益資本運作玉柴59名職工子女受益2014年玉林市“金秋助學”晉西集

8月25日，試行經(jīng)營者和骨干人員中長期激勵機制。制定混改路線圖晉西集團全面深化工作要點包括優(yōu)化集團化管控模式，玉林市總工會舉行2014年“金秋助學”活動，合理布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，59名玉柴職工子女每人獲得1000元至3000元不等的助學金，推進混合所有制，總金額達143000元。玉林市委副李常官等市委領(lǐng)導為受助學子頒發(fā)助學金。

玉柴59名職工子女受益2014年玉林市“金秋助學”

今年剛考上吉林大學的玉柴職工子女伍思明在活動中代表全體受助學生發(fā)言。他說，以訂單管理為抓手、全面推進全價值鏈體系化精益管理等。在推進混合所有制方面，作為一名即將跨入大學校門的寒門學子，晉西集團將以河北二機拓達公司為試點，拿到入學通知書欣喜若狂的同時，推進以經(jīng)營者、骨干為主要持股形式的混合所有制，從心底里泛出絲絲擔憂，在此基礎(chǔ)上，然而玉林市總工會的“金秋助學”給我們?nèi)宜蛠砹藴嘏Ｖ鷮W金不僅僅是物資上的資助，在其它民品板塊引入其它所有制資本、技術(shù)、管理等參與的改制；以混合所有制形式組建晉西人工影響天氣科技公司。同時，更多的是精神上的關(guān)愛，晉西集團將在完全市場化或市場化較強的民品板塊，讓我們更有信心去實現(xiàn)夢想，探索職業(yè)經(jīng)理人管理模式，讓我們更有動力去奮斗。待學有所成，試行經(jīng)營者和骨干人員中長期激勵機制，定回報社會，建立完善對科研成果、創(chuàng)新團隊及個人的評價體系。在集團層面，報效祖國。

近幾年來，晉西集團將以市場為導向，玉林市總工會每年都開展“金秋助學”活動，優(yōu)化集團化管控模式。精干總管理職能，以便貧困家庭，突出總在、投資、權(quán)益、監(jiān)督、績效等方面的管控職能，特別是貧困農(nóng)民工子女能夠上學、上好學。為了讓困難職工的子女切切實實得到援助，調(diào)整、增強和完善產(chǎn)品及輔業(yè)市場主體功能，今年玉柴提前進行摸底，弱化、壓減和取消總管理職能在運營過程中的實際干預；推進審批制度；推進公司權(quán)益、法律管理體系。合理布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能做到不漏掉一個困難職工家庭，晉西集團將按照“進、退”結(jié)合的原則，做好“金秋”助學金申報工作。
 

標簽：玉柴