術(shù)節(jié)閉幕式玉柴舉行2016年營銷服務(wù) 與合作伙伴共推轉(zhuǎn)型升級山東臨

1月21日，委副周維升出席并與各事業(yè)、室領(lǐng)導(dǎo)和員工一起觀看了演出。詩朗誦《臨工旗幟臨工力量》小品《保中寶》委副周維升在致辭中向公司全體干職工致以新春的問候和祝福。他指出，玉柴機(jī)器2016年營銷服務(wù)在昆山隆重舉行，本次演出的節(jié)目和演員都是從第三屆職工文化藝術(shù)節(jié)各專場演出中選的。兩年一屆的職工文化藝術(shù)節(jié)為廣大職工提供了展現(xiàn)才華的舞臺，本次以“聚力、升級、轉(zhuǎn)型”為主題，對公司企業(yè)文化起到了重要的推進(jìn)作用。公司將繼續(xù)通過文化藝術(shù)節(jié)、臨工家庭日、職工運(yùn)動會等一系列富有臨工特色的活動，全面回顧了玉柴2015年及“十二五”期間的奮斗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，提出2016年及未來五年將與合作伙伴構(gòu)建新型合作關(guān)系，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大的精神動力。情景詩朗誦《電焊工之歌》小品《今天是個好日子》演出在喜慶歡快的歌舞《迎春》中拉開序幕。詩朗誦《臨工旗幟臨工力量》、歌伴舞《從頭再來》，全面對標(biāo)國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品平臺，充分表達(dá)了臨工人面對市場嚴(yán)冬砥礪前行、不畏艱難困苦的信心和豪情。情境詩朗誦《電焊工之歌》、小品《保中寶》和《今天是個好日子》，提升企業(yè)競爭力及國際化水平。

玉柴集團(tuán)董事、玉柴股份董事長晏平在會上發(fā)表講話，內(nèi)容取材于一線員工的真實(shí)工作和生活，總裁吳其偉向與會嘉賓致歡迎辭，分別展示了電焊工人、保衛(wèi)人員、技術(shù)人員在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷，裁王利民做營銷工作報告。玉柴股份銷售公司經(jīng)理、客服中心裴?？∽鞣?wù)工作報告。會議由玉柴股份銷售公司總經(jīng)理高強(qiáng)主持。

2015年，這也是全體臨工人的生動寫照。三句半《總裝一的新變化》展現(xiàn)了車間在“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式指引下質(zhì)量、安全、效率、成本等方面取得的優(yōu)異成績。充滿活力的舞蹈《青春律動》和向經(jīng)典致敬的《歌曲串燒》帶給觀眾美妙的藝術(shù)享受。幽默詼諧的原創(chuàng)相聲《我來了》讓大家聯(lián)想起前兩屆文化藝術(shù)節(jié)臺前幕后的故事，玉柴集團(tuán)累計銷售多缸發(fā)動機(jī)47.66萬臺，很多情節(jié)讓人忍俊不禁，累計實(shí)現(xiàn)匯總收入337億元。其中，感觸頗深。情境歌曲《讓愛住我家》與小品《今天是個好日子》的完美融合，玉柴股份累計銷售發(fā)動機(jī)約36萬臺，讓人感受到臨工大家庭濃濃的親情。最后，產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)榜首，演出在深情雄壯的歌舞《共筑夢》中圓滿落下帷幕?？偨?jīng)理文德剛等向演職人員祝賀演出成功公司領(lǐng)導(dǎo)與全體演員合影留念(本文來自山東臨工)，在國內(nèi)14家主要發(fā)動制造企業(yè)中市場份額有所上升。在服務(wù)競爭力提升方面，2015年用戶滿意指數(shù)為81.88，同比上升1.67。

“十二五”期間，玉柴股份克服了“十二五”后期卡車、工程機(jī)械市場緊縮的種種困難，實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)銷售229萬臺，同比增長約11%。其中客車動力銷售總量同比增長超過30%，通機(jī)動力銷售總量同比增長超過50%，船電動力增長了2.5倍；玉柴在燃?xì)饪蛙嚢l(fā)動機(jī)市場份額一直處于行業(yè)的首位。

2016年，玉柴股份在產(chǎn)品升級方面，將大力推廣YC6K、YC4S等重型和輕型發(fā)動機(jī)，切入重點(diǎn)市場；深化與整車廠、終端經(jīng)銷商、大用戶的合作；主動應(yīng)對新能源的沖擊，推廣混動二代系統(tǒng)和混動專用發(fā)動機(jī)、純電動配件；縮短產(chǎn)品交付周期，達(dá)成客戶交付要求；推進(jìn)訂單、庫存、市場的聯(lián)動管理 ，提升訂單預(yù)測準(zhǔn)確率；升級服務(wù)政策，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更進(jìn)一步提升電控服務(wù)能力，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺；持續(xù)推進(jìn)配件、油品服務(wù)以及技術(shù)聯(lián)盟，結(jié)合商務(wù)政策提升營銷競爭力。

晏平說，2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了決戰(zhàn)時刻，需要全體玉柴人與合作伙伴精誠團(tuán)結(jié)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：一是繼續(xù)推進(jìn)體系再造工作。2014年，玉柴借助外國專家、機(jī)構(gòu)的力量啟動體系再造工作，2016年到了收官之年，全體玉柴人必須全力以赴，顧大、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)執(zhí)行，確保體系再造工作圓滿完成。二是推進(jìn)營銷系統(tǒng)的。在當(dāng)前排放升級的背景下，營銷團(tuán)隊要密切聯(lián)系市場，跟上形勢發(fā)展的要求，以構(gòu)建新型合作關(guān)系為抓手，重新構(gòu)建高效、有力的營銷服務(wù)體系；三是加快產(chǎn)品升級。玉柴在國五、T3排放階段，投入了20余億元，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，未來玉柴仍將繼續(xù)加大投入，構(gòu)際一流的產(chǎn)品平臺，使玉柴立于不敗之地。

還發(fā)布了玉柴“微+”服務(wù)平臺，以及對2015年營銷服務(wù)業(yè)績突出的單位及個人現(xiàn)場進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了“特優(yōu)服務(wù)站”“優(yōu)秀服務(wù)站”“先進(jìn)服務(wù)站”及“優(yōu)秀站長”等獎項。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴