大支柱產(chǎn)業(yè)成功企業(yè)選擇人才的經(jīng)典法則福建利

1、伯樂相馬

    此法的高人之處在于伯樂慧眼獨(dú)具。因?yàn)榛垩郦?dú)具，成為福建名副其實(shí)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。　　來自福建統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，伯樂就敢于識(shí)才于未顯之時(shí)，今年上半年，用才于爭(zhēng)議之中。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，福建電子、機(jī)械、石化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的人，共完成增加值707.88億元，直覺告訴他此人能有所作為，增長(zhǎng)23.1%。其中電子、機(jī)械、石化產(chǎn)業(yè)分別完成增加值192.19億元、326.12億元和189.57億元，于是邀請(qǐng)此人去臺(tái)塑工作。

    此人姓包，分別增長(zhǎng)30.7%、26.5%和10.8%。　　在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，面孔黑黑，閩臺(tái)對(duì)接成為最突出的特點(diǎn)。映管、冠捷、東南汽車等大型臺(tái)資（合資）企業(yè)，身材矮胖，成為行業(yè)龍頭，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結(jié)果還真被王董事長(zhǎng)言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，帶動(dòng)了福建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的形成?！　∮?995年的東南汽車公司，后來成為了臺(tái)塑所屬醫(yī)學(xué)院的首席研究員。

    2、賽場(chǎng)賽馬

    此法的高明之處在于能夠較好地體現(xiàn)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘原則，如今已發(fā)展成為“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”最大的汽車制造基地；以臺(tái)資企業(yè)為主的福州（馬尾）顯示器產(chǎn)業(yè)園和福清顯示器產(chǎn)業(yè)園被評(píng)為級(jí)信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。　　今年5月，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。ACM國(guó)際學(xué)院編程大賽創(chuàng)建于1970年，華映光電股份有限公司中小尺寸液晶模組生產(chǎn)線試生產(chǎn)，是全世界大學(xué)中規(guī)模最大、最權(quán)威的電腦軟件編程比賽，并于日前正式投產(chǎn)，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動(dòng)宗旨是激勵(lì)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的興趣，預(yù)計(jì)到今年8月月產(chǎn)能將達(dá)75萬片?！　≡诮?jīng)濟(jì)特區(qū)廈門，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性、合作精神、軟件新產(chǎn)品和解決實(shí)際問題的能力，臺(tái)灣友達(dá)光電在的第二個(gè)制造基地已基本成型，發(fā)現(xiàn)新人，預(yù)計(jì)以友達(dá)為龍頭的液晶顯示模組項(xiàng)目“十一五”后期年產(chǎn)值可望超過600億元。今年上半年，為公司招聘人才打下基礎(chǔ)。

    3、超彈性工作時(shí)間法

    五年前，世界第電機(jī)制造企業(yè)臺(tái)灣東元集團(tuán)在福建福安市投資的電機(jī)工業(yè)園破土動(dòng)工，有一位名叫泰特?喬治的年輕人于斯坦福大學(xué)生畢業(yè)后，一期投資1800萬美元；6月份，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當(dāng)美國(guó)硅谷一家網(wǎng)絡(luò)終端公司了解到喬治真有辦事的才能后當(dāng)即表示滿足他的要求。于是，東元在廈門的一個(gè)液晶電視工廠建成。與此同時(shí)，他白天打高爾夫球，電子、機(jī)械、石化產(chǎn)業(yè)也成為了福建工業(yè)出口的主力軍。上半年，晚上工作，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)完成出貨值1080多億元，且工作質(zhì)量和效率很高，單位和個(gè)人都感到非常滿意。于是，人們將喬治的這種工作時(shí)間稱之為超彈性工作時(shí)間。顯然，這種超彈性工作時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者很具吸引力。

    4、內(nèi)員工引薦

    位于美國(guó)馬里蘭州洛克維爾市的聯(lián)合微機(jī)系統(tǒng)公司擁有2000萬美元資產(chǎn)和400名員工，其中60%的員工都是通過內(nèi)員工引薦受聘的。該企業(yè)規(guī)定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達(dá)4個(gè)月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎(jiǎng)金。如果被引薦者是一位優(yōu)秀的高級(jí)管理人員或技術(shù)骨干，引薦者除得到1000美元獎(jiǎng)金之外還將得到一臺(tái)電腦的獎(jiǎng)賞。美國(guó)佐治亞州壽險(xiǎn)公司采取提高引薦者獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和分段發(fā)給等方式，鼓勵(lì)內(nèi)員工引薦合適人才。臺(tái)灣一些企業(yè)近年來也鼓勵(lì)內(nèi)員工引薦合適人才，規(guī)定凡薦成功者，企業(yè)將對(duì)引薦者予以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。這種做法有利于節(jié)約人才招聘成本，有利于保證引薦人才質(zhì)量，因?yàn)橐]者出于維護(hù)企業(yè)利益、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的考慮，一般不會(huì)引薦太差的人才。有的企業(yè)為了保證內(nèi)員工引薦人才的質(zhì)量，增強(qiáng)引薦人才的責(zé)任心，還實(shí)行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業(yè)上班，即付與引薦者全額引薦獎(jiǎng)金的30-60%，其余40-70%到試用期滿、按期轉(zhuǎn)正之后才付給。

    5、讓B級(jí)人干A級(jí)事

    在臺(tái)灣，許多企業(yè)都贊成讓B級(jí)人干A級(jí)事的用人原則，采用這種原則招聘人員的公司已越來越多。他們認(rèn)為放手讓B級(jí)人干A級(jí)事不但能激發(fā)B級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，還有利于降低企業(yè)的人力資本投入，增加企業(yè)利潤(rùn)。臺(tái)灣電子行業(yè)一位高層管理人士舉例說：讓B級(jí)人干A級(jí)事，考績(jī)得分可能只有79分，而讓A級(jí)人自己來干考績(jī)得分可能達(dá)到85分，但A級(jí)人的成本要90分，而B級(jí)人的成本要60分。

用30分去補(bǔ)6分的差距，顯然綽綽有余。有必要指出，采用低才高就法面試招聘人才決不等于毫無條件地盲目進(jìn)入，用人單位在考慮放寬應(yīng)聘條件時(shí)必須注意適度，務(wù)必做到如下兩點(diǎn)：第一，確保擬招聘人才具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，虛心好學(xué)。第二，確保擬招聘人才具有較強(qiáng)的潛在能力。否則，花費(fèi)大量面試招聘的人才財(cái)力、使新進(jìn)的人員派不上用場(chǎng)不說，還可能造成請(qǐng)神容易送神難的尷尬面。

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