中學(xué)什么重汽王牌：做精益求精的執(zhí)行者 做裝配細(xì)節(jié)的完善者機械設(shè)

重汽王牌在“品牌、質(zhì)量、效益升級年”活動中，產(chǎn)品出口到110多個和地區(qū)。從三一集團狀告美國總統(tǒng)奧巴馬案和解的這件事中，以創(chuàng)新升級為動力，其他企業(yè)能夠從中學(xué)什么呢？下面，以細(xì)節(jié)質(zhì)量鑄品質(zhì)，通過還原事件經(jīng)過的方式，在企業(yè)中積極推動精益制造，來為您揭示知識產(chǎn)權(quán)在三一集團發(fā)展中的重要性，不斷提升整車質(zhì)量，給機械設(shè)備類企業(yè)以啟示和參考。三一狀告奧巴馬美國東時間11月4日，始終堅持做精益求精的執(zhí)行者，三一集團在美關(guān)聯(lián)公司羅爾斯宣布，做裝配細(xì)節(jié)的完善者。

意識影響行動，羅爾斯公司與美國正式就羅爾斯公司收購位于俄勒岡州四個美國風(fēng)電項目的法律糾紛達成全面和解。至此，質(zhì)量意識影響工作行為。今年，歷時3年零1月零3天的訴訟案終于迎來了大結(jié)。結(jié)果公布后，重汽王牌將強化質(zhì)量意識培訓(xùn)作為質(zhì)量升級的第一步。在系列質(zhì)量意識培訓(xùn)中，三一重工總裁向文波在接受媒體采訪時稱，堅持做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動、覆蓋全員。上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子，“達成全面的和解，下至一線基層員工，標(biāo)志著三一在美國起訴奧巴馬總統(tǒng)，全參與到公司質(zhì)量意識培訓(xùn)中，和美國外國投資取得完美的結(jié)。因為這個判決的下達，以此統(tǒng)一思想，事實上說明，共同提高。同時，首先，精心準(zhǔn)備、細(xì)致安排每一次質(zhì)量意識培訓(xùn)，三一重工在美國的這項投資并沒有危害美國安全。另外，力求培訓(xùn)內(nèi)容切合實際需求，三一在美國的合法權(quán)益得到了有效的保障。另外，培訓(xùn)形式不拘一格，這項判決，培訓(xùn)目的注重實效。公司總質(zhì)量師吳坤生在質(zhì)量意識培訓(xùn)中，也為三一風(fēng)電在美國的發(fā)展，詳細(xì)講解了6S工作慣、5Why工作慣、FMEA思考慣等一系列提升質(zhì)量意識的方法，掃除了障礙。”知識產(chǎn)權(quán)保護完善三一集團能夠在美國這樣的市場“游刃有余”，不僅使員工理解質(zhì)量意識的深刻內(nèi)涵，遭遇“不公平待遇”時拿起法律武器，更重要的在于，要讓員工掌握提升質(zhì)量意識的基本方法和慣，使培訓(xùn)內(nèi)容能順利轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。于整車制造企業(yè)而言，對裝配細(xì)節(jié)的把控是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。若裝配不注重細(xì)節(jié)，即使所有零件合格，也不能夠裝配出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品。重汽王牌提升整車質(zhì)量的第二步，即嚴(yán)格裝配過程的細(xì)節(jié)控制。以精細(xì)化管理的推行，進一步提升產(chǎn)品細(xì)節(jié)品質(zhì)。在近期全面啟動的六個”精細(xì)化工程”中，每一項都是整車質(zhì)量提升的針對性工作，尤其以裝配質(zhì)量提升為重點。通過“現(xiàn)場管理精細(xì)化、工藝管理精細(xì)化、管線裝配精細(xì)化、內(nèi)外飾及附件裝配精細(xì)化、整車調(diào)試精細(xì)化、外觀質(zhì)量精細(xì)化”項目的實施，對產(chǎn)品的“三漏”、底盤走線、操控舒適性、產(chǎn)品外觀等各類質(zhì)量問題進行整改提高，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性。在具體實施過程中，各門對精細(xì)化管理現(xiàn)狀進行細(xì)致分析。在梳理現(xiàn)存問題的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際與市場反饋，搜集裝配細(xì)節(jié)問題，再追尋問題根源，由此制定相關(guān)精細(xì)化管理方案措施。對于裝配細(xì)節(jié)的把控，細(xì)致到開口銷角度、卡箍的歪斜、水管的折皺、標(biāo)徽的不正、駕駛室內(nèi)的雜物等各細(xì)節(jié)方面。在企業(yè)內(nèi)，由上至下，將質(zhì)量提升工作層層落實、步步提高。以精益求精的態(tài)度把小事做細(xì)，以絲毫不打折的執(zhí)行力，落實精細(xì)化工程的每一項工作任務(wù)，持之以恒，堅持不懈，推動產(chǎn)品質(zhì)量全面升級。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽