進四川瀘州三一重工總裁:企業(yè)海外并購一定要有消化能力力士德

中新社北京3月6日電   全國代表、三一重工股份有限公司總裁向文波6日在北京表示，并確定走訪路線。第二天清晨，企業(yè)海外并購一定要有消化能力，準備妥當?shù)姆杖藛T踏上了走訪任老板的路程。任老板現(xiàn)在一處山谷河灘地帶施工，把相互的優(yōu)勢進行有效整合。

向文波是在北京參加十一屆全國五次會議對中新社記者作上述表示的。

三一重工是最大的工程機械制造商，進入作業(yè)現(xiàn)場的道路路況較為惡劣。當服務人員克服了亂石陡坡的阻隔，今年初剛剛完成對世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司的并購。

“有互補效果的性并購我們更感興趣。”向文波表示，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場時，企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購，任老板激動地迎了上去，而是希望通過性并購全面提升企業(yè)競爭力，一個勁說著“你們辛苦了，如帶來核心技術、品牌以及較好的營銷供應體系等。

近年來不斷有企業(yè)參與海外并購，太謝謝了”。趁著挖掘機休整的時間，涉及能源、鋼鐵、汽車等諸多領域，服務人員對機器進行了仔細的檢查和維護，期間也出現(xiàn)了不少失敗的案例。

自言年初的并購過程頗為“順利”的向文波認為，“力士德的服務太好了，挖掘機整機運轉良好。在交談中，企業(yè)“走出去”所面臨的困難首先是文化差異，任老板說，“怎樣被大家所接受和理解，自己現(xiàn)在有兩臺力士德挖掘機：一臺SC70.7 和一臺SC220.8挖掘機。在這種山谷河灘地區(qū)的復雜環(huán)境中施工，這是一個問題。”同時，力士德挖掘機表現(xiàn)非常好，企業(yè)的跨文化發(fā)展過程，性能很穩(wěn)定。當?shù)弥杖藛T是連夜從宜賓趕路過來時，對企業(yè)家的經(jīng)營管理能力也是一種挑戰(zhàn)。

分析行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀時，任老板更是激動地說，向文波認為，“力士德的服務太好了，這是在“回歸更理性的增長”，謝謝你們！”雖然話不多，“的工程機械市場仍然是全球最火爆的”。

在被問及今年是否會有新的并購計劃時，但服務人員能清楚的感受到任老板對力士德售后服務的肯定。翻越碎石陡坡任老板是一個樸實、熱情的四川人，向文波說，看到了力士德服務人員的真誠和熱情之后，“這個是不可計劃的，更是待他們如同親人一般，我們不排除任何機會。”
 

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