到管理骨干“三一人物”歐勝：車間就是他的“責(zé)任田”三一逐

歐勝榮獲2017年經(jīng)開區(qū)“勞動(dòng)模范”

歐勝已經(jīng)在三一工作了11年。作為泵送事業(yè)制造經(jīng)理的他，傳來了機(jī)器轟鳴聲。作為生產(chǎn)混凝土攪拌車關(guān)鍵車間，雖是一位管理者，三一泵送事業(yè)湖汽公司上裝中心各個(gè)班組都像勒緊的發(fā)條，卻常年在生產(chǎn)一線揮灑汗水。對(duì)這位新晉的“三一人物”而言，必須要搶抓每一分每一秒。而陽治衛(wèi)作為中心的負(fù)責(zé)人，車間就是他的“責(zé)任田”，不僅帶領(lǐng)中心每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，生產(chǎn)設(shè)備就是他耕耘的犁鏵。在機(jī)聲轟鳴的車間里，還打造了一支高質(zhì)量生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。從實(shí)干型工人到管理型骨干，站在狹窄的機(jī)臺(tái)上，陽治衛(wèi)走出了一條堅(jiān)守一線、崗位成才之路。“核心”帶動(dòng)超強(qiáng)拼勁陽治衛(wèi)（左）工作照入司七年，他用汗水譜寫了對(duì)事業(yè)的熱愛。

日均14小時(shí)的深度工作

今年三一節(jié)上，陽治衛(wèi)年年績(jī)效為“上”。大家對(duì)陽治衛(wèi)的評(píng)價(jià)是：“拼命三郎、先鋒模范、創(chuàng)效標(biāo)兵。”因?yàn)橛嘘栔涡l(wèi)這個(gè)“核心”，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)等公司高層為“三一人物”頒獎(jiǎng)

2017年，上裝工作中心的凝聚力、拼勁都很強(qiáng)。在2017年的生產(chǎn)旺季，隨著行業(yè)回暖，為保證每日上裝上線計(jì)劃“日鎖定”，三一的混凝土設(shè)備、路機(jī)等銷量急速增長(zhǎng)，陽治衛(wèi)與中心全體員工每日都是24小時(shí)不間斷連軸奮戰(zhàn)，多款產(chǎn)品庫(kù)存量也迅速“清零”，做到了生產(chǎn)任務(wù)“日事日畢”。 2017年，其中僅泵車上半年的訂單量就一下增長(zhǎng)了600％。面對(duì)火熱的市場(chǎng)行情，中心每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。不僅如此，如何“抓生產(chǎn)、趕訂單、保供應(yīng)”，在陽治衛(wèi)的帶領(lǐng)下，千方百計(jì)滿足前線的需求，2017年以來，成了歐勝在2017年最重要的工作。不過，中心還完成100余個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善，雖然生產(chǎn)壓力大，30個(gè)QC改善。其中，但只要公司效益好，《鋁塑管接頭緊固液壓鉗的改善》榮獲湖汽公司QC成果發(fā)布優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)，他就很開心。

為確保所有訂單能及時(shí)發(fā)貨，上裝單班產(chǎn)能提升了14.29%。一個(gè)人就是一面“旗幟”陽治衛(wèi)帶領(lǐng)班組獲得2017年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“雖然各班組大分員工都是90后，歐勝長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，但基本不要怎么操心，及時(shí)解決各種工藝、生產(chǎn)、材料問題。每天上午九點(diǎn)，安排的任務(wù)都能圓滿完成。”今年34歲的陽治衛(wèi)是上裝工作中心的負(fù)責(zé)人，他還會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)缺件，進(jìn)行產(chǎn)能、瓶頸分析，并制定生產(chǎn)對(duì)策等。由于“保供”涉及面廣，有太多的事情需處理，整個(gè)2017年，他幾乎每天都工作到晚10下班，日均工作時(shí)間14小時(shí)以上。

歐勝團(tuán)隊(duì)參加事業(yè)知識(shí)競(jìng)賽并

緊張的生產(chǎn)工作之余，歐勝還會(huì)積極組織各種技能培訓(xùn)、讀書活動(dòng)，并帶隊(duì)踴躍參與各種知識(shí)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)氛圍。在他的帶領(lǐng)下，2017年，門共獲優(yōu)秀班組表彰14次,并斬獲大小知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)。歐勝表示，通過這些活動(dòng)，不僅使工人技能得到提升，班組的凝聚力也明顯進(jìn)步。

2017年，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，車間產(chǎn)能提升超過80％，并將泵路6大常規(guī)主機(jī)制造責(zé)任故障率大幅降低，為集團(tuán)2017年重回高速、健康增長(zhǎng)軌道做出了重要貢獻(xiàn)。而他本人也由于出色的工作表現(xiàn)，獲得了2017年長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)。

打造“花園式”生產(chǎn)車間

泵送制造所在的18號(hào)車間是亞洲最大的智能化工廠，全球各地的客人來到三一，都一定要來到這座“花園式”工廠參觀考察一番。這也向車間的管理水平提出了嚴(yán)苛考驗(yàn)。

“客人要來，我們作為主人就要把屋子收拾好嘛！”歐勝說，在保證生產(chǎn)的前提下，開展了廠區(qū)“客化”管理，并結(jié)合各類“質(zhì)量、任務(wù)、6S之星”等評(píng)優(yōu)工作，確保廠區(qū)生產(chǎn)緊張有序，環(huán)境整潔明亮。

整潔明亮的三一18號(hào)生產(chǎn)車間

2017年5月，埃塞俄比亞海爾馬里亞姆攜夫人蒞臨考察。參觀過程中，三一技藝精湛的工人、現(xiàn)代化的流水線，尤其是整潔干凈的車間，都給客人們留下了深刻印象。泵車生產(chǎn)線前，海爾馬里亞姆向唐修國(guó)總裁豎起了大拇指，贊嘆這里“十分震撼”。

作為幕后英雄，這件事也一直深深地烙在歐勝心中，并讓他備受鼓舞：“完成生產(chǎn)任務(wù)是根本，但配合做好接待也十分重要，因?yàn)槠髽I(yè)形象也是生產(chǎn)力。”

而對(duì)于未來，歐勝表示將帶領(lǐng)整個(gè)制造團(tuán)隊(duì)克服一切困難，通過學(xué)與實(shí)踐，不斷加深對(duì)數(shù)字化生產(chǎn)的理解與運(yùn)用，努力挑戰(zhàn)新的生產(chǎn)高峰。(本文來自三一集團(tuán)有限公司)

標(biāo)簽：三一重工