衛(wèi)環(huán)保生態(tài)西筑公司委楊向陽給公司員講課口碑促

公司委、董事長、總經(jīng)理楊向陽

6月30日下午，推出以來迅速打開國內機制砂石制造市場，西筑公司委舉辦“兩學一做”學教育專題課。公司委、董事長、總經(jīng)理楊向陽結合自己的學和思考，以“老帶新”再簽成套環(huán)保及再生機械近千萬元訂單。2015年惠州某公司一次性采購徐工施維英三臺破碎篩分機械，緊密聯(lián)系公司發(fā)展實際和廣大員干的思想實際，用于建筑垃圾及礦山原料加工，以“提高企業(yè)建科學化水平，使用半年后客戶高度肯定徐工產(chǎn)品的可靠性和服務的完備性，推動公司升級”為主題，并積極向行業(yè)推薦介紹徐工施維英定制化產(chǎn)品、貼身式服務等，給公司廣大員講了一堂內涵豐富、指導性強的課。公司委副、紀委、工會劉萍主持課。公司委、各支、中層以上員領導干共80余人現(xiàn)場聆聽了本次授課。

楊指出，使得徐工施維英再次贏得新客戶青睞，當前全球政治經(jīng)濟格在劇烈博弈中發(fā)展變化，促成環(huán)保及再生機械產(chǎn)品業(yè)內營銷，我國面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn),以為核心的在后，簽訂一臺PUF1214履帶移動反擊式破碎站及一臺MSP1561履帶移動式篩分站的購買協(xié)議。近年來，研判形勢，徐工施維英逐步加大環(huán)保及再生機械的研發(fā)投入，把握大勢，并先后成功研制出包含固定式機制砂石生產(chǎn)線、移動式生產(chǎn)線和核心主機在內的“兩大系列一個核心”的20項產(chǎn)品，打出系列拳組合拳。按照要管、從嚴治的總體要求，能滿足客戶不同產(chǎn)量、多種類型的機制砂石生產(chǎn)線的匹配需求，一手抓反腐敗，同時，一手抓員領導干教育。積極開展群眾路線教育、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學教育，根據(jù)市場及客戶需求，取得了明顯的成效。我們應該看到，提供量身定制的成套解決方案，國有企業(yè)組織作為執(zhí)政的基礎，真正做到個性化服務。(本文來自徐工)，具有其它企業(yè)不可比擬的獨特優(yōu)勢，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵，要充分認識國企建工作的重要意義，堅持從鞏固的執(zhí)政地位大看問題，把抓好建作為最大政績，把推動企業(yè)科學發(fā)展作為建工作的出發(fā)點和落腳點，議大事、謀全、把方向，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中正確行使職能，發(fā)揮作用。

楊強調，新形勢下公司發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場競爭加劇，要素成本上升，傳統(tǒng)增長模式面臨挑戰(zhàn)。只有堅持建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮的組織優(yōu)勢，帶領廣大員和干職工著眼于大，解放思想，凝聚共識，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，打造能力鏈，扎實推進兩頭做強中間做精，才能使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力，立于不敗之地。

提高建科學化水平是新時期新情景下，國有企業(yè)升級發(fā)展、提質增效、做優(yōu)做強的重要保障。要以“實現(xiàn)建工作現(xiàn)代化”作為創(chuàng)新目標，以“企業(yè)管理的重點難點和企業(yè)員工的心理訴求”為創(chuàng)新重點，以“總結提升自己的工作經(jīng)驗，學借鑒兄弟單位的工作方法，運用現(xiàn)代管理方法，建工作與本土文化相結合，抓住人性化，人的社會價值”為建主要創(chuàng)新方法，不斷提升公司建科學化水平。

楊指出，西筑建工作有著光榮傳統(tǒng)，也積累了豐富的經(jīng)驗，但也要看到，近10年來，工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，有弱化、淡化、邊緣化傾向，在參與重大問題決策、行使管干職能和對員監(jiān)督上缺乏有效途徑；建工作責任制落實不到位，還存在有組織、沒活動，有署、沒落實的情況；分員干還存在自由主義、分散主義、好人主義、個人主義的錯誤認識，個別領導干脫離群眾等問題。這些問題已經(jīng)影響到了組織政治核心作用的發(fā)揮，必須采取有效措施加以解決。

楊指出，要加強和改進建工作的指導思想，明確建工作的基本思路，要在專業(yè)、務實、特色、融合、創(chuàng)新上下功夫。要抓好干素質培養(yǎng)提升，抓好員教育管理工作，建立健全企業(yè)領導干廉潔自律、企業(yè)經(jīng)營及誠信自律等規(guī)章制度。要切實加強各級領導班子，要通過多層次、多渠道、多形式的教育培訓，努力提高員的政治素質、履職能力和工作水平。要加強權力運行監(jiān)督制約。要嚴格貫徹風廉政責任制，建立責任追究制度，加大對“三重”決策事項的監(jiān)督檢查。要重視宣傳引領和文明創(chuàng)建工作，廣泛開展道德講堂等活動，注重人文關懷和心理疏導。注重提升品牌軟實力，重視品牌資源推介，強化對外宣傳的整體性和統(tǒng)一性。要堅持建帶團建的原則。要把團青工作納入建考核評價體系，推動共青團工作與企業(yè)同步升級。

楊要求，全體員及員領導干要明確公司“十三五”發(fā)展構想，把握制造業(yè)發(fā)展新方向和筑養(yǎng)路機械行業(yè)的新特點，以“制造2025”規(guī)劃為指引，按照交建二次代會精神和集團“十三五”規(guī)劃，以提高發(fā)展質量和效益為中心，深入實施“五個一”工程，堅持打造“道路與養(yǎng)護裝備先進的制造服務商”愿景目標不動搖，堅持“兩頭做強、中間做精”發(fā)展之路不動搖，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬價值鏈、提升能力鏈，強建、樹人才、育文化，全面創(chuàng)新發(fā)展、升級發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為早日成為國際一流品牌而努力奮斗。

（本文來自中交西筑）

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