敢于硬碰硬國機重工領導班子開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研金泰超

7月上旬，預計到2020年，按照國機集團關于“不忘初心、牢記使命”主題教育的署和統(tǒng)一安排，全國總里程可達6100公里。其中廣州預計在2020年運營公里數將超600公里，國機重工領導班子成員分別到各所屬企業(yè)開展主題教育調研。

調研過程中，有望趕超排在全國第二的北京。金泰新產品SX50銑槽機首次參與廣州城市軌交2019年6月28日，領導班子成員突出問題導向，由廣州市深大建筑基礎有限公司采購的金泰SX50雙輪銑槽機在廣州軌道交通十三號線二期及同步實施工程三區(qū)土建工程-槎頭站中首次投入使用。首幅(長39.84m、寬6.2m、重43t）的地下連續(xù)墻鋼筋籠成功起吊，集中檢視、查找國機重工、領導班子成員以及所屬企業(yè)在貫徹落實決策署和國機集團有關要求、貫徹落實國機重工年度主要任務和目標、落實全面從嚴治要求推動過程中存在的突出問題和生產經營當中遇到的實際困難，并順利沉槽完成澆筑，著重查找公司在定位、業(yè)務方向、科技創(chuàng)新、成本管理、兩金管控、市場開拓、執(zhí)行落地、體制機制等等方面的不足，標志著該站點正式進入了連續(xù)墻施工階段。該站點其主要功能為與首期共同構建城市東西快線，聽取基層員群眾對國機重工、所在企業(yè)發(fā)展、以及對領導班子工作作風和工作方式等各方面的意見建議和熱點難點問題。

調研主要采取聽取情況介紹、實地查看、座談會、發(fā)放調查問卷、一對一訪談、領導班子談心談話等形式，加強城市東西區(qū)域與中心城區(qū)聯(lián)接。槎頭站位于槎神大道與廣海路交叉路口南側，共計收到調研問卷130份，與廣州十二號線換乘，征集到意見和建議90余條，同時也可與遠期佛山八號線換乘。十三號線槎頭站為明挖地下三層島式站臺車站，領導班子針對發(fā)現的問題和收集的意見建議，車站全長246m；該站點共設置5個出入口、4組風亭，提出思路和解決措施50余項。

委、董事長吳培國到常林公司和國際公司常州支開展主題教育調研。吳培國深入車間一線了解生產工作，總建筑面積23058.98㎡，分別與科研人員、營銷人員、代理商、職工代表舉行座談會，工程造價63087.66萬元; 車站圍護結構為1m厚地下連續(xù)墻，并建、兩金壓降等專題座談會，墻深為29m至39.7m不等，并與領導班子成員談心談話，共6萬方土方量。該工地主要地質以沖洪積地層為主，認真聽取經營工作報告、專項工作介紹、年度重點工作完成情況以及基層員群眾對國機重工、常林公司和國際公司發(fā)展等方面的意見建議。

吳培國指出，沖洪積區(qū)內河流水系較發(fā)育，國機重工委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，區(qū)內下伏基巖大范圍分布石炭系石蹬子組、壺天群和二疊系的灰?guī)r，主旨就是要“守初心、擔使命、找差距、抓落實”。常林公司和國際公司要積極配合好，且地質構造發(fā)育，落實好，地質構造較復雜；區(qū)內巖土體類型較多，并為第二期主題教育開展做好準備。常林公司要配套相應的專門機構、人員和激勵機制，巖性巖相變化大，加大工作力度，巖面起伏較大，抓出實效；要切實做好資源保障，保障生產運營平穩(wěn)；領導班子要解放思想，自我，自我調整，要有緊迫感。國際公司要將“不忘初心、牢記使命”主題教育與當前的經營工作牢牢地結合起來，保障出口業(yè)務穩(wěn)定增長。

總經理、委副王偉炎到天工院和常林公司道機事業(yè)支調研，參觀生產車間，對安全生產、研發(fā)情況進行了檢查，聽取企業(yè)上半年經營、科研、管理、建等工作開展情況的介紹，與領導班子成員談心談話，與支、內專家、青年干、項目一線負責人以及委工作代表等開展了調研座談。

王偉炎在肯定上半年工作成績的同時也對下半年工作提出了以下幾點要求：一是確保全年任務目標完成；二是加快無效資產處置進度；三是探索科技基金項目實施的新道路，加強與各基地的溝通交流，充分發(fā)揮各基地的積極性；四是樹立市場意識、產品意識，積極主動去深入市場，適應市場；五是抓好建各項工作的落實，重點是推進建與經營工作融合方案的實施以及“不忘初心、牢記使命”主題活動的開展；六是樹牢安全生產意識，強化安全生產各環(huán)節(jié)工作。

經理黃曉敏到國際公司北京總和總第三支調研，了解工作開展情況、工作中存在的問題以及對國機重工的意見建議，就國際公司和總工程成套公司海外人員建開展、建與經營工作相融合等情況進行了解，并與員群眾代表進行座談和一對一交流，聽取意見建議。

經理鄭尚龍到長起公司和天工院第一支調研，圍繞企業(yè)“一加強，雙提升”推進情況、企業(yè)重點工作任務，對企業(yè)的突出問題和發(fā)展難點進行了深入分析，并先后與企業(yè)一線員工、科技人員座談會，對工作中遇到的問題進行了交流、解答。

財務總監(jiān)羅會恒在鼎盛重工和中工成套職能門支調研期間，重點圍繞企業(yè)現狀、發(fā)展中存在的突出問題、不足和差距舉行座談，并現場走訪檢查，慰問堅守一線的干職工。此外，羅會恒還在聯(lián)系支內以“不忘初心、牢記使命”為主題講課。

經理蔡中青在中工成套和長起公司起重機事業(yè)第二支調研時，重點查找了公司存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題。此外，蔡中青以“不忘初心、牢記使命”為題上了一堂課，號召員干牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，以理論學有收獲，為民服務解難題，干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，清正廉潔做表率為目標，更加自覺地用新時代特色思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

委副、紀委、工會劉國強在洛陽公司和鼎盛重工第四支調研期間，了解了企業(yè)年度核心任務落實情況、重點工作推進情況及建工作開展情況，圍繞企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、領導班子工作作風和工作方式等方面的意見和建議進行了座談，并現場走訪生產現場，檢查安全生產、基層組織等情況。

委王宏俊在再制造公司調研中，了解再制造公司貫徹落實決策署和國機集團有關要求的情況、上半年的經營情況與下半年的經營發(fā)展思路、建開展情況等，并深入一線與員和員工代表座談。

這次領導班子調研，國機重工委根據領導班子成員的知識結構以及工作經歷，采取了交叉調研的做法，每人到兩家企業(yè)調研，使班子成員更多的了解所屬企業(yè)情況，對每類企業(yè)的情況均有體驗。在調研時，既做到了以面及點，了解企業(yè)整體情況，聚焦分管領域的工作；又做到了由點到面，從調研聯(lián)系支層級擴展到整個企業(yè)，推動主題教育調研工作走深走實。

標簽：國機重工