工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者徐工集團(tuán):未來(lái)10年進(jìn)入世界前三
據(jù)報(bào)道,“十三五”規(guī)劃提出,要加快制造強(qiáng)國(guó)。世界經(jīng)濟(jì)充滿挑戰(zhàn),作為“立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基”的制造企業(yè),將如何積極應(yīng)對(duì),怎樣通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、綠色變革,實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大突破、大發(fā)展?廣播電臺(tái)今天起推出特別策劃《興國(guó)重器》,今天請(qǐng)聽第一篇:《工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍者—徐工集團(tuán)》。在徐工集團(tuán)智能化裝載機(jī)制造基地,記者看到,近17萬(wàn)平方米,相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)大的廠房里,下料、結(jié)構(gòu)、總裝等生產(chǎn)工序都可以一氣完成。高度自動(dòng)化和數(shù)字化的操作車間中,機(jī)器手在空中揮舞,工作人員忙碌而有序。盡管是領(lǐng)域內(nèi)的“大塊頭”,但在世界經(jīng)濟(jì)低迷大趨勢(shì)下,徐工也難以獨(dú)善其身。曾經(jīng)是制造業(yè)范本的徐工將如何調(diào)整方向、實(shí)現(xiàn)突圍?徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民接受了記者的專訪。記者:王總,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)從2011年就開始走下坡路,這個(gè)大背景下,您說(shuō)徐工集團(tuán)喜憂參半,喜在哪里,憂又在哪里?王民:喜就是我的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)的布有成效,已經(jīng)開始樹立起自己中高端的形象;憂的就是整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的需求在減少,受到了一個(gè)很大的影響。記者:有人認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提質(zhì)增效。您怎么看?王民:由于我們過(guò)去只注重市場(chǎng)賣產(chǎn)品不注重服務(wù),只注重品牌的影響力和知名度,不注重美譽(yù)度,所以我們產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)在還達(dá)不到一流企業(yè)的價(jià)格水平。記者:我們知道,您有一個(gè)“珠峰登頂”的理論,就是快到頂峰,就需要付出更大的努力。您說(shuō)的“頂峰”是個(gè)什么概念?王民:在和跨國(guó)公司直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,一些高端的零件上,對(duì)產(chǎn)品的全面的理解上我們還有一定差距。記者:現(xiàn)在我們有了“”發(fā)展。其實(shí)徐工集團(tuán)布