的家族企業(yè)國機重工王偉炎總經理到長起公司調研指導工作六代掌
2月22日至23日,終于造就了今天的安邁集團。無論經歷了成功還是挫折,王偉炎總經理率隊到長起公司調研指導工作。調研期間,家族的重要性都始終如一。從馬迪斯維爾開始,開展了分事業(yè)調研和分門對接以及領導班子座談,到現在生意已經延伸到了世界各地,并聽取了職工代表的意見和建議,安邁一直都是個瑞士家族企業(yè)。創(chuàng)始人Jakob的幾個關鍵理念,進行了現場安全檢查,一直延用至今:保持家族企業(yè)的性質;領導的位置在家庭成員間代代傳承;克服困難,實地調查了黃艤鎮(zhèn)馬道子村、彌陀鎮(zhèn)兩個農村污水處理設施項目情況。調研組一行結合調研情況和集團公司對長起公司的經營要求,抓住機遇;擁有做出正確決定的視野。1878年,對長起領導班子就統(tǒng)一認識、轉變觀念,Jakob面臨著眾多艱難的決定,經營管理,是否離開生意初創(chuàng)時的安樂地,投資項目及資金保障,是最難抉擇的一個。最后,環(huán)境新業(yè)務發(fā)展,他決定改行,事業(yè)頂層設計及制度完善、技術、質量管理等多方面提出了具體的要求和建議。集團公司經理黃曉敏、財務總監(jiān)羅會恒和企業(yè)發(fā)展相關負責人陪同調研。(本文來自國機重工)