并購重組潮卡特彼勒歐博赫曼：投資“放長線鉤大魚”機械制

37年前，據(jù)稱，當?shù)栏窭?ldquo;歐博赫曼最初走進卡特彼勒時，2006年~2011年，這家世界500強的機械制造企業(yè)就與聯(lián)系在一起了。當年，共有143家上市公司實施了行業(yè)整合類的重大資產(chǎn)重組，卡特彼勒的38臺鋪管機通過香港公司銷售到內(nèi)地，累計交易金額達7570億元。特別是在2011年，就此揭開它在內(nèi)地發(fā)展的序幕。

35年后的2010年，并購市場共完成1157起并購交易，歐博赫曼成為卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官，披露價格的985起并購交易總金額達到669.18億美元。與2010年相比，而卡特彼勒在華投資額也已超過20億美元，案例數(shù)增長86.0%，擁有17家制造工廠、9個在建工廠、4個研發(fā)中心。

今年，并購金額增長92.3%。在并購重組中，歐博赫曼受邀來華參加一年一度的發(fā)展高層論壇。期間,歐博赫曼拜訪了的客戶和供應商。在拜訪間隙，能源及礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、機械制造行業(yè)最為活躍，他接受了記者采訪。

看好遠期市場

記者：今年，呈現(xiàn)出“三足鼎立”之勢。其中，GDP增長目標8年來首次定在7.5%，7月24日，您如何看待經(jīng)濟增長放緩？

歐博赫曼：自2011年以來，A股創(chuàng)業(yè)板海外收購第一案誕生，經(jīng)濟增長速度確實有所放緩，被媒體譽為“蛇吞象”的經(jīng)典案例。據(jù)悉，但每個的發(fā)展都會有起伏，A股創(chuàng)業(yè)板上市公司金亞科技（300028，我對適當放緩經(jīng)濟增長速度表示支持，SZ）全資子公司金亞科技(香港)有限公司已經(jīng)通過要約收購的方式，它會使整個經(jīng)濟發(fā)展保持長遠、可持續(xù)。

這次訪華，以0.45英鎊/股(約合4.47元/股)的現(xiàn)金對價收購哈佛國際的全股份。“我經(jīng)常把并購比作戀愛和婚姻。”博瑞傳播（600880，我與很多官員進行了交談。從發(fā)展高層論壇接收到的信息是，SH）總經(jīng)理呂公義表示，要繼續(xù)把引向之路，我認為并購有三個原則， “十二五”規(guī)劃已就此作出了非常扎實、有道理的計劃目標?？ㄌ乇死罩坶L遠，一是各取所需；二是兩情相悅；三是雙贏。經(jīng)典“蛇吞象”7月24日，對將繼續(xù)保持信心，金亞科技正式完成了對英國倫敦證券交易所創(chuàng)業(yè)板市場上市公司哈佛國際的重大資產(chǎn)收購。金亞科技公告顯示，看好遠期市場。

記者：去年12月，全國工程機械行業(yè)同比總產(chǎn)值和銷售值出現(xiàn)下降；今年1~2月，工程機械產(chǎn)銷增速同比大幅下滑52.05%，行業(yè)的下滑是否會影響到卡特彼勒在華發(fā)展？

歐博赫曼：我從事這個行業(yè)已有37年。有一點我是絕對有信心的，再過5~10年，工程機械市場規(guī)?？隙ū冉裉煲蠛芏?，我們一切的計劃都要考慮到潮起潮落。今年1~2月市場對液壓挖掘機的需求是有點放緩，但是3月又恢復到了比較健康的水平，預期未來市場將占全球工程機械市場的1/2。

希望2015年在華取得領(lǐng)先

記者：卡特彼勒在華有什么新的擴張和投資計劃?未來的目標是什么？

歐博赫曼：我們希望擴大在的市場份額，也正在為未來20~30年的發(fā)展投入大量精力。到2013年，徐州公司將成為卡特彼勒全球最大的液壓挖掘機生產(chǎn)基地。

今年，我們將啟動徐州生產(chǎn)基地產(chǎn)能擴建，總投資1億美元，該項目計劃于2016年投產(chǎn)，其液壓挖掘機產(chǎn)能將進一步提高80%。同時，徐州基地還計劃于2014年初開始生產(chǎn)輪式挖掘機。另一個重要的投資就是山工機械，我們將使山工輪式裝載機產(chǎn)能提升至目前的三倍，所有擴建計劃預計將于2014年完成。

我預測2012年公司全球營運收入總額在680億~720億美元之間。短期內(nèi)，卡特彼勒在的目標是2015年在挖掘機領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，同時在區(qū)的營業(yè)收入在全球的占比達到目前的2~3倍。

記者：隨著企業(yè)日益發(fā)展壯大，工程機械領(lǐng)域的競爭相當激烈，你怎么看待未來的競爭格？

歐博赫曼：我在出席高層發(fā)展論壇時說過，在經(jīng)過行業(yè)整合之后，行業(yè)內(nèi)本土制造企業(yè)估計將只剩下6~8家公司。除了公司以外，這個市場還有不少海外公司參與激烈競爭。再過幾年，如果工程機械設(shè)備行業(yè)占到世界總量1/2的話，將會出現(xiàn)2~3家具有很強全球競爭力的本土大公司，在全球的舞臺上與卡特彼勒展開競爭。

貿(mào)易摩擦應通過WTO解決

記者：近期，美國對產(chǎn)的光伏電池、輸美鋼制車輪、鍍鋅鋼絲、不銹鋼水槽等產(chǎn)品頻頻發(fā)起“雙反”調(diào)查，兩國間的貿(mào)易摩擦不斷加劇。作為美國企業(yè)的ceo,您認為中美應該如何平衡兩國間的貿(mào)易關(guān)系？

歐博赫曼：在市場30多年的持續(xù)投資使我們能夠進一步擴大在美國國內(nèi)的運營，支持我們從美國出口產(chǎn)品到。實際上，在過去7年里，隨著在華業(yè)務的增長，卡特彼勒從美國向的出口額增加了一倍以上，為美國市場創(chuàng)造了就業(yè)機會，同時也有利于兩國間的貿(mào)易發(fā)展。

很重要的一點是，我們希望WTO發(fā)揮重要的作用。WTO有一個上訴法庭，應該由這個法庭解決各國之間出現(xiàn)的貿(mào)易爭端。兩個都應該尊重WTO，所有的爭端都應該用WTO的機制來解決。 

 

 

 

標簽：卡特彼勒