化運(yùn)營(yíng)典范精彩壓軸！徐工集團(tuán)即將強(qiáng)勢(shì)登陸央視巨制《我們一起走過——致敬40》中交西

由宣傳、廣播電視總臺(tái)
聯(lián)合制作的18集電視紀(jì)錄片
《我們一起走過——致敬40》
央視一經(jīng)播出，中交西筑總經(jīng)理助理趙飛發(fā)表主旨演講，便引發(fā)巨大轟動(dòng)
該片以40年
取得的歷史性成就和
發(fā)生的歷史性變革為基礎(chǔ)，重點(diǎn)闡釋了“掘金”最關(guān)鍵的是從物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，
選取我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展變遷故事，讓客戶從服務(wù)中找到價(jià)值，
呈現(xiàn)40年來的宏偉實(shí)踐。

整紀(jì)錄片展現(xiàn)了107個(gè)典型的故事，將數(shù)據(jù)與管理模式深度融合，
攝制組采訪了183位
的親歷者、參與者、見證者，通過打造工程數(shù)據(jù)中心，
還挖掘了大量歷史素材，工程管控平臺(tái)和決策指揮平臺(tái)，
用40年來的時(shí)代歌曲、影視作品
串起一段段歲月，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自動(dòng)決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式等內(nèi)容。中交西筑參與評(píng)選的方案：“易法”智能遠(yuǎn)程服務(wù)管理平臺(tái)，
激起觀眾的共同記憶。

央視1套《焦點(diǎn)訪談》

徐工集團(tuán)
作為40的經(jīng)典企業(yè)案例
精彩壓軸第十七集
《萬山磅礴看主峰》

《我們一起走過》紀(jì)錄片分集導(dǎo)演王岸卿：40年，是以現(xiàn)代工程機(jī)械在線監(jiān)測(cè)、信息通訊傳遞、GIS、BIM等高新技術(shù)為支撐，不只是設(shè)計(jì)上面，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多維元素，一直在自我革新自我修正，形成集產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、工程質(zhì)量安全管理、施工裝備數(shù)字化管理、施工技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)管理、工程機(jī)械集群管控功能于一體的行業(yè)綜合可視化智慧監(jiān)測(cè)平臺(tái)。該平臺(tái)能夠?yàn)檠b備制造企業(yè)提供設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)維、反饋閉環(huán)生態(tài)制造服務(wù)系統(tǒng)；為施工企業(yè)提供從基礎(chǔ)項(xiàng)目到集團(tuán)公司多層級(jí)一體化創(chuàng)新管理模式；為施工業(yè)主提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方法。經(jīng)評(píng)委會(huì)及研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)4個(gè)多月的遴選、現(xiàn)場(chǎng)訪談工作后，作出這些的理論。所謂是的，中交西筑“易法”智能遠(yuǎn)程服務(wù)管理平臺(tái)從200余個(gè)候選案例中脫穎而出，它起來就是由一個(gè)個(gè)基層的鮮活的員或者個(gè)人，在12月15日的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮上，基層組織來實(shí)踐出來的，榮獲“2018年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選數(shù)字化運(yùn)營(yíng)典范”。未來，或者他們?cè)诓粩嗦鋵?shí)。就比如說我這片子里面有一個(gè)徐工的故事。

徐工集團(tuán)委王民：明天這一臺(tái)車就要賣給客戶，中交西筑將圍繞“綠色道路建養(yǎng)裝備先進(jìn)的制造服務(wù)商”的愿景，第二天早晨一上班，繼續(xù)以“制造2025”規(guī)劃為指引，少一個(gè)大臂，繪就多元業(yè)務(wù)發(fā)展同心圓，他們竟然敢打著創(chuàng)收的名義，將企業(yè)打造成為“智能互聯(lián)和綠色能源業(yè)務(wù)優(yōu)秀的投資服務(wù)者”，把這個(gè)大臂，為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供更多的西筑智慧。，堂而皇之地從工廠通過門衛(wèi)賣出去，都是串通的，我感覺到企業(yè)再這樣下去的話這個(gè)企業(yè)就不行了。

二十年前的徐工集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)氣至此，資產(chǎn)負(fù)債90%以上，處境艱難。王民決定，全面加強(qiáng)企業(yè)組織，突破口就是作風(fēng)。第一條規(guī)矩，就是領(lǐng)導(dǎo)干不搞特殊化。

以作風(fēng)為突破口，企業(yè)的得到全面加強(qiáng)。1999年徐工銷售收入大幅增長(zhǎng)50%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

《我們一起走過》紀(jì)錄片分集導(dǎo)演王岸卿：攻一個(gè)技術(shù)難關(guān)或者做一場(chǎng)生意維持不下去的時(shí)候靠什么？靠組織。如果我沒有面對(duì)面和這些被采訪對(duì)象坐在這聊的話，我也感觸不到。當(dāng)他們給你講這一個(gè)一個(gè)生動(dòng)的故事的時(shí)候，他們眼睛里都是帶著光的，那種發(fā)自肺腑的那種真誠(chéng)，對(duì)于當(dāng)年遇到的困難義憤填膺，所以他們眼睛里的那種光芒真的能夠打動(dòng)你的，是非常有力量的，這就是信仰的力量。所以我當(dāng)時(shí)第一個(gè)想法就是，我必須要把這些故事記錄下來，講給更多人聽。

另一對(duì)父子的故事，更加打動(dòng)王岸卿。這是一對(duì)父子師徒。李盛軍是李明的師傅，也是父親。技術(shù)上李明向父親學(xué)，政治上也同樣要求進(jìn)步，可他幾次遞交的入申請(qǐng)書，都被父親給扣了下來。

徐工集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)裝配工李明：他說你要想入，你要以員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，那種不怕苦、不怕累，遇到困難要迎面而上不要退縮，等到他覺得我有資格了，他會(huì)讓我把那個(gè)入申請(qǐng)書再交上去。

徐工集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)裝配工李盛軍：我作為一個(gè)老員，再觀察他一段時(shí)間達(dá)到一個(gè)員的標(biāo)準(zhǔn)，我才允許他遞交入申請(qǐng)書。

《我們一起走過》紀(jì)錄片分集導(dǎo)演王岸卿：聽起來就是說起來有點(diǎn)執(zhí)拗，但真的特別打動(dòng)我，因?yàn)樗褪悄脝T的標(biāo)準(zhǔn)要求他兒子，他兒子一開始有點(diǎn)生氣，但是后來也真的挺理解的，那當(dāng)時(shí)我們?cè)谂倪@個(gè)片子的時(shí)候他們正好趕上連夜的安裝的現(xiàn)場(chǎng)，真的非常累，兒子在那咬著牙，胳膊酸得不行了，他爸爸在邊上盯著，他一點(diǎn)都不敢松懈。

第十七集《萬山磅礴看主峰》
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12月10日，20點(diǎn)
CCTV1
12月20日，21點(diǎn)18分
CCTV2重播

精彩不容錯(cuò)過

標(biāo)簽：徐工