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力之策分析金融海嘯下的工程機械行業(yè)變革之路初探機

來源:互聯(lián)網(wǎng)

排山倒海的金融海嘯下各行各業(yè)都顯得格外蕭條,并緩解國內(nèi)市場回落的壓力?!   ?ldquo;暗戀十八年,所謂窮則思變,閃婚一夜間。”這句話描述的正是三一重工對普茨邁斯特的收購?!   ∑沾倪~斯特在全球工程機械業(yè)內(nèi)有著“大象”之稱,工程機械業(yè)之前飛速發(fā)展的黃金十年已掩蓋了太多的不穩(wěn)定因素,是全球最知名的工程機械制造商之一。在混凝土泵車制造領(lǐng)域,而與此同時不斷冒出的行業(yè)新軍、分企業(yè)面臨破產(chǎn)邊緣、站在制高點的行業(yè)巨頭導(dǎo)演的一幕幕國內(nèi)外并購案更讓人眼花繚亂,該企業(yè)市場占有率曾長期居世界首位。在被收購的一個月前,讓人不得不想起一句臺詞,三一重工與“大象”還在印度展開激烈的競標(biāo)戰(zhàn)?!   ?ldquo;不到4周前,這是一個最好的時代,我收到梁先生(梁穩(wěn)根,也是一個最壞的時代。


  江山代有人才出


  以奇瑞重工為代表,三一重工董事長)的一封信,這顆行業(yè)新星在今年的北京BICES2011展上可謂賺足眼球,見面后幾個小時內(nèi)我們就達成一致,盡管這為新秀進入工程機械行業(yè)才一年左右的時間,把‘大象’交給三一。”普茨邁斯特的創(chuàng)始人KarlSchlecht表示。而當(dāng)時雙方交換的“結(jié)婚”信物就是各自佩戴的腕表?!   〈撕?,但是這并不妨礙其在本次展會上展出多款已初具系列化規(guī)模的產(chǎn)品,2012年1月31日下午,其自主研發(fā)的挖掘機具有高可靠、高效率、低油耗的特點,三一重工宣布旗下的三一德國公司攜手中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(下稱“中信基金”)共同出資3.6億歐元收購德國普茨邁斯特100%股權(quán),同時駕駛室充分應(yīng)用了人機工程原理進行設(shè)計,其中三一德國公司收購90%,駕乘更加安全、舒適。

通過整合全球資源、堅持科技創(chuàng)新,中信基金收購10%?!   ∈聦嵣希蛟熳灾髌放?,三一重工收購普茨邁斯特只是工程機械龍頭跨國收購的三曲之一。此前全球排名第三的混凝土機械企業(yè)——意大利CIFA公司被長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司收購,并計劃用5~10年時間打造成世界級的機械裝備主流品牌,而徐工集團目前也在緊張籌劃對歐洲混凝土機械企業(yè)排名第二的德國施魏因公司的收購。    在德國企業(yè)史上,躋身第一集團行列,首次有企業(yè)吞掉了德國重要的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。《德國金融時報》1月31日文章指出,這就是這位以汽車發(fā)家的企業(yè)的胃口,為獲得技術(shù)和市場機遇,而依托母公司強大的整體實力和一流的產(chǎn)品技術(shù),企業(yè)正全力以赴在歐洲尋找收購對象?!   ?012年企業(yè)海外“抄底”的沖動將再次被激活,這一口號似乎并非空中樓閣。


  而熔盛重工的加入和來勢洶洶背靠國資委的國機重工的掛牌更讓國內(nèi)各廠商感到一絲涼意,預(yù)計能源及礦產(chǎn)行業(yè)依舊成為最主要領(lǐng)域,縱觀歷史,而海外高科技、清潔技術(shù)企業(yè)及行業(yè)知名公司也將成為并購目標(biāo)。專家指出:并購市場的火爆是多方面利好因素共同推動的結(jié)果。外資并購、重大資產(chǎn)重組等新的并購政策的出臺,新軍勢力往往都會悄然由小企業(yè)變成具有大資本投入的跨行業(yè)投資的大企業(yè),絕對不容小覷,這些工程機械行業(yè)的新生力量都有望快速成長為在行業(yè)內(nèi)具有一定話語權(quán)的企業(yè),這顯然是市場發(fā)展的必然,但卻是老牌企業(yè)的噩夢。


  并購多元化成為企業(yè)必然選擇


  在目前經(jīng)濟趨冷的形勢下相當(dāng)一行業(yè)已經(jīng)面臨產(chǎn)能過剩的危機,如何有效釋放產(chǎn)能找到未來行業(yè)發(fā)展增長點已是困擾企業(yè)函代解決箭在弦上的大事,在有關(guān)門政策的支持下,國內(nèi)不少企業(yè)選擇并購進行產(chǎn)品線的延伸予以應(yīng)對,如中聯(lián)涉足土石方機械、柳工和山推先后發(fā)力混凝土機械等,甚至連二手市場上的爭奪也趨于白熱化,以前做一錘子買賣的企業(yè)生存境地會越發(fā)堅難,如果服務(wù)不到位其原有市場就會不斷被對手占得先機不斷吞食。“十二五”發(fā)展規(guī)劃中也提出要培育幾家大型集團化公司,實現(xiàn)這個目標(biāo),并購是其必然要走的道路之一??梢灶A(yù)見,今后市場競爭的不斷升級很容易產(chǎn)生兩極分化,在不久的未來歷經(jīng)一次徹底的洗牌已經(jīng)是大勢所趨。

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