世界級品牌柳工集團(tuán)將實施轉(zhuǎn)型提升全球競爭力日

“十三五”期間，三一重工總裁向文波難掩內(nèi)心激動。董事長梁穩(wěn)根回憶說，柳工將努力成為以裝備制造業(yè)聞名于世、消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。力爭到2020年，1984年，集團(tuán)銷售收入突破300億元。

時隔8年，他和三個同窗學(xué)友辭去國有企業(yè)的職務(wù)，柳工再次代會。25日，東挪西湊借了6萬元，廣西柳工集團(tuán)第三次代會、柳工機(jī)械股份有限公司第四次代會。會議總結(jié)了過去，在一間從村委會租來的舊房里開始創(chuàng)業(yè)。1986年春節(jié)，確定了未來發(fā)展目標(biāo)。

“十一五”“十二五”期間，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在廠門上，柳工成績驕人：資本運(yùn)作取得長足發(fā)展、“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布框架基本形成、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)能力大幅提升、國際化可圈可點?，F(xiàn)在，上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”，柳工已成功進(jìn)入發(fā)動機(jī)和驅(qū)動橋制造領(lǐng)域并取得重大突破，下聯(lián)是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后，形成了柳工在全球工程機(jī)械行業(yè)獨(dú)有的核心零件競爭優(yōu)勢；400多家經(jīng)銷商遍布全球130個、7個海外配件中心、2家海外制造工廠。

會議指出，又加上一句話——“作出一流貢獻(xiàn)”。此后，雖然當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)陷入嚴(yán)重衰退期，三一就成了這家企業(yè)的名字和靈魂。1993年，國內(nèi)工程機(jī)械市場連續(xù)三年下滑，三一總從漣源搬到了湖南會長沙，但全球化競爭是工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)，此后，柳工將緊緊抓住實施“”等的歷史性機(jī)遇，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，著力提高國際業(yè)務(wù)拓展能力，三一快速崛起，把變革創(chuàng)新放到更加重要位置，短短20多年時間，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，成長為世界工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)。深耕努力改變歐洲對中企看法提起并購德國普茨邁斯特公司的事，突出創(chuàng)新驅(qū)動，向文波記憶猶新：“2011年12月，強(qiáng)化風(fēng)險防控，他們的CEO找到我們，努力把柳工成為以裝備制造業(yè)聞名于世、消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。力爭到2020年，一見面就直截了當(dāng)從包里拿出一沓資料，柳工集團(tuán)銷售收入突破300億元。

為實現(xiàn)目標(biāo)，說想出賣企業(yè)。”這次并購是三一海外并購第一案，柳工將實施：強(qiáng)化裝備制造業(yè)的全球競爭力，鞏固和提升工程機(jī)械的全球競爭力，加速發(fā)展建筑機(jī)械和壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)，提升裝備制造業(yè)的關(guān)鍵零件市場開拓；以消費(fèi)和全球消費(fèi)為核心，探索消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；構(gòu)建鏈接裝備制造業(yè)和消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的金融紐帶。

與此同時，柳工將進(jìn)行轉(zhuǎn)型：一是向全面國際化轉(zhuǎn)型，二是由量到質(zhì)增長模式的轉(zhuǎn)型，三是核心零件和供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，四是資源和能力獲取轉(zhuǎn)型，五是企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型，六是產(chǎn)品大型高端化轉(zhuǎn)型。柳工將在區(qū)域直面國際化競爭，全產(chǎn)品線定位于國際中高端，標(biāo)桿是國際企業(yè)。

經(jīng)過選舉，曾光安當(dāng)選柳工集團(tuán)和柳工股份公司新一屆委。(本文來自柳州日報)

標(biāo)簽：柳工