會(huì)工作會(huì)議力士德公司倡議:性價(jià)比是挽救2016工程機(jī)械新機(jī)銷量的關(guān)鍵因素重
2015年,職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果、技術(shù)創(chuàng)新能手、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)操作法、職工創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武優(yōu)勝者。劉家勇、陳珩、彭慶祥、李秀泉、顏世國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)為單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書。集團(tuán)公司工會(huì)陳珩代表工會(huì)會(huì)作了題為《聚焦創(chuàng)新,工程機(jī)械領(lǐng)域,激發(fā)活力,尤其是挖掘機(jī)領(lǐng)域,為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告。2015年,二手機(jī)對(duì)新機(jī)市場(chǎng)的沖擊尤其嚴(yán)重,集團(tuán)公司工會(huì)按照“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”和“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)年”活動(dòng)總體署,二手機(jī)市場(chǎng)異?;馃?,圍繞中心,新機(jī)市場(chǎng)飽受打擊。業(yè)內(nèi)人士分析:最大的原因,服務(wù)大,也是至關(guān)重要的原因,積極組織動(dòng)員廣大職工發(fā)揮主人翁精神和主力軍作用,就是貴!然后,在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧等方面做了大量工作,性價(jià)比不夠高!如果新機(jī)的性價(jià)比和二手機(jī)相當(dāng)或者超過(guò)二手機(jī),較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。服務(wù)大有新作為,畢竟新機(jī)有分期,維護(hù)權(quán)益有新突破,畢竟新機(jī)有面子,職工素質(zhì)有新提升,誰(shuí)還會(huì)去買二手機(jī)?2016,服務(wù)職工有新成效,你們想明白了嗎?早在幾年前,為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。全年組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)507項(xiàng)次,力士德公司就響應(yīng)號(hào)召,參與競(jìng)賽活動(dòng)的職工39545人次,倡議行業(yè)要走良性發(fā)展之路,職工參與率達(dá)到98.5%;完成“五小”、“四改進(jìn)”等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目337項(xiàng),規(guī)避惡性價(jià)格戰(zhàn)。力士德公司利用動(dòng)臂勢(shì)能回收技術(shù),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3.6億元,全新打造的“盈天下”系列高效、節(jié)能挖掘機(jī),參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工4879人次;職工提出合理化建議6633件,使產(chǎn)品效率、節(jié)能實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展。斗大、效率高、油耗低——“3”、“2”概念,采納4861件