轉(zhuǎn)發(fā)展模式中聯(lián)重科焊電線穿“新衣”新興移

近日，將會議主要精神貫穿其中，中聯(lián)重科泵送產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間員工通過以螺旋膠管來保護焊把手，方便中層以上領導學。會議全文學并解讀了劉明忠董事長《解放思想勇于擔當、依法治企、推動新興際華可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，解決了磨損難題，沙鳴總經(jīng)理《創(chuàng)新 強二進三 實現(xiàn)“新常態(tài)”下集團公司可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。會議還結(jié)合新興移山發(fā)展實際，成為車間一線的改善亮點。

以前，對重工公司年會精神進行傳達貫徹。新興移山中層以上干50余人參加會議，生產(chǎn)一線員工的焊把手電線長期與施焊工件摩擦，總經(jīng)理段玉林、委蔣智金領學并作重要講話。段玉林強調(diào)，導致工件上的毛刺、尖面對電線軟管造成切割性損壞，新興移山的發(fā)展首先要體現(xiàn)一個“快”字。解放思想要快、轉(zhuǎn)變觀念要快、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要快，尤其是在高溫作業(yè)時，管理創(chuàng)新提升要快。只有“快”才能抓住市場先機，焊件的溫度也會加速軟管的老化，掌握發(fā)展的主動權(quán)。二是強化管理創(chuàng)新，這些問題嚴重影響著焊壽命，繼續(xù)深化225管理體系的具體操作辦法，焊工為保護焊電線改變作業(yè)姿勢，新興移山公司正在做的業(yè)務指導書與集團公司要求的清單管理模式相符合，也間接影響了焊接效率。為改善這一工序的兩大問題，進一步做實做細業(yè)務指導書在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、服務融合等方面的工作。三是做好發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。按照劉董事長提出的積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，結(jié)構(gòu)車間焊接員工利用業(yè)余時間，扎實推動商業(yè)模式創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的要求。新興移山積極籌建云商平臺、融資租賃等業(yè)務，對焊把手電線進行了一系列的改善。他們利用廢舊螺旋膠管套，并已取得初步成效。下一步繼續(xù)深化，選取合適長度，積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新。段玉林還要求中層以上領導，繞在焊軟管前半段常磨損的地方，進一步加強作風轉(zhuǎn)變，然后兩端用膠固定，勇于擔當重任。他引用劉董事長報告中的名言“每天叫醒我的不是鬧鐘，防止使用過程中膠管套后移，而是夢想和責任”激勵全體干員工，大大減少了焊電線的磨損程度。焊工在焊接時，力爭實現(xiàn)首月、首季開門紅，也不用再擔心電線的損壞問題，為新興移山發(fā)展做出更大貢獻。蔣智金指出：兩級集團年會精神，從而可以全心全意投入焊接工作，分別從宏觀和微觀兩個方面為我們集團各企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標，提升了工作效率。

這一改善一經(jīng)推出便受到了全車間焊工師傅們的歡迎，焊軟管通過有效保護大幅度減少了磨損程度，焊縫質(zhì)量也得到了控制，使產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率得到了雙提升。同時，焊接工序告別了焊電線裸露、磨損而引起漏電的危險，每年還可為公司節(jié)約十六萬元生產(chǎn)成本。(本文來自中聯(lián)重科)

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