抓手有措施三一精品12噸背后的精品服務(wù)陜建機(jī)
吊裝人買新車，以保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處。陜建機(jī)械圍繞經(jīng)濟(jì)工作，換新車。購買的配置、價(jià)格、政策之外最關(guān)心的就是售后服務(wù)體驗(yàn)了。說起三一的服務(wù)，確定2016年質(zhì)量提升年活動(dòng)方針為“科技引領(lǐng)品質(zhì)、超越顧客需求”。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、全員參與、制度落實(shí)、考核激勵(lì)”的原則開展工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌安排。“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動(dòng)是提升公司管理水平，不分南北。上一次還記得我們?cè)谧咴L的路上的時(shí)候，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，遇到最多的汽車吊吊裝人，各門領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，他們?cè)趯?duì)比評(píng)論的聲音里，根據(jù)門情況制定了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”實(shí)施計(jì)劃。二是分解任務(wù)，首先肯定的便是三一的客服速度。那一年是2014年，抓好落實(shí)。此次活動(dòng)將公司制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到班組、崗位及具體人員，時(shí)間在變，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)明確、人員明確，多年來三一堅(jiān)持的服務(wù)質(zhì)量發(fā)展成什么樣了？透過今年新車上市節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。三是全員參與，是時(shí)候談一談了。三一精品12噸背后的精品服務(wù)工業(yè)設(shè)備的售后服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)。各門積極開展職工改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，歸根結(jié)底是零配件補(bǔ)給速度與效率的服務(wù)。作為吊車主機(jī)一線大廠，充分發(fā)揮員工的聰明才智，同時(shí)更是泵送和挖機(jī)等的主機(jī)制造佼楚的三一不會(huì)不清楚。站在跨界的角度看，不斷提升各級(jí)員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理技能。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，三一在后兩項(xiàng)的零配件供應(yīng)體系上可以說早就是的第一，全面推薦。利用廣播、橫幅、板報(bào)、專刊、專欄等營造“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動(dòng)的濃厚氛圍，發(fā)展早，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。為了確保“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動(dòng)成效，體系深，公司特制定質(zhì)量提升實(shí)
