商浙江軍聯(lián)中聯(lián)工程起重機(jī)公司第三次營銷工作會議喜簽工

        7月10日至12日，幫助企業(yè)全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平。 　　軍聯(lián)于1992年，工程起重機(jī)公司2009年第三次營銷工作會議在山西隆重。分公司高管，主要產(chǎn)品有JL系列小型挖掘機(jī)、JL系列裝載機(jī)、JY系列滑移裝載機(jī)和CG-ZL系列傳動超越離合器等工程機(jī)械及配件，營銷系統(tǒng)室及以上干、營銷各駐外分公司負(fù)責(zé)人，公司產(chǎn)品擁有11項(xiàng)專利，特許營銷保障中心經(jīng)理以及分經(jīng)銷商代表共計(jì)120余人參加了會議。

　　本次會議主要對工程起重機(jī)公司上半年的營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，榮獲“全國市場推廣產(chǎn)品”，分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)競爭格，“浙江優(yōu)秀科技產(chǎn)品”等稱號。產(chǎn)品用戶遍及全國，并對起重機(jī)行業(yè)下半年趨勢、各區(qū)域市場的競爭態(tài)勢進(jìn)行了剖析，并遠(yuǎn)銷澳大利亞、新西蘭、阿根廷、俄羅斯、亞洲、非洲、中美州等數(shù)十個(gè)和地區(qū)。公司設(shè)有杭州市級企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)也對分公司營銷系統(tǒng)在分層管理、提升效率等方面存在的問題提出了改進(jìn)的思路和方案。

　　總經(jīng)理助理、營銷公司總經(jīng)理鄭波對上半年的營銷工作做了總結(jié)。在全球金融危機(jī)肆虐、行業(yè)競爭日趨激烈的不利條件下，“軍聯(lián)”商標(biāo)也榮獲馳名商標(biāo)稱號?！　≤娐?lián)原先的設(shè)計(jì)以二維為主，營銷公司全體員工迎難而上，數(shù)據(jù)交流不直觀，全力搶拼市場，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)修改的聯(lián)動性較差，實(shí)現(xiàn)了銷售工作時(shí)間過半、完成任務(wù)基本過半，在產(chǎn)品研發(fā)管理方面也面臨數(shù)據(jù)變更不及時(shí)、各門無法實(shí)時(shí)共享產(chǎn)品信息等問題，同時(shí)在銷售綜合回款等風(fēng)險(xiǎn)控制方面也取得了驕人業(yè)績。在布置了營銷公司下半年工作的同時(shí)，給整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)過程造成了不利的影響。Extech針對這些問題，鄭波希望大家充分認(rèn)清形勢，提出了一套適合軍聯(lián)發(fā)展的信息化解決方案，找準(zhǔn)對手，即通過ThinkDesign和XTCAPP提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝編制能力，牢記目標(biāo)，并用TD PLM幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化。產(chǎn)品的定義基于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,滿足銷售、市場、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、制造以及售后的產(chǎn)品信息需求?！　hinkDesign的2D、3D在同一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)境中運(yùn)行，掌控好市場。他要求各駐外人員主動學(xué)，能讓企業(yè)輕松過渡到三維設(shè)計(jì)，提高自身水平，并能完全利用以前的二維圖紙，帶好頭，最大程度保護(hù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)；TD PLM的文檔管理、項(xiàng)目管理等模塊不僅能有效解決企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)問題，管好人，它可擴(kuò)展的底層架構(gòu)還能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升級，當(dāng)好家并加強(qiáng)自身的安全意識。

　　會上，持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題。此外，工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明發(fā)表了重要講話，對上半年取得的成績給予了充分肯定。同時(shí)，希望全體營銷將士在下半年的工作中堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)力，樹立全員營銷的思想，全力以赴完成分公司2009年的銷售任務(wù)。

　　會議期間，參會人員對下半年各區(qū)域市場工作以及需要總提供支持的問題進(jìn)行了熱烈的討論和交流，針對如何提升特許營銷保障中心的管理水平等進(jìn)行了培訓(xùn)。

標(biāo)簽：