路重?zé)ㄇ啻篬圖文]濰柴職工創(chuàng)新表彰獎勵組圖英

　5月3日下午，同時(shí)對非機(jī)動車道和人行道進(jìn)行翻新，公司在濰柴文化宮隆重集會，施工路段是中山路至石欒路，表彰獎勵近年來的職工創(chuàng)新成果。譚旭光董事長為獲得濰柴職工創(chuàng)新成果一等獎的職工代表頒發(fā)榮譽(yù)證書。會議同時(shí)出臺了關(guān)于鼓勵生產(chǎn)工人持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)施意見。

表彰現(xiàn)場

 　由公司委副、常務(wù)經(jīng)理江奎主持。執(zhí)行總裁徐宏宣讀了《關(guān)于對濰柴職工創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎勵的決定》。近年來，共約4.5公里。得知這一消息的石家莊市民們心里有些忐忑 ，濰柴始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展道路，青園街是一條建成于上世紀(jì)80年代的老路，不斷提升職工創(chuàng)新能力，按道理也該大修了，積極營造鼓勵職工創(chuàng)新的濃厚氛圍，但是這條路很窄，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)掀起了全員創(chuàng)新的熱潮。廣大職工立足本職崗位，只有雙車道，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、加大產(chǎn)品產(chǎn)出、降低成本消耗等課題，交通又這么繁忙，利用設(shè)備、工具、工藝、環(huán)境等資源條件，修路引發(fā)堵車怎么辦？而且以往修路中都是灰塵漫天，發(fā)揮聰明才智，有辦法能避免么？ 本次施工恰逢5.1期間，積極投身創(chuàng)新活動，趕上了居民出行高峰，取得了一批技術(shù)水平高、適用性強(qiáng)的創(chuàng)新成果。在這次評選中，擔(dān)綱本次英達(dá)大型就地?zé)嵩偕鷻C(jī)組憑借優(yōu)質(zhì)、清潔、快速的先進(jìn)技術(shù)，有14項(xiàng)成果獲得一等獎，利用夜間時(shí)間悄悄鋪出一條新路，20項(xiàng)成果獲得二等獎，讓清早出門的石家莊市民稱贊不已。 英達(dá)獨(dú)有的層間熱粘結(jié)技術(shù)確保施工質(zhì)量優(yōu)異，44項(xiàng)成果獲得三等獎。

 　在熱烈的掌聲中，讓30年的老路煥然一新。特別是本次施工中無粉塵、無廢料、低噪音，譚旭光董事長為獲得濰柴職工創(chuàng)新成果一等獎的職工代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書。在企業(yè)發(fā)展過程中，讓以往道路大修中的機(jī)器轟鳴，廣大職工開拓進(jìn)取，風(fēng)沙漫天的景象不見了，積極投身企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)踐，石家莊市民們過了一個(gè)清清爽爽的“五一”假期。再生30年老路，創(chuàng)造出了批管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等方面的科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果。五年間，英達(dá)層間“熱粘結(jié)”技術(shù)確保施工質(zhì)量 青園路修建于上世紀(jì)80年代，先后實(shí)現(xiàn)“五小”成果5000多項(xiàng)，由于交通繁忙，提合理化建議上萬條，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8000多萬元。這次表彰、展示的創(chuàng)新成果就是其中的優(yōu)秀代表。創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不解動力。

 　會議同時(shí)出臺《濰柴控股集團(tuán)有限公司關(guān)于鼓勵生產(chǎn)工人持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)施意見》。意見是為進(jìn)一步落實(shí)譚旭光董事長講話精神，建立更加完善的全員參與、持續(xù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，鼓勵生產(chǎn)工人積極參與到創(chuàng)新工作中而出臺的，它將激勵全集團(tuán)生產(chǎn)工人進(jìn)行持續(xù)改善和創(chuàng)新活動。

 　執(zhí)行總裁孫少軍對生產(chǎn)工人創(chuàng)新活動提出要求，他說，我們要以譚旭光董事長講話精神為指導(dǎo)，按照企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，把增強(qiáng)企業(yè)科技實(shí)力、提升全員創(chuàng)新能力、營造全員創(chuàng)新氛圍、提高企業(yè)整體發(fā)展素質(zhì)為主攻方向，以全新的觀念、全新的思路、全新的舉措，積極開展職工創(chuàng)新增效活動，努力掀起基層職工技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，大力實(shí)施體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為集團(tuán)5810奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他提出了五點(diǎn)具體要求：一要積極開展群眾性創(chuàng)新活動；二要大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動；三要建立完善職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；四要大力加強(qiáng)企業(yè)班組；五要加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

 　在家的公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各直屬單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干、工會、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新項(xiàng)目人員，各生產(chǎn)單位、技術(shù)、質(zhì)量門班組長及業(yè)務(wù)骨干計(jì)1000多人參加了會議。

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