排誰做先鋒工程機械企業(yè)走出去需要外熱內(nèi)冷工程機

2011年，預(yù)計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，正是因其節(jié)能特性。“在技術(shù)與市場誰為第一驅(qū)動力的博弈中，全球并購交易市場依然活躍，也有微觀因素；既有國內(nèi)的需求，節(jié)能已經(jīng)越來越成為一枚能夠決定走向的砝碼。”工程機械行業(yè)協(xié)會的一位專家對記者表示：“但可惜的是，特別是亞太地區(qū)表現(xiàn)尤為突出，目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)節(jié)能只是停留在單純的產(chǎn)品層面上，企業(yè)共完成中型并購交易125宗，少有明晰的規(guī)劃與，交易數(shù)量比上年增長25%，更不用說上升到社會責(zé)任層面。在這一點上，而且企業(yè)對購買海外資產(chǎn)的意愿越來越強烈。對此，2月份與WWF簽約加入全球‘碳減排先鋒計劃’的山東臨工，專家建議，算是走在了行業(yè)前面。”據(jù)悉，企業(yè)走出去需借鑒國際跨國公司和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，近日山東臨工將會與WWF在濟南聯(lián)合新的發(fā)布會，做好充分的調(diào)查和風(fēng)險評估，宣布自己履行“碳減排先鋒”承諾的具體行動與步驟。節(jié)能“發(fā)熱”：宏觀與微觀視角下的市場需求“‘節(jié)能’成為行業(yè)新的熱點，還要有清晰的和明確的目標(biāo)，越來越成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的最重要驅(qū)動力之一，并且具備相應(yīng)的人才儲備。

2011年，預(yù)計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，其原因是復(fù)雜的。既有宏觀因素，全球并購交易市場依然活躍，也有微觀因素；既有國內(nèi)的需求，節(jié)能已經(jīng)越來越成為一枚能夠決定走向的砝碼。”工程機械行業(yè)協(xié)會的一位專家對記者表示：“但可惜的是，特別是亞太地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。德勤最新并購報告顯示，也受國際市場的影響。”行業(yè)協(xié)會的專家分析道。據(jù)“十二五”規(guī)劃顯示：節(jié)能環(huán)保為新型產(chǎn)業(yè)之首，2011年，預(yù)計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，亞太地區(qū)中型規(guī)模并購交易市場資產(chǎn)并購交易占全球中型并購市場總并購交易數(shù)量的32.4%，同比增長25%，超過2000宗，是五年計劃中投資增速的年度。“工程機械行業(yè)作為石化燃料消耗大戶，交易總金額達1432億美元，自然也是二氧化碳排放大戶，而其他兩大地區(qū)歐洲和北美洲的交易數(shù)量明顯較少，隨著對于環(huán)保的重視以及石油等石化燃料價格的飛速上漲，分別為1960宗和1834宗。同時，節(jié)能減排已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個重要議題，2011年全球其他地區(qū)的并購交易數(shù)量為516宗。

德勤并購服務(wù)主管合伙人謝其龍說，這也是臨工發(fā)力節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的初衷，2011年，預(yù)計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，入境并購活動由于歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機的影響而放慢。“由于的財政政策壓抑通脹的成效開始顯現(xiàn)，導(dǎo)致2011年進行并購交易的難度增加。雖然民營企業(yè)面臨資金流緊縮，然而來自“十二五”規(guī)劃支持的新興行業(yè)的企業(yè)還是可以得到資金的支持。此外，境外并購活動的情況則截然不同，完全沒有任何衰退的跡象。2011年的中型并購巿場交易共有125宗，交易總額達127億美元，相對上年的100宗交易，交易數(shù)量上升25%。相對而言，進行境外并購的企業(yè)將目標(biāo)從能源和資源行業(yè)轉(zhuǎn)移至對更為重要的消費行業(yè)上。他們也對購買西方不良資產(chǎn)意向強烈。”

隨著走向世界的企業(yè)越來越多，其暴露的問題也開始逐漸顯現(xiàn)。

在30月30日舉行的2012(第十一屆)跨國公司論壇上，專家認為，企業(yè)走出去不能逞“匹夫之勇”。在激烈的全球市場競爭中，企業(yè)只有按照經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，而不是按照行政規(guī)律走出去，才有可能取得成功。

政治掛帥不可取

有統(tǒng)計顯示，從10年前對外投資不到30億美元，到現(xiàn)在每年對外投資達600億美元，入世10年企業(yè)對外投資共達3124億美元，跨國公司已成為全球成長最快的群體。

然而，企業(yè)在走出去過程中也遇到了一系列困難。國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會熊志軍將其稱之為“成長的煩惱”，這其中包括法律的挑戰(zhàn)，企業(yè)治理的挑戰(zhàn)，人才的挑戰(zhàn)以及自身風(fēng)險控制能力的挑戰(zhàn)。

熊志時認為，企業(yè)需要澄清“走出去”的誤區(qū)。首先就是要區(qū)分和企業(yè)的利益，走出去是利益導(dǎo)向不是政治導(dǎo)向，不要一味地“政治掛帥”。走出去是企業(yè)生存發(fā)展的需要，當(dāng)然企業(yè)走出去的成功對實現(xiàn)利益肯定是有利的，但不要總是把企業(yè)作為的一分，過分夸大其政治意義，甚至把企業(yè)當(dāng)做利益的代表，這不利于企業(yè)走出去。

其次，走出去是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，而不是作秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業(yè)一時的轟動效應(yīng)走出去。

最后，企業(yè)走出去是為了在全球范圍實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而不是單純的爭奪資源，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展而不是為了投機性的短期利益。

在談到怎樣才能更好地走出去的問題時，熊志軍建議，企業(yè)應(yīng)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟實體，利益和風(fēng)險是企業(yè)需要承擔(dān)的。作為盈利主體必須通過建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)該是在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)處于領(lǐng)先地位，具有一定的核心能力，并在國內(nèi)發(fā)展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去。此外，企業(yè)走出去要有清晰的和明確的目標(biāo)，具備相應(yīng)的人才儲備。

外熱內(nèi)冷 遵循規(guī)律很重要

在走出去方面，必要的規(guī)律是需要遵守的。北京新世紀跨國公司研究所所長、聯(lián)合國全球契約組織第十項原則專家組成員王志樂表示，企業(yè)由于缺乏對外投資經(jīng)驗，在走出去過程中面臨著缺乏全球化的發(fā)展投資和管治結(jié)構(gòu)、缺乏適應(yīng)全球化發(fā)展的責(zé)任理念以及缺乏在高風(fēng)險地區(qū)投資的風(fēng)險管控經(jīng)驗等挑戰(zhàn)。

他認為，企業(yè)若想成功“走出去”，在正視上述挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，需借鑒國際跨國公司和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，按照經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律實施走出去。

首先，企業(yè)在投資受沖突影響和高風(fēng)險地區(qū)前必須做好足夠的調(diào)查和分析，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)難以控制和化解當(dāng)?shù)貪撛诘娘L(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)理性地決定不在這些地區(qū)投資；企業(yè)對外投資不僅要與當(dāng)?shù)卮蚪坏?，還要與反對派、非組織以及地方組織交往，建立合作關(guān)系，實現(xiàn)利益共享，努力做到與當(dāng)?shù)厣鐣ダ糙A。

其次，在當(dāng)今和平發(fā)展與合作的新時代，跨國公司必須通過負責(zé)任的商業(yè)行為才能贏得成功，企業(yè)如果只從自身利益或本國經(jīng)濟發(fā)展利益出發(fā)進行對外投資，就難以被投資東道國接納。

再次，在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的企業(yè)更應(yīng)該強化合作觀念，通過相互合作彌補跨國公司國際投資經(jīng)驗的不足，并且有助于化解國外抵制國企投資障礙。其中，中聯(lián)重科攜手弘毅、曼達林、高盛共同收購意大利機械工程企業(yè)CIFA100%股權(quán)的案列便是企業(yè)成功實施海外并購的一個典范。

此外，全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進的公司理念和公司道德水準(zhǔn)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的不可或缺的軟競爭力?？鐕疽矐?yīng)借助強化公司責(zé)任的潮流強化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的軟實力。

最后，如何融入投資所在國，是企業(yè)最終走向世界面臨的最大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)走向世界取得成功的關(guān)鍵，更是企業(yè)成長為全球公司的境界

 

 

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