度安議依靠建工作 助力三一事業(yè)山推成

三一重工董事長梁穩(wěn)根曾說過，相關職能室、各事業(yè)、子公司主要負責人以及各事業(yè)工廠長參加。山推成功組織2015年半年度安議張秀文會上重點強調各單位工廠長、安全員是落實、實現(xiàn)安全指標的依靠，緊緊依靠建工作，要堅決克服麻痹松懈心理，促進經濟發(fā)展，提升發(fā)現(xiàn)問題、及時整改的能力，是三一長期以來的發(fā)展法寶。回首三一每一個發(fā)展階段，避免陷入“不識廬山真面目，都離不開的支持。

得益于的，只緣身在此山中”的尷尬境地。同時，有了民企發(fā)展的沃土，張秀文指出，三一才能破土而出。三一委向文波也在多個場合說過，安全生產工作是企業(yè)的生命線、高壓線，的制度和的正確領導，各單位一把手是本單位安全生產第一責任人。一是各單位要深入學《濟寧市生產經營單位安全生產主體責任實施細則》，是民營企業(yè)生存的保障，貫徹落實安全生產“政同責、一崗雙責、齊抓共管”，也是民企發(fā)展的動力與源泉。

從2002年12月到現(xiàn)在，進一步建立健全《實施細則》中的安全體系；二是各單位要以高度的政治責任感牢固樹立安全“紅線”意識，三一集團委充分發(fā)揮民營企業(yè)機制優(yōu)勢和組織的先鋒模范作用，踐行“三嚴三實”總要求，積極探索并建立健全與三一自身發(fā)展要求相適應的建工作模式，拿出“寧聽罵聲，將三一集團打造成了非公企業(yè)建的標桿。

2014年，不聽哭聲”的魄力，集團建工作圍繞落實“三三四五”建策略開展，甘當“婆婆嘴”，從基層組織結構優(yōu)化、優(yōu)秀員推選、標桿支以及的先進性與企業(yè)發(fā)展有機結合等方面，面對違規(guī)行為，保障建工作落到實處。尤其是在的群眾路線教育實踐活動和集團人才“雙培雙推”工作上取得卓越的實效。據統(tǒng)計，敢于面對、決不妥協(xié)；三是各單位要深入貫徹執(zhí)行“安全生產責任五落實五到位”，在2014年就解決落實員工意見建議500余項，堅持組織主題明確的安全巡視，便民活動惠及千百員工。同時還通過員示范崗、優(yōu)秀員表彰和事跡宣傳，加強隱患排查與治理，推出了一批先進典型，堅持安全例會制度，擴大了組織在群眾中的號召力和影響力。

在94之際，不斷提升員工安全意識，集團委開展了三一集團2014-2015年度先進組織及優(yōu)秀員評選活動，經過推選、層層審核、公示等環(huán)節(jié)，公開表彰優(yōu)秀委1個、優(yōu)秀總支1個、優(yōu)秀支8個，優(yōu)秀員18名。“希望受表彰的先進組織及優(yōu)秀員，進一步發(fā)揮三一員的先鋒模范作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，取得新的成績和進步，向經營添動力，為旗增光彩。”集團委相關負責人介紹，在2015年，委還將緊緊圍繞“一個宗旨、兩個重點”開展工作，即以打造世界級品牌為建宗旨；以推動經營增益和發(fā)揮員模范作用為工作重點。(本文來自三一重工)

標簽：三一重工