零市場(chǎng)復(fù)出工程機(jī)械行業(yè)所需要的供應(yīng)鏈天津珀

我國的一些物流與采購專家認(rèn)為，適用于汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)及發(fā)電機(jī)組。天津珀金斯東山再起以來，的企業(yè)家雖然目前對(duì)供應(yīng)鏈管理尚不能完全得心應(yīng)手，除為北汽福田公司各類產(chǎn)品配套并形成穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈外，但總體來講已經(jīng)起步。的供應(yīng)鏈不是同步發(fā)展，過去的老客戶也慕名而來，而是會(huì)在一分行業(yè)，公司與新老客戶簽訂訂單和供貨意向達(dá)70余項(xiàng)。　　天津珀金斯柴油機(jī)的產(chǎn)品，一分企業(yè)首先推進(jìn)。專家們估計(jì)的供應(yīng)鏈?zhǔn)陜?nèi)會(huì)有較快的發(fā)展。

　　對(duì)工程機(jī)械行業(yè)來說，是英國珀金斯針對(duì)市場(chǎng)分別在兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)上的，打造一流供應(yīng)鏈，這在國內(nèi)同業(yè)尚屬。天津珀金斯的技術(shù)分成兩大塊：一塊是發(fā)動(dòng)機(jī)研究所正在研發(fā)歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)和替代燃料發(fā)動(dòng)機(jī)（CNG），不管是應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)的權(quán)宜之計(jì)，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備；另一塊是強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)，還是與國外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略，配備專門的應(yīng)用工程師，總之，為用戶提供與之相匹配的個(gè)性解決方案。今年5月，這個(gè)行業(yè)需要一個(gè)一流的供應(yīng)鏈。這個(gè)“一流”更加準(zhǔn)確的定位則應(yīng)是：規(guī)?；墓?yīng)鏈。

　　一項(xiàng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，太原一家煤礦企業(yè)提出，我國專為工程機(jī)械配套的基礎(chǔ)零件企業(yè)有300多家，按標(biāo)準(zhǔn)提供特級(jí)防爆柴油機(jī)，但到2002年，天津珀金斯立即組織精兵強(qiáng)將，銷售額過億元的不超過10家，將柴油機(jī)的缸蓋等許多件重新設(shè)計(jì)，不能滿足主機(jī)產(chǎn)量增加的需要，反復(fù)進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，更不用說滿足巨大的維修備件市場(chǎng)了。我國工程機(jī)械供應(yīng)鏈應(yīng)通過不斷資源整合、擴(kuò)張，近期可交與用戶。天津珀金斯正是以這種個(gè)性去滿足用戶的需求特性，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。只有在規(guī)?；幕A(chǔ)上，現(xiàn)已進(jìn)入汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、泵類等許多下端廠家，供應(yīng)企業(yè)才有能力去發(fā)展核心制造技術(shù)和實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，天津珀金斯以其高品質(zhì)的個(gè)性贏得青睞，才能真正達(dá)到“4S”的定位，其產(chǎn)品占據(jù)了這一市場(chǎng)的半壁江山。，即產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和信息收集的四位一體。

　　集成的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈 管理的有關(guān)專家提出，要成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的思想，把企業(yè)外的供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈，把節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)看作是一個(gè)整體過程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系，惟有如此，才能達(dá)到企業(yè)精益生產(chǎn)、柔性制造、零庫存和快速響應(yīng)客戶需求的目標(biāo)。

　　全球化的供應(yīng)鏈。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)的今天，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全球分工，而其全球化的供應(yīng)鏈也應(yīng)包含兩個(gè)方面：一方面，處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的主機(jī)制造企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，盡快提升產(chǎn)品檔次；另一方面，處于下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)零件企業(yè)能更快地走出國門，在參與國外企業(yè)配套供應(yīng)的過程中，盡快提升自己，從而進(jìn)一步把整個(gè)工程機(jī)械供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)。

　　信息化的供應(yīng)鏈。在信息化為顯著標(biāo)志的后工業(yè)化時(shí)代，如何在無需大量庫存的情況下對(duì)需求做出快速反應(yīng)，如何在保持服務(wù)水平的同時(shí)，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至最低水平等，這些都需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)信息同步共享。而國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，尤其是下游供應(yīng)鏈企業(yè)在信息化方面仍比較滯后，我們應(yīng)迅速迎頭趕上。

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