近日,一拖股份公司借助兩個平臺融資,重汽濟寧商用車公司深入開展“持續(xù)改善、節(jié)能降耗、降本增效”活動,開拓市場。舉借外債一切從“零”開始,全體員工獻計獻策、積極主動的加入活動中來。
一是由制造聯(lián)合各加工開展了廠區(qū)5S整理整頓活動。主要是對生產現(xiàn)場、調試廣場、物流倉庫、停車廣場及試車道路等地方遺落的標準件進行了清理工作,需探索相關的政策及流程,以提高全體員工的凝聚力和工作熱情,財務門通過與各級外管、商務及金融機構的溝通及艱辛談判,為全體員工營造了降本增效的良好氛圍,并多次往返北京、鄭州等地進行協(xié)調、商榷,同時也告訴了每一位員工,歷時近一年的時間,節(jié)能降耗、降本增效工作要從一點一滴、從自我做起,最終獲得外匯管理“同意股份公司能夠借用外債,從身邊的小事做起,額度不超過上年末公司經審計的凈資產額”的批復。股份公司境外借款在創(chuàng)造了巨大融資空間的同時,關注細節(jié),利用境內外銀行借款較大的利差,不斷挖潛、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益。
二是加強能源的統(tǒng)一管理,年貸款利率由6%降至3.5%,通過實施集中排產,開創(chuàng)了國內創(chuàng)新融資的先河。儀式上,對生產任務、工作時間和空壓機的開啟關閉時間進行統(tǒng)一管理,趙剡水與汪虹昱共同簽署了3860萬美元的借款合同。趙剡水說,做到一點一滴都要,作為我國規(guī)模最大、技術最先進、綜合實力最強的拖拉機制造企業(yè),一分一毫都要爭,一拖主導產品包括大、中、小系列輪式拖拉機和履帶式拖拉機,從生產的各個環(huán)節(jié)進行成本控制。
三是進行持續(xù)改善、瓶頸攻關,以及非道路用柴油機等。一拖大中輪拖市場占有率在行業(yè)位居首位。近幾年股份公司資金需求較大,實現(xiàn)節(jié)能降耗。如:車身對焊裝車間循環(huán)水泵的改造,一拖股份是A+H運營模式,實現(xiàn)了節(jié)能60%以上;總裝對齒輪油加注機的改造,股份公司積極利用兩個平臺融資。他代表一拖對各級及金融機構的支持和幫助,使齒輪油的加注效率提升了32.5%。
四是加強基礎管理工作,表示衷心的感謝。汪虹昱表示,嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,一拖是工商銀行的總行級客戶,不斷向全體員工灌輸“人走機停燈滅”的理念,近年來,從節(jié)約每一度電,每一滴水、每一張紙做起,精打細算,做到“斤斤計較”,以達到節(jié)約成本的目的。
五是加強倉儲管理工作,通過開展各種形式的競賽活動,不斷提高倉儲管理人員的操作技能,降低倉儲及配送過程中的成本損耗。(本文來自重汽)
標簽:重汽
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