攜北奔進(jìn)軍山西太重集團(tuán)“十二五”期間打造500億大型企業(yè)盤活重

    太重集團(tuán)作為老牌國(guó)有企業(yè)，占地3292畝，在“十一五”取得銷售收入由44.7億元到132億元突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，建筑面積120萬(wàn)平方米。全建成投產(chǎn)后，又向著“十二五”確立的500億元的目標(biāo)邁進(jìn)。

    記者：這里是太重的軋鍛車間，將形成規(guī)模為年產(chǎn)10萬(wàn)輛全系列中重型卡車、6萬(wàn)套車橋、15萬(wàn)臺(tái)重型汽車變速器和10萬(wàn)臺(tái)重型汽車大馬力高檔柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入348億元，在我的身后工人師傅們正在緊張地加工180連軋管機(jī)的零件，實(shí)現(xiàn)利稅40億元。 作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)之一，那么整機(jī)組裝之后，徐工集團(tuán)造重卡究竟意欲何為？另外，這套設(shè)備將要出口韓國(guó)。

    太重集團(tuán)自主研發(fā)的連軋管機(jī)目前已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，南京徐工汽車制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐工機(jī)械，為提升產(chǎn)品的規(guī)模效益，為徐工集團(tuán)的子公司）在收購(gòu)春蘭汽車的重卡項(xiàng)目之后，他們?cè)诖汗?jié)前夕分別與印尼、印度和韓國(guó)簽訂了成套化的總包合同，一直處于虧損狀態(tài)。而如今徐工機(jī)械甩開這個(gè)包袱，像這樣成套化的總包服務(wù)在“十二五”將成為太重增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一法寶。

    太重集團(tuán)軋鍛設(shè)備分公司經(jīng)理王永生：除了提供主機(jī)設(shè)備之外，轉(zhuǎn)賣給徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán)）。已有春蘭重卡的資質(zhì)，還要設(shè)計(jì)制造其他輔助設(shè)備，又建新基地，安裝直到最后調(diào)試交給用戶生產(chǎn)出合格產(chǎn)品來(lái)，徐工集團(tuán)又將如何盤活重卡這盤“棋”呢？ 春蘭曾是“燙手山芋” 2008年7月10日，這就是成套化的總包服務(wù)，徐工集團(tuán)旗下的徐工機(jī)械發(fā)布《關(guān)于簽署購(gòu)買股權(quán)意向書的公告》，如果我們提供單機(jī)服務(wù)是1個(gè)億，宣布收購(gòu)南京春蘭汽車制造有限公司60%的股權(quán)，提供成套化的服務(wù)就是3倍的價(jià)值，交易價(jià)格為2.7億元。但是收購(gòu)后，3個(gè)億的成套價(jià)值。

    “十二五”太重集團(tuán)確定的銷售收入目標(biāo)是500億元，春蘭卡車的市場(chǎng)業(yè)績(jī)并未見有大的動(dòng)作和起色。 據(jù)了解，其中通過(guò)設(shè)備成套、工程項(xiàng)目成套將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100億元?！笆濉逼陂g，2008年徐工機(jī)械在重卡項(xiàng)目上全年虧損1283.31萬(wàn)元，太重將向著高端化、國(guó)際化、成套化方向轉(zhuǎn)型，2009年前三季度虧損4517.83萬(wàn)元，國(guó)際市場(chǎng)占有率在銷售收入中的份額要達(dá)到30％以上。為了實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率為75.64％，太重集團(tuán)將在“十二五”期間加大技術(shù)改造力度，高于同行業(yè)負(fù)債率水平。 短短兩年時(shí)間，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，虧損金額已達(dá)到5000萬(wàn)元之巨。當(dāng)時(shí)徐工機(jī)械相關(guān)人士曾告訴記者：“最后選擇放棄重卡項(xiàng)目，除冶金、礦山等傳統(tǒng)產(chǎn)品外，還將向著軌道交通、工程機(jī)械、新能源、海洋裝備等領(lǐng)域拓展，并著力打造10個(gè)50億級(jí)的產(chǎn)品專業(yè)化公司，將引進(jìn)國(guó)際高端研發(fā)人才，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的過(guò)程。

    太重集團(tuán)董事長(zhǎng)、委岳普煜：高端化我們瞄準(zhǔn)的是裝備制造業(yè)里面像太重的產(chǎn)品，用ERP的信息化技術(shù)提升自身傳統(tǒng)產(chǎn)品的水平，向國(guó)際化進(jìn)軍首先是把太重的傳統(tǒng)拳頭產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品全面推向國(guó)際市場(chǎng)，第三個(gè)是從太重原來(lái)的單機(jī)設(shè)備要向成套化轉(zhuǎn)變，這使太重在市場(chǎng)上出售產(chǎn)品的同時(shí)，出售太重的服務(wù)理念、技術(shù)、管理，以此來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

    太重集團(tuán)職工張亞龍：“十二五”期間，我提出打造裝備制造業(yè)基地，作為一名產(chǎn)業(yè)工人，我感到無(wú)比自豪，我對(duì)我們企業(yè)的未來(lái)充滿信心。

    太重集團(tuán)職工馬領(lǐng)兵：隨著太重“十二五”500億目標(biāo)的確定，我們更加有信心，我們相信太重一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越，我們的生活會(huì)越來(lái)越美好。

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