班正式開(kāi)始中聯(lián)重科探索混合所有制放大國(guó)有資本功能徐工基

中聯(lián)重科堅(jiān)持持續(xù)變革，本次培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作，通過(guò)探索混合所有制，歷時(shí)一周。首次徐工基礎(chǔ)工程國(guó)際專(zhuān)家培訓(xùn)班正式開(kāi)始2014年基礎(chǔ)公司全面提升服務(wù)能力和水平，從一個(gè)科研院所蛻變?yōu)閲?guó)有參股、中外合資的A+H股上市公司，讓服務(wù)品牌化成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。公司對(duì)用戶(hù)提供“私人定制”服務(wù)及機(jī)手培訓(xùn)，放大了國(guó)有資本功能。

通過(guò)改制，今年將建立系統(tǒng)的機(jī)手培訓(xùn)體系，中聯(lián)重科以百億級(jí)國(guó)資帶動(dòng)了達(dá)千億的社會(huì)資本，培養(yǎng)“五項(xiàng)全能”操作機(jī)手，國(guó)有資產(chǎn)增值時(shí)達(dá)800倍(股權(quán)收益+分紅）。不同產(chǎn)權(quán)主體的融合發(fā)展，建立由單一維修服務(wù)到全過(guò)程的“360”超值服務(wù)模式。此次國(guó)際培訓(xùn)班滿(mǎn)足了海外用戶(hù)的培訓(xùn)需求，奠定了中聯(lián)重科持續(xù)發(fā)展的體制基礎(chǔ)。

混合所有制，標(biāo)志著徐工水平定向鉆在擴(kuò)大傳統(tǒng)海外市場(chǎng)影響力、進(jìn)軍海外新興市場(chǎng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。，股權(quán)多元化是基礎(chǔ)，治理結(jié)構(gòu)是保障，內(nèi)運(yùn)行機(jī)制是關(guān)鍵。

依法依規(guī)推進(jìn)中聯(lián)重科改制。原中聯(lián)重科母公司長(zhǎng)沙建機(jī)院的改制方案，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)法律、規(guī)章和流程，經(jīng)屬?lài)?guó)企領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并得到常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開(kāi)公允。通過(guò)公開(kāi)掛牌，管理層、員工和財(cái)務(wù)投資者受讓建機(jī)院32.1%國(guó)有股權(quán)，從而在母公司層面融入員工股和外資股，形成了多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)。內(nèi)分配公正透明。改制總體方案形成、職工持股認(rèn)購(gòu)額度分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)職工完全公開(kāi)，并經(jīng)過(guò)了職代會(huì)審議通過(guò)。

2008年，建機(jī)院實(shí)現(xiàn)整體上市，所持中聯(lián)重科股權(quán)在各股東間按比例分配，最終形成了中聯(lián)重科國(guó)有、財(cái)務(wù)投資者、骨干員工以及其他流通股東共同持股的股權(quán)架構(gòu)。

在改制過(guò)程中，中聯(lián)重科堅(jiān)持科學(xué)治理，保障同股同權(quán)。充分發(fā)揮董事會(huì)的作用。國(guó)有股東、財(cái)務(wù)投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本，以董事會(huì)為平臺(tái)，嚴(yán)格遵行法律法規(guī)，按股權(quán)比例表決，實(shí)現(xiàn)了同股同權(quán)。充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。中聯(lián)重科董事會(huì)成員7名，其中獨(dú)立董事4名，均為管理、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專(zhuān)家，有助于科學(xué)決策，保護(hù)中小股東利益。充分發(fā)揮國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表的作用。國(guó)資委專(zhuān)門(mén)制訂了針對(duì)直接持股上市公司管理辦法，尊重市場(chǎng)原則，以管理國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表為主線(xiàn)，使國(guó)有資本意志在董事會(huì)充分表達(dá)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的有效監(jiān)管。

中聯(lián)重科還不斷創(chuàng)新機(jī)制，抓管理、抓管控模式創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)活力。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科