做責(zé)任卡車陜汽銷售公司一季度辦事處匯報會重

5月2—3日，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銷售公司2016年一季度辦事處述職會，不斷提高質(zhì)量管控水平。建立健全作業(yè)指導(dǎo)書，陜重汽經(jīng)理周銀朝、銷售公司總經(jīng)理劉翔韜、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副經(jīng)理以上干、項目組經(jīng)理以及各辦事處參加。

本次會議旨在對2016年一季度區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)及反思，提升整車工藝品質(zhì)今年以來，明確二季度區(qū)域營銷工作思路及措施。各辦事處分別圍繞區(qū)域?qū)嶋H，總裝三已經(jīng)完成保險杠、VDO程序錄入等關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。他們以質(zhì)量檔案為手段，對一季度進(jìn)行深刻反思，通過對后工序問題的分解、落實，并圍繞區(qū)域市場的突破、細(xì)分市場的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品系營銷運行等方面具體措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

會上，檢驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運行情況，還對一季度優(yōu)秀辦事處、門及個人進(jìn)行了表彰。

陜重汽經(jīng)理周銀朝在總結(jié)時表示，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評價機(jī)制的建立和運行，行業(yè)車型結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時通過培訓(xùn)的方式，大馬力、大排量趨勢明顯，加強員工對于作業(yè)指導(dǎo)書的理解和運用，行業(yè)競爭更加激烈，提升整車裝配質(zhì)量。通過工裝改善，客戶重要度及集中度增加；提示二季度要關(guān)注物流市場，提升整車裝配質(zhì)量裝配質(zhì)量的管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，把握機(jī)會市場，總裝三針對裝配現(xiàn)場問題進(jìn)行深入分析，研究細(xì)分市場，制定有效措施提升裝配質(zhì)量。他們對T7H保險杠分裝研究后發(fā)現(xiàn)，做好域差異化市場；并對二季度重點工作進(jìn)行指示：各區(qū)域要高度關(guān)注營銷目標(biāo)，原工作臺缺少定位夾具，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和工程項目開工情況，造成腳踏板調(diào)整困難。通過設(shè)計增加定位夾具，研究GB1589，便于腳踏板的調(diào)整；重新定置工作場地，關(guān)注渠道運營、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型，考慮到原T7H保險杠分裝區(qū)域狹小，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，操作者在搬運過程中會不經(jīng)意劃傷保險杠表層漆面，重點區(qū)域和提升區(qū)域要進(jìn)一步突破。

面對二季度，裝配分結(jié)合自身條件，銷售公司全體營銷將士，重新劃分、擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域，堅定信心，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強，克難，無論競爭如何激烈，我們將以使命感證明自己，以銷量捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，勇?lián)厝?，做足?xì)分，開拓創(chuàng)新，主動出擊，用拼搶市場，再接再厲，確保時間和任務(wù)雙過半！(本文來自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽