持，迅速成長為一支創(chuàng)效的生力軍。

“做追求客戶價值的綜合服務商”

在曹慧泉看來，“市場的春天總要到來。問題在于，無人能夠預測這個冬天將有多么漫長。如果企業(yè)不能堅持等到春天的到來，那么即使春天再美好，也毫無意義。”對于鋼鐵行業(yè)來說，現(xiàn)在所做的一切都是蓄勢，因為只有練好了內功，才能增加抵御嚴冬的能力，才能有機會等到春天。不斷提升質量管控、技術創(chuàng)新、服務客戶的能力，就是華菱提升競爭力、應對市場“寒冬”的良方。

在質量管理方面，華菱倡導“零缺點”的質量管理，要求從原材料進廠開始，入爐加熱、軋制、矯直、精整、入庫道道工序都要嚴把“質量關”。漣鋼在推廣品種鋼時，把客戶的直接損失和間接損失作為異議賠付的重要參照標準，一方面提升了客戶對質量的放心度，另一方面也促使企業(yè)針對客戶的加工方式、用途、規(guī)模、使用位等差異，進一步提升質量管控水平。

在技術創(chuàng)新方面，華菱堅持“產銷研”一體化，盡最大努力滿足客戶需求。湘鋼了海洋工程板、工程機械、壓力容器、管線、棒材、線材等6大IPD(集成產品)項目，組建專業(yè)項目團隊，變銷售門一家面對市場為“銷研產”團隊整體為客戶提供服務。7月份“銷研產”攻關項目實施的當月，僅高層建筑、橋梁、海工、船板IPD項目就完成攻關品種產量4萬噸，創(chuàng)效1600萬元。漣鋼緊緊抓住電工鋼、深沖鋼和高強鋼研發(fā)這根主線，按照項目經理負責制和研發(fā)流程規(guī)范推進，3大重點產品已批量供應重點客戶，X80管線鋼在中亞天然氣管道項目中獲得3萬噸訂單。2013年1月～10月份，漣鋼品種鋼的比例達到19%，創(chuàng)效1.48億元，同比分別增長6.7個百分點和53.28%。衡鋼的高端壓力容器用管，獲準進入核電產品市場。2013年1月～10月份，該公司生產熱采井、抗腐蝕、抗擠毀等非API油套管6.7萬噸，幫助客戶實現(xiàn)了惡劣地質條件下的油氣開采，只用3年時間就躋身油氣用管市場“前三甲”。

“做追求客戶價值的鋼材產品綜合服務商”，是華菱的經營理念。為了及時、準確地滿足客戶需求，湘鋼自主了湘鋼銷售在線系統(tǒng)。客戶可通過該系統(tǒng)與湘鋼直接開展銷售業(yè)務，從需求計劃到詢單、預訂單等信息，都可以直接與銷售人員進行交流。在雙方確認預訂單信息和生產能力后，預訂單信息將直接導入生產制造系統(tǒng)轉化為合同訂單信息。衡鋼推行“零距離”服務，了專門的技術服務隊，及時為客戶加工和使用鋼管提供咨詢、檢驗、技術支持等服務。2013年1月~11月份，衡鋼技術服務人員在油田打井現(xiàn)場跟井49口。同時，衡鋼銷售公司進行了體制，撤銷了原來的區(qū)域分公司，了油氣用管公司、壓力容器用管公司、機械加工用管公司，增設海外經理，為客戶提供專業(yè)化服務;變“坐商”為“行商”，通過實地拜訪客戶及時搜集反饋信息，并以此為基礎提供個性化服務。

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