籌公司榜單方圓集團群實踐：深入找問題 立改定制度濰柴動

在的群眾路線教育實踐活動中，“最佳主板藍籌公司”要求總市值在300億元以上、凈資產(chǎn)收益率10%以上、市盈率10倍以下、市凈率2倍以下，方圓集團堅持教育與實踐并重，充分體現(xiàn)出主板藍籌公司的估值和投資價值。A股全上市公司中僅10家企業(yè)上榜“2013年度最佳主板藍籌公司”，立學立改，濰柴動力是唯一一家榮獲該獎項的商用車及工程機械行業(yè)上市公司。(本文來自濰柴)，開門納諫，采取多種形式廣泛征求職工意見，深入找問題，立改定制度，以可觀可感的實效取信于職工群眾。

為改進員干作風，方圓集團委廣開言路，通過企業(yè)內(nèi)報刊、網(wǎng)站、熱線電話、總經(jīng)理信箱等方式廣泛征求群眾意見。集團委派出督導組，分別走進相關(guān)分廠、分公司，與職工展開面對面談話等方式，廣泛聽取意見和建議。集團公司領導積極深入到生產(chǎn)第一線，摸情況、找問題、出對策，在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展上動腦子、想辦法、搞創(chuàng)新。以上措施，讓廣大職工真切感受到集團委、領導班子敞開大門聽取意見的誠意，促使廣大職工積極參與到企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮積極性、主動性，心系企業(yè)發(fā)展建言獻策。

針對職工們提出的分領導干不能嚴格遵守考勤制度、管理工作只有布置缺乏監(jiān)督和落實、安全生產(chǎn)防護投入應進一步加大、領導干應減少調(diào)研次數(shù)而要提高調(diào)研質(zhì)量、個別領導作風”懶、散、慢”問題，方圓集團委認真開展研究，特別對于關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的意見和建議，逐一梳理，與企業(yè)各項管理制度掛鉤，立行立改，完善企業(yè)系列制度和規(guī)章。今年以來，修改、完善各類管理制度12項，新出臺規(guī)章制度6項，特別在考勤制度、領導干外出制度、服務車使用制度、非生產(chǎn)性經(jīng)費考核制度、安全生產(chǎn)管理制度、夜班規(guī)范化管理制度等進行大范圍調(diào)整，增強針對性、可操作性、考核性、時效性，受到廣大職工的普遍歡迎。

方圓集團就是這樣本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，動真碰硬，講求實效，切實做到讓職工滿意，讓班子健康，讓企業(yè)充滿生機與活力。（
 

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