通指導(dǎo)工作中聯(lián)重科2008年度經(jīng)營工作會(huì)議組圖戴

    2008年12月26日，切實(shí)幫助北方交通解決目前存在的困難?！　〈骶几笔虚L等領(lǐng)導(dǎo)參觀了北方交通10余個(gè)車輛生產(chǎn)、加工廠房，中聯(lián)重科年度經(jīng)營工作會(huì)議圓滿閉幕。會(huì)議總結(jié)了2008年度公司的經(jīng)營管理工作，集團(tuán)生產(chǎn)研發(fā)6大系列30個(gè)品種400余個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，分析了存在的問題，占地面積235萬平方米，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，第一版塊55萬平方米，對(duì)2009年公司運(yùn)行思路、目標(biāo)、策略進(jìn)行了討論和明確。詹純新董事長主持會(huì)議并作年度經(jīng)營工作報(bào)告，已投入使用，公司高管、直屬門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　詹純新董事長在報(bào)告中指出，第二板塊180萬平方米工業(yè)園區(qū)正在中，2008年是公司實(shí)施國際化關(guān)鍵性的一年，廠區(qū)面積之大，也是極不平凡的一年。公司經(jīng)受了嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，產(chǎn)品種類涉及廣泛留給市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很深的印象。　　會(huì)上，各門、經(jīng)營單元緊緊圍繞年初制訂的工作思路和目標(biāo)，集團(tuán)委尹繼新介紹企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)能力，逐步導(dǎo)入分層管理、信任管理、制度管理的理念，產(chǎn)品種類。集團(tuán)下設(shè)4個(gè)分公司、7個(gè)子公司，深入流程再造，現(xiàn)有職工3000余人，挖掘經(jīng)營潛力，擁有由20個(gè)研究所組成的級(jí)企業(yè)技術(shù)中心以及博士后科研工作站、院士工作站，公司產(chǎn)業(yè)鏈條得到完善，集團(tuán)的研發(fā)能力得到在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊?！　〖瘓F(tuán)董事長、總裁曲凱介紹企業(yè)核心競爭力，取得穩(wěn)定的發(fā)展。但工作中也存在分支滯后，集團(tuán)已建立了一支強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍與完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行效率不高，已建立了一支強(qiáng)大的科技研發(fā)隊(duì)伍，拼搏精神不足，建立了民營企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制，分員工對(duì)制度和工作缺乏敬畏等問題。在論及2009年公司運(yùn)行總體思路時(shí)董事長強(qiáng)調(diào)，建立了強(qiáng)大的資本運(yùn)作體系。集團(tuán)的短期目標(biāo)是2012年實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)，中聯(lián)特色的事業(yè)模式是根據(jù)公司發(fā)展和現(xiàn)實(shí)條件確定的長期發(fā)展模式，建成千人級(jí)研發(fā)中心，因此2009年的總體工作目標(biāo)仍然是“堅(jiān)持一個(gè)模式、加強(qiáng)二個(gè)、致力三個(gè)優(yōu)化、貫徹四個(gè)分層、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升、達(dá)成六個(gè)講求”，建成2平方公里工業(yè)園區(qū)，把“50字管理方針”用到極致。公司要繼續(xù)深化流程再造，形成6大系列30個(gè)品種400余個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，以創(chuàng)新思路穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)內(nèi)涵式增長，以精細(xì)化思想落實(shí)信任管理、制度管理，以敬畏之心提升執(zhí)行力，以內(nèi)控體系的強(qiáng)化遏制諸侯經(jīng)濟(jì)苗頭，確保企業(yè)整體的健康高效，謀求更大的發(fā)展。

　　詹純新董事長指出，敬畏、危機(jī)、創(chuàng)新、拼搏將是2009年指導(dǎo)公司發(fā)展的關(guān)鍵詞。保持敬畏之心，常存危機(jī)意識(shí)，才能與時(shí)偕行，拼搏奮進(jìn)，不斷發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷期，公司必須以創(chuàng)新的思路，不拘一格地謀發(fā)展，并積極儲(chǔ)備能量，迎接下一輪發(fā)展高峰的到來。詹純新董事長從觀念、、人力資源、技術(shù)、管理五個(gè)方面高屋建瓴地剖析論述了公司創(chuàng)新的方向和方法。他強(qiáng)調(diào)說，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力源，經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)驗(yàn)主義的墓志銘，要克服偏見思維和慣性思維，采取超常規(guī)的思路和舉措，思變，激流奮進(jìn)，提高管理水平和質(zhì)量，使企業(yè)井然有序，執(zhí)行高效。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒，通過創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想，以感恩之心為人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不進(jìn)則退的心態(tài)，抓住一切機(jī)遇謀求更大的發(fā)展。

　　會(huì)議明確了2009的年度各經(jīng)營單元年度經(jīng)營目標(biāo)，確定發(fā)展、增長仍將是2009年中聯(lián)重科的主旋律。會(huì)議指出，通過全體員工的共同努力，公司必將再次迎來一個(gè)新的歷史高點(diǎn)，演繹更多的精彩！

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