值再創(chuàng)新高太重山西煤機(jī)啟動(dòng)“青年人才成長(zhǎng)成才推進(jìn)工程”雷沃上

近日，全面推動(dòng)與績(jī)效、產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制作運(yùn)營(yíng)、服務(wù)支持、制度與企業(yè)文化能力升級(jí)，太重山西煤機(jī)“青年人才成長(zhǎng)成才推進(jìn)工程”儀式正式啟動(dòng)。這是該公司為進(jìn)一步做好青年人才的培養(yǎng)工作、著眼企業(yè)發(fā)展的未來而采取的一項(xiàng)具有實(shí)際意義的工作。

作為培養(yǎng)年輕人工程的一項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。今年上半年，此次山西煤機(jī)首批20余名30歲以下大學(xué)生、研究生，實(shí)現(xiàn)銷售收入124.28億元，將走出辦公室和設(shè)計(jì)室，同比增長(zhǎng)6.2%，從技術(shù)中心工作崗位下派到三個(gè)基層生產(chǎn)單位，品牌價(jià)值再創(chuàng)新高，進(jìn)行為期一年的實(shí)踐鍛煉學(xué)。

在此期間，達(dá)到264.98億元。其中，這些大學(xué)生將轉(zhuǎn)變身份，雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過63億元，作為一線工人在焊工、車工、裝配工、熱處理工等生產(chǎn)崗位上，同比增長(zhǎng)5.7%。在生產(chǎn)制造方面，與工人師傅一起從事一線工作，雷沃農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品創(chuàng)造流程體系，通過扎扎實(shí)實(shí)的基層鍛煉，新產(chǎn)品質(zhì)量、效率大幅提升，使青年人才理論與實(shí)際相結(jié)合，市場(chǎng)響應(yīng)速度也明顯加快。尤其是堅(jiān)持繼續(xù)深化精益制造體系和標(biāo)準(zhǔn)化工廠，進(jìn)一步提高科技研發(fā)的適用性、先進(jìn)性、可靠性，招聘多名精益制造推進(jìn)專家加盟，為企業(yè)品牌提供可靠動(dòng)力。

同時(shí)，專項(xiàng)推進(jìn)組織，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于大學(xué)生進(jìn)一步端正人生觀和，在工廠車間推行精益制造管理方式，增進(jìn)與生產(chǎn)工人之間的感情，圍繞“安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、環(huán)境”6大目標(biāo)，務(wù)實(shí)求實(shí)地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、持續(xù)改進(jìn)、人員參與”原則推進(jìn)精益制造，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

啟動(dòng)儀式結(jié)束后，工廠精益制造水平大幅提升，該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等親自把大學(xué)上們一個(gè)個(gè)送到基層生產(chǎn)單位，產(chǎn)品整機(jī)的可靠性同比提升20%以上；同時(shí)，并對(duì)大學(xué)生們提出了殷切的希望。

多年來，還引入自動(dòng)化涂裝、推廣機(jī)器人焊接，太重山西煤機(jī)依靠科技進(jìn)步取得了豐碩的成果。產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，先后承擔(dān)完成了多項(xiàng)科技支撐項(xiàng)目，而所有這些成就都得益于該公司一直以來對(duì)科技人員的高度重視和培養(yǎng)。在這方面，太重山西煤機(jī)做了多方位的實(shí)質(zhì)性努力。

首先是激勵(lì)機(jī)制上的傾斜。從2001年公司實(shí)行完全崗位工資制開始，技術(shù)人員的薪金水平就是公司的，當(dāng)時(shí)的年輕技術(shù)人員的工資已經(jīng)比工齡30多年的老的工資都要高。此后又實(shí)行了每月500~1600元的技術(shù)人員津貼制，出臺(tái)了發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)和學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)等多項(xiàng)專項(xiàng)激勵(lì)政策。在分配上也向技術(shù)人才傾斜，優(yōu)先照顧，體現(xiàn)了公司對(duì)人才的重視和關(guān)懷。

其次是在人才培養(yǎng)方面，每年都要制定技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，分為內(nèi)培訓(xùn)和委外培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)促使技術(shù)人員提高專業(yè)技能，了解和掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際技術(shù)前沿技術(shù)理論，提高科技研發(fā)能力。

再其次是在考核管理上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司通過主動(dòng)給技術(shù)人員壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，打造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的科技隊(duì)伍。實(shí)行了技術(shù)人員（包括基層一線技術(shù)人員）包項(xiàng)目制度，做到人人頭上有項(xiàng)目。年初申報(bào)確定項(xiàng)目后，相關(guān)門按進(jìn)度考核，與薪資掛鉤。主要涉及新技術(shù)、件優(yōu)化、工藝改進(jìn)等方面。年終對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，未能完成項(xiàng)目的或者能力不足者給予調(diào)整崗位。技術(shù)中心每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)技術(shù)人員的當(dāng)月業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(本文來自工業(yè)報(bào))

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