力指導(dǎo)工作三一重能：整裝再發(fā)可期寶雞海

昨天破繭成蝶

在外界看來(lái)，特別介紹了寶雞合力近年來(lái)全廠上下團(tuán)結(jié)一心，三一的風(fēng)電業(yè)務(wù)近年似乎有些沉寂，把握新常態(tài)，而隨著風(fēng)能協(xié)會(huì)在“2015年風(fēng)能新春茶話會(huì)”上公布了整機(jī)商裝機(jī)容量和排名，謀求新發(fā)展，三一風(fēng)電業(yè)務(wù)因其明顯的上升勢(shì)頭再次引起了風(fēng)電同仁的廣泛關(guān)注。其實(shí)，采取轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率等舉措取得的新成效。同時(shí)，從三一電氣到三一重能，李傳久也對(duì)寶雞海關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)的幫助與支持，風(fēng)電業(yè)務(wù)在該公司的重要性從未降低，表示了衷心的感謝！雙方在和諧融洽的氣氛中，反是不斷厚積。在內(nèi)重新做了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及資源整合后，還就海關(guān)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了交流，三一重能于馬年歲末了“三一重能第一屆風(fēng)電媒體交流會(huì)”，增加了了解。最后，向業(yè)界表明其已經(jīng)帶著新的團(tuán)隊(duì)和“重裝上陣”。

事實(shí)上，李關(guān)長(zhǎng)一行還參觀了寶雞合力金臺(tái)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)賓們饒有興趣的查看了焊接機(jī)器人、班組園地等，投資風(fēng)電行業(yè)初期，李關(guān)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)給予了充分肯定，三一集團(tuán)的風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展，并表示今后將進(jìn)一步支持和幫助寶雞合力發(fā)展進(jìn)步。(本文來(lái)自合力)，相對(duì)于該集團(tuán)的工程機(jī)械等業(yè)務(wù)板塊確實(shí)存在一定的距離。在其管理層看來(lái)，原因是多方面的：

首先，近些年世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了周期性調(diào)整階段，無(wú)論發(fā)展和新興經(jīng)濟(jì)體也出現(xiàn)了周期性調(diào)整，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到影響。其次，由于風(fēng)電客戶集中度高，民營(yíng)資本并不如工程機(jī)械行業(yè)活躍。同時(shí)，工程機(jī)械短平快的發(fā)展模式，與風(fēng)電長(zhǎng)周期投資截然不同，資金回收較慢。此外，在三一集團(tuán)的署中，更傾力做大、做強(qiáng)工程機(jī)械主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，對(duì)風(fēng)電板塊以培育為翼。

這些或是宏觀、或是微觀的原因促使三一電氣在此前的發(fā)展中很難發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)、重資產(chǎn)的風(fēng)電制造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，未能獲得有利的發(fā)展機(jī)遇。但也使三一重能意識(shí)到在靈活性、性、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)模式方面都需要改進(jìn)和調(diào)整，以此開(kāi)展多業(yè)務(wù)與多形態(tài)的投資模式，不能僅依靠設(shè)備銷售盈利模式，另外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化大件制造能力，培育和打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈及具備系統(tǒng)性解決方案的風(fēng)電制造服務(wù)型企業(yè)。

現(xiàn)在，歷經(jīng)磨練與沉淀，三一重能已扭虧為盈，客戶認(rèn)可度大幅提升。在2014年整機(jī)商新增裝機(jī)量排名中，三一重能達(dá)到了49.45萬(wàn)千瓦，較上一年增加了一倍以上，名次上升了四位。

今天優(yōu)勢(shì)

如果說(shuō)“研發(fā)、制造、服務(wù)”是三一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其得以高速發(fā)展的源動(dòng)力，那么今天的三一重能，則在風(fēng)電行業(yè)中具備四點(diǎn)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，是三一集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

2014年12月20日，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根組織了三一全球董事會(huì)議，專題研討三一重能中長(zhǎng)期發(fā)展。在此次會(huì)議上，三一集團(tuán)明確了將傾集團(tuán)之力支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并號(hào)召與要求集團(tuán)各事業(yè)、各單位，全力支持三一重能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，并依托集團(tuán)優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，在三一重能打造一支最具有經(jīng)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)了解，目前三一重能的管理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不但已經(jīng)形成了相對(duì)固定的配置，也實(shí)際上是三一集團(tuán)的最精英的組合。例如，作為三一重能領(lǐng)頭羊的董事長(zhǎng)易小剛和總經(jīng)理謝志霞組合，堪稱業(yè)內(nèi)最佳搭檔，曾將三一混凝土設(shè)備做成全球第一品牌。

其次，是強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

由三一集團(tuán)首席科學(xué)家易小剛擔(dān)任三一重能董事長(zhǎng)，足見(jiàn)三一集團(tuán)對(duì)于風(fēng)電產(chǎn)品研發(fā)的重視程度。目前三一重能已經(jīng)組建了一支600余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完全掌控高速雙饋風(fēng)電技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及包括葉片、增速箱、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)等在內(nèi)的關(guān)鍵零件的核心技術(shù)。同時(shí)值得一提的是，目前由易小剛主導(dǎo)的對(duì)能源行業(yè)意義重大的專利技術(shù)已取得了重大突破，不久即可面世。同時(shí)，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)和上海交通大學(xué)的外專家團(tuán)隊(duì)，也為三一重能研發(fā)技術(shù)的發(fā)展搭建了完美的專業(yè)平臺(tái)。

截至目前，三一重能已獲得授權(quán)專利67件、發(fā)明授權(quán)8件；處于申請(qǐng)階段的98件、發(fā)明75件，是國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造商中擁有專利最多的企業(yè)之一。據(jù)了解，三一重能在湖南寧鄉(xiāng)正在籌建其作為業(yè)主的第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，其自主研發(fā)的一系列新技術(shù)均會(huì)應(yīng)用于此風(fēng)電場(chǎng)。其中尤其值得一提的是三一重能將在此推出的新型機(jī)組，其運(yùn)用了雙發(fā)電機(jī)技術(shù)，總體特點(diǎn)是“低速直驅(qū)，高速雙饋”，可以兼顧傳統(tǒng)直驅(qū)和雙饋發(fā)電機(jī)的優(yōu)勢(shì)。專為該機(jī)組設(shè)計(jì)的增速傳動(dòng)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在相同功率下齒輪接觸強(qiáng)度比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)提升約20%，彎曲強(qiáng)度提升約25%，從而使得2MW增速機(jī)具備了此前2.5MW增速機(jī)才具有的連續(xù)運(yùn)行能力，可靠性更高，壽命更長(zhǎng)。在該機(jī)型上，三一重能還運(yùn)用了全液壓變槳系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)零偏差風(fēng)向跟隨，從而使發(fā)電量提高約3%。新機(jī)組的塔筒采用了鋼質(zhì)環(huán)形骨架與混凝土結(jié)合的形式，不但使塔筒強(qiáng)度大幅增加，使機(jī)組震動(dòng)明顯減少，提高了機(jī)組的運(yùn)行可靠性，還因?yàn)樗不炷猎诂F(xiàn)場(chǎng)澆筑，從而減少了運(yùn)輸和吊裝成本。

再次，是三一重能的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、制造能力。

由于以大件組裝為主，風(fēng)電制造商中很多是輕資產(chǎn)型企業(yè)，雖然占?jí)嘿Y金較少，顯得更靈活，但在研發(fā)協(xié)同能力、件質(zhì)量保障、供應(yīng)鏈安全等方面的管理難度較大。

三一重能作為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電制造企業(yè)，其自主研發(fā)、創(chuàng)新力強(qiáng)，產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)周期短，零件供應(yīng)與服務(wù)不受制于第三方。在多年的發(fā)展中，三一重能風(fēng)電機(jī)組中的大件均實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、生產(chǎn)、制作，這樣的經(jīng)營(yíng)模式讓產(chǎn)品質(zhì)量可控，避免受國(guó)外技術(shù)制約，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的最佳優(yōu)化組合，加快了風(fēng)電機(jī)組的升級(jí)換代速度，同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟每蛻舾邪踩校粫?huì)出現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展時(shí)進(jìn)入，發(fā)展減緩時(shí)退出的現(xiàn)象，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁于客戶。

此外，三一重能的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在質(zhì)量控制能力和服務(wù)能力上。

“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)”，三一重能已擁有了強(qiáng)大的質(zhì)量控制能力和宗教般的質(zhì)量文化，其引進(jìn)波音公司的質(zhì)量管理體系，用做飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管控風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品的質(zhì)量，從而取得了卓越成效。在三一重能，“品質(zhì)改變世界”的質(zhì)量誓言已經(jīng)融于企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在服務(wù)能力方面，僅就響應(yīng)速度，全產(chǎn)業(yè)鏈模式便能夠?yàn)槿恢啬軜?gòu)建絕佳的先天優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大件自制，使得零配件供應(yīng)速度更快，避免在機(jī)組發(fā)生故障時(shí)，業(yè)主得不到供應(yīng)商的快速響應(yīng)，消除進(jìn)口配件長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的停機(jī)待件時(shí)間。此外，三一集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十余年的服務(wù)沉淀，在服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以“服務(wù)文化、人才激勵(lì)、服務(wù)資源、信息系統(tǒng)、配件管理、服務(wù)監(jiān)控、售前服務(wù)、后市場(chǎng)服務(wù)”為中心的“服務(wù)八要素”管理體系，為三一重能的服務(wù)工作越加完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明天可期

近年來(lái)，在大的能源政策支持下，和全球強(qiáng)調(diào)綠色能源、綠色經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境下，風(fēng)電行業(yè)存在著無(wú)限的發(fā)展空間。此外，隨著海上風(fēng)電電價(jià)確定、低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電加速以及“”及“走出去”的支持，三一重能的風(fēng)電業(yè)務(wù)將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇期，其風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展，也將進(jìn)一步圍繞這些方面的工作展開(kāi)。

在海上風(fēng)電方面，三一重能的集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)能夠得以凸顯，三一海洋重工與三一起重機(jī)在海上吊裝上提供了良好的支持。例如，三一重能采用自爬式風(fēng)電機(jī)組吊裝專用起重機(jī)，突破大功率機(jī)組吊裝的瓶頸，不需要昂貴的吊裝船，從而使海上大功率機(jī)組的吊裝成本大幅降低。其也能夠大幅度降低機(jī)組的維護(hù)成本，使高空機(jī)組維修工作同地面裝備維修一樣方便。同時(shí)，三一集團(tuán)成熟的ECC企業(yè)控制平臺(tái)，為海上機(jī)組運(yùn)維提供了全面的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組的健康運(yùn)行狀態(tài)，并通過(guò)專家診斷系統(tǒng)，將機(jī)組的故障后維修提升到故障前保養(yǎng)，有效地降低了運(yùn)維成本。而三一海上基礎(chǔ)平臺(tái)也已經(jīng)做了充分調(diào)研，并且搭建了海上風(fēng)電機(jī)組研究中心，正著力破解機(jī)組防腐、抗臺(tái)風(fēng)、吊裝成本高等技術(shù)難題。

而低風(fēng)速風(fēng)電則是三一重能非常看好的一個(gè)廣闊市場(chǎng)。作為適用于低風(fēng)速及超低風(fēng)速地區(qū)的風(fēng)電機(jī)組，三一重能將通過(guò)大膽創(chuàng)新，全面降低造價(jià)、提高捕風(fēng)效率和發(fā)電能力、增大葉片掃風(fēng)面積、提高風(fēng)能利用效率、降低額定風(fēng)速。

對(duì)于海外風(fēng)電市場(chǎng)的開(kāi)拓，三一集團(tuán)一直敢勇當(dāng)先。早在2010年9月1日，便已經(jīng)出口了5臺(tái)2兆瓦機(jī)組至美國(guó)Ralls風(fēng)電場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)出口到美國(guó)，同時(shí)也是出口到海外單機(jī)功率最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組記錄。

2013年5月，三一重能與水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際工程公司，簽署了埃塞俄比亞ADAMA二期風(fēng)電場(chǎng)工程102臺(tái)風(fēng)電機(jī)組設(shè)備采購(gòu)合同。該項(xiàng)目總裝機(jī)容量達(dá)153兆瓦，合同金額超過(guò)6億元，創(chuàng)下迄今為止最大單筆風(fēng)機(jī)出口記錄。2014年10月4日，該風(fēng)電場(chǎng)送電后4個(gè)小時(shí)即開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日送電當(dāng)日發(fā)電的承諾。聯(lián)合國(guó)副秘書(shū)長(zhǎng)吳紅波在考察了此項(xiàng)工程后，對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性和適應(yīng)性大加贊賞。

開(kāi)拓海外市場(chǎng)，貿(mào)易摩擦在所難免。在2014年，歸口三一重能風(fēng)電業(yè)務(wù)的“三一勝訴奧巴馬”事件，引起了廣泛關(guān)注與支持，成為品牌文化事件之一。該事件是中資公司對(duì)美國(guó)白宮取得的史無(wú)前例的法律訴訟勝利，也是第一宗成功挑戰(zhàn)美國(guó)安全審查的案例，為更多到美國(guó)投資的外資企業(yè)用法律手段維護(hù)自身的權(quán)益，提供了成功先例和范本。

未來(lái)，三一重能仍將繼續(xù)重視海外市場(chǎng)，并已針對(duì)“”建立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，這將成為推動(dòng)三一國(guó)際化進(jìn)程的又一重大舉動(dòng)。(本文來(lái)自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工