造工作李璐山推初探：從事業(yè)到子公司卡特彼

——訪山推道路機(jī)械公司董事長兼總經(jīng)理陳文吉

2014年，亞實履帶（天津）有限公司質(zhì)量經(jīng)理您目前的工作崗位和地點：質(zhì)量經(jīng)理，山推將其定位為“增效年”，天津制造業(yè)對您來講意味著什么？它已經(jīng)成為了我人生的一份。我喜歡和團(tuán)隊一起找到解決問題的方法，把“突破保守僵化的觀念障礙、突破制約發(fā)展的利益格、突破限制前進(jìn)的發(fā)展瓶頸”的理念貫穿于始終。山推道路機(jī)械事業(yè)，讓我們的產(chǎn)品更加優(yōu)秀，作為山推股份“公司化運作”的試點單位，更容易滿足甚至是超越客戶的預(yù)期。是什么使制造環(huán)境成為一處獨特的工作場所？我認(rèn)為制造環(huán)境并不是一處獨特的工作場所，已經(jīng)具備獨立運作能力，它只是工廠眾多職能門中的一個，擁有完善的研發(fā)、生產(chǎn)條件，但是對于女性，利用此次發(fā)展契機(jī)，它確實是個獨特的工作場所。為了了解到生產(chǎn)流程或者質(zhì)量問題，正式宣布具備獨立法人資格的子公司。

山推道路機(jī)械公司董事長兼總經(jīng)理陳文吉

由原來的事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的子公司，我們經(jīng)常需要實地考察，運營模式的變革，協(xié)同其它職能門以及生產(chǎn)線員工，對于一家企業(yè)來說并非易事，一起商討并找出產(chǎn)生問題的原因。與我一起工作的同事大都是男性，在改變的背后，當(dāng)我擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色時，還蘊藏了更深層次的謀劃。對此，特別是在制造領(lǐng)域，筆者有幸采訪到了山推道路機(jī)械公司（一下簡稱“山推道機(jī)”）董事長兼總經(jīng)理陳文吉，能夠在團(tuán)隊中建立起信任關(guān)系尤為重要，通過與陳總的對話，這或許會比在其他職能門難度大些。卡特彼勒的制造類工作是如何轉(zhuǎn)變你的職業(yè)的？為什么你會選擇從事制造類工作？我在大學(xué)學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)，我們對于山推道機(jī)的背景以及未來的發(fā)展方向，而且希望能夠?qū)W以致用，有了更深一步的認(rèn)識。

在低迷期加速發(fā)展

在行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，因此畢業(yè)后我便選擇了這個行業(yè)。2006年5月我加入了卡特彼勒旗下的亞實履帶（天津）有限公司，山推股份決定道路機(jī)械子公司，在采購工作一年之后，這是基于怎樣的考慮？對此，我被選入第一屆MPDP（制造專家培養(yǎng)計劃）項目，陳文吉做出了如下解答。

“道路機(jī)械產(chǎn)品作為山推股份多元化發(fā)展中的重要一環(huán)，成為當(dāng)時這個計劃的第一名學(xué)員。我相信，近年來在市場中取得了不錯的成績，作為一名女性，但成績?nèi)〉玫耐瑫r，原有的運業(yè)模式在一定程度上卻制約了山推道機(jī)產(chǎn)品快速發(fā)展的步伐”，對此，陳文吉深有感觸“通過總結(jié)近年來的發(fā)展，山推股份期望能夠進(jìn)一步簡政放權(quán)，充分發(fā)揮發(fā)揮事業(yè)的權(quán)利，在管理上為子公司提供更多的自由度，由操作型管控模式，向型管控模式轉(zhuǎn)變，提高公司的運營效率，進(jìn)而使得山推道路機(jī)械更夠加貼近市場，能夠擁有更快的市場反應(yīng)速度。”

然而，并不是所有的事業(yè)都具備子公司的條件的，是哪些條件的成熟使山推做出了這樣的決定？

對此，陳文吉給出了答案：“山推進(jìn)入道路機(jī)械領(lǐng)域已經(jīng)有十幾年的時間了，之前由于沒有明確的思路，導(dǎo)致公司發(fā)力點不明確，使得山推道路機(jī)械產(chǎn)品在過去的一段時間里，發(fā)展速度緩慢。近年來，隨著山推多元化發(fā)展的逐漸清晰，道路機(jī)械公司也找到了明確的發(fā)力點，尤其隨著研發(fā)體制的改變，山推道路機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量得到了較大的提高，道機(jī)研究院，進(jìn)行專業(yè)化的研發(fā)等一系列變革，使得山推道機(jī)產(chǎn)品從原來的單一產(chǎn)品變成現(xiàn)在豐富的產(chǎn)品線，道路機(jī)械產(chǎn)品作為集團(tuán)未來發(fā)展中的主要機(jī)會，得到了山推集團(tuán)的進(jìn)一步重視。”

加上此前的道路機(jī)械事業(yè)，在一定程度上已經(jīng)具備了獨立運作的能力，擁有獨立的生產(chǎn)園區(qū)，全新的生產(chǎn)廠房，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售等一系列條件的成熟，加速了道路機(jī)械子公司。

壓力與動力

從事業(yè)到子公司，山推道路機(jī)械隨著運營模式的轉(zhuǎn)變，必然在迎來一系列的變化，對此，陳文吉將其概括為4個字：“責(zé)任更重。”

與以往相比，山推集團(tuán)對于道機(jī)公司的管理權(quán)進(jìn)行放手，如今山推股份僅僅要求做到“三到位”——授權(quán)到位、考核到位、責(zé)任到位，而對于山推道機(jī)來說，如今需要做到的則是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算、自控風(fēng)險”，這種權(quán)利的下放，方便了山推道機(jī)對于市場的快速反應(yīng)，但與此同時，責(zé)任的加大使得陳文吉明顯感覺到身上的擔(dān)子更重了：“子公司后，原有事業(yè)式的管理模式被顛覆，這要求我們進(jìn)行規(guī)范的公司化運作，按照公司的章程去辦事，隨著山推道機(jī)董事會、監(jiān)事會的正式，責(zé)、權(quán)、利得到了高度的統(tǒng)一，這帶來的最大的變化就是肩上的責(zé)任更重。”

更重的擔(dān)子，讓陳文吉感到壓力的同時，也獲得了更多的動力。“責(zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一，使得山推道機(jī)在風(fēng)險控制、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃及客戶服務(wù)等面投入了更多的精力。轉(zhuǎn)身之后的山推道機(jī)，開展了一系列舉措，使公司的風(fēng)險控制能力得到加強(qiáng)，產(chǎn)品規(guī)劃更加合理，客戶服務(wù)模式也在不斷創(chuàng)新。

標(biāo)簽：山推